Genius Projekt

Min gode ven Jay Niblick, grundlægger af Innermetrix International, for nylig afsluttet en undersøgelse kaldet The Genius Project. Hans undersøgelse blev grundlaget for hans seneste bog, Hvad &'; s dit Genius?

Genius Projektet voksede ud af et ønske om at bedre at forstå to ting:
1. Hvad var årsagen til problemet han så med mange af hans klient, hvor de var frustrerede og under-udføre
2.. Hvad var de virkelige konsekvenser af det for dem, sker ved, hvad han kalder “ Problemet &";

Genius Projekt strakte syv år og involverede hundredtusindvis af enkeltpersoner på tværs af treogtyve lande. Hver enkelt fik et videnskabeligt valideret instrument til at måle deres evne i en lang række af egenskaber er relevante for individuelle præstationer. Disse egenskaber blev naturligt forekommende talenter, som folk besad baseret på hvordan de tænker og træffe beslutninger. Videnskaben bag dette instrument var blevet strengt valideret og dokumenteret i forretningsbrug i mere end halvtreds år. Undersøgelsen selv designet til at sammenligne niveauet for disse naturlige talenter i de mest succesrige mennesker mