*** Dyrkning med Change

Skift sker. Og mens vi ikke kan kontrollere meget af verden i forandring omkring os, kan vi kontrollere, hvordan vi reagerer. Vi kan vælge at foregribe og omfavne forandringer, eller modstå dem. Modstand mod forandring er som at forsøge at presse vand opstrøms. Generelt er vi hurtige til at pege på andre, der modstår forandring. Det er meget sværere at anerkende eller erkende vores egen forandring modstand.

Nogle kalder forandring "fremskridt" og fejre de forbedringer, det bringer. Andre forbande de samme ændringer og ønsker for de gode gamle dage. Samme ændringer, forskellige reaktioner. Valget er vores: Vi kan være ledere, eller vi kan være tilhængere

Embrace Skift

For at omfavne forandring, er vi nødt til at koncentrere os om fem områder

1. Fokus på en vision.
Vores vision eller fantasi guider alt, hvad vi gør. Helen Keller sagde engang: "Intet er mere tragisk end nogen, der har synet, men ingen vision." Vi kan ikke forlade den utrolige magnetiske magt vision uhæmmede. Vores tanker trække os ofte mod grundene til at vi ikke kan lykkes, i stedet for de mange grunde, vi kan. For at øge vores effektivitet, er vi nødt til bevidst at tiltrække ind i vores liv, hvad vi virkelig ønsker. Vi skal sikre billedet af vores fremtid er, hvad vi foretrækker, ikke de mørke billeder af vores frygt, tvivl og usikkerhed. Personlig, team, eller organisatorisk forbedring starter med "Imagineering."

Vi finder det, vi fokuserer på. Om jeg tror, ​​at min verden er fuld af rigdom og mulighed eller skrald og fortvivlelse – Jeg har ret. Det er præcis som at fordi det er min fokuspunkt. Vores vision er ledet af et sæt af kerneværdier. Uden et stærkt sæt af kerneværdier, lidenskab er svag og engagement er blød. Vi er mere tilbøjelige til at lede os selv udefra i, snarere end indefra og ud. Kerneværdier giver en kontekst for fortsat vækst og udvikling, som tager os mod vores drømme. Vores kerneværdier projicere frem til at blive vores vision. Hvordan vi ser verden er, hvad vi forventer af os selv.

2. Vælg din outlook.
Vi når endnu en milepæl i vores vækst, når vi tage ansvar for vores følelser. Vi vælger at miste vores temperament. Vi vælger at blive jaloux. Vi vælger at havnen had. Det er meget lettere at give efter for Victimitis Virus. Det er mindre smertefuldt at tro, at vrede, jalousi eller bitterhed er en andens fejl eller uden for vores kontrol. Men det gør os fanger af vores destruktive følelser. Vi holder nag, lad nag bygge, og blive kynisk. Vi understreger os ud. Vi gryderet i vores egne dødbringende juice.

holde på destruktive følelser er langsom selvmord. Undersøgelser viser, at stress fra negative følelser præsenterer en mere farlig risikofaktor for kræft og hjertesygdomme end ryge cigaretter eller høje kolesteroltal fødevarer. Vi skal tage ansvar for vores handlinger som reaktion på omstændigheder, som vi ikke er ansvarlige. Det eneste, vi kan kontrollere, er os selv, så når vi vælger vores tanker, vi vælger vores fremtid.

3. Søge ægthed.
At skabe noget, vi skal være noget. For eksempel er nemt at blive en forælder; at være en er hård. Vi kan ikke lære vores børn selvdisciplin medmindre vi er selvdisciplin. Vi kan ikke hjælpe med at opbygge stærke teams, medmindre vi er stærke holdspillere os selv.

Denne tidløse princip gælder for alle facetter af vores liv. Vi kan ikke hjælpe med at udvikle et tæt fællesskab, hvis vi ikke er en god nabo. Vi kan ikke nyde et lykkeligt ægteskab, hvis vi ikke er en kærlig partner. Vi vil ikke have en støttende netværk af venner eller kolleger, indtil vi er en støttende ven eller samarbejdende kollega. David Whyte skriver: "Alle ting ændrer sig, når vi gør."

Den store (og ofte smertefulde) spørgsmål er: Hvad skal jeg nødt til at ændre om mig for at hjælpe med at ændre dem? I stedet for bare ønsker om en ændring af omstændighederne, kan jeg brug for en ændring af karakter. Gode ​​hensigter er ubrugelige, hvis de stopper der. En stor forskel mellem de fleste mennesker og autentiske ledere, er handling. Rigtige ledere gøre det ske.

4. Forpligte os med disciplin.
Et afgørende forskel mellem virkelige ledere og dem, der kæmper for at komme med, er selvdisciplin. Som Confucius skrev: "Karakteren af ​​mennesker er altid den samme, og det er deres vaner, der adskiller dem." Succesfulde mennesker har dannet vaner at gøre de ting, som de fleste mennesker ikke ønsker at gøre.

Gode og dårlige vaner er bittesmå, daglige valg, der ophobes. Som et barn, der vokser lidt hver dag, vores lille valg akkumulere uden megen varsel. Ved den tid, vi indser, vi har enten en god eller en dårlig vane, den vane har os.

De fleste af vores daglige valg er lavet automatisk uden at tænke over dem. For at ændre vores vaner, vi først nødt til at være opmærksomme på dem. Så er vi nødt til at arbejde baglæns fra vane at de daglige praksis, der danner det. For at ændre den vane, vi nødt til at ændre denne praksis.

Men hvis disciplin er nøglen til succes, faktum er, at de fleste mennesker hellere vil dirke låsen. Mindre succesfulde mennesker kan ikke passere op øjeblikkelig tilfredsstillelse til fordel for nogle potentielle fordele. Det er meget lettere at leve for øjeblikket, og lad i morgen tage sig af sig selv. Men det tager disciplin at give afkald på umiddelbart lystbetonet, for en investering i fremtiden.

Disciplin betyder at have visionen om at se den langsigtede billede og holde tingene i balance. En kinesisk ordsprog lærer: "Hvis du er patient i et øjeblik af vrede, vil du slippe hundrede dage af sorg." Vi ønsker alle mere tålmodighed – og vi vil have det nu! De fleste af os ønsker at blive leveret fra fristelse, men vi vil gerne det til at holde kontakten. Disciplin er det, der holder os hen, når spændingen ved første start en opgave er lang fortid.

5. Løbende vokse og udvikle
De fleste mennesker ser andre som de er; en leder ser dem som de kunne være. Ledere se ud over de aktuelle problemer og begrænsninger for at hjælpe andre se deres egne muligheder. Det er en central del af deres egen vækst og udvikling.

Vi fortsætter med at vokse, når vi hjælper andre vokse og udvikle fortsætter. Denne cyklus af vækst og udvikling har to dele, og den første er vores egen vækst og udvikling, da vi ikke kan udvikle andre, hvis vores egen vækst hæmmet. Disse to dele afhænger af og støtte hinanden. Vi udvikler os selv, mens vi er ved at udvikle andre. Ved at udvikle andre, udvikler vi os selv. Det er en vækst cyklus, spiraler evigt opad.

En anden del af væksten processen søger at være mere effektiv. Som forandringerne levendegør, er det lettere at falde i fælden med forvirrende travlhed med effektivitet. Ligesom brændehuggeren der er for travlt snitning at stoppe og skærpe sin økse, bliver vi fanget i en hektiske tempo, der kan tage os til den forkerte destination. Reflektere over vores fremskridt er så sjældent som en stolt mand beder om retninger. Men for at være mere effektiv, er vi nødt til at træde tilbage, tage tid ud, og vurdere vores retning. Det vil hjælpe os med at vokse og holde op med forandring.

træffe valg

Skift tvinger valg. Hvis vi er på vokse, vil vi omfavne mange ændringer og finde det positive i dem. Det er alt i, hvor vi vælger at sætte vores fokus. Selv forandring, som rammer os i siden af ​​hovedet som en større krise kan være fuld af vækstmuligheder – hvis vi vælger at lede efter dem.

Mange mennesker, der har klaret en alvorlig krise, ser tilbage år senere, og peger på denne begivenhed som en væsentlig vendepunkt. De fleste vil hellere ikke gå igennem, at smerte igen, men det var en central del af deres vækst.

Krise kan være en fare for, at svækker eller ødelægger os. Eller krise kan være en vækstmulighed. Valget er vores. Uanset hvilken vi vælger, er vi ret i krise. Vi gør det vores virkelighed.

Pointen er, forandring er livet. Succesfuld håndtere forandring betyder at vælge at vokse og udvikle kontinuerligt. .. Ikke at vokse ikke formår at leve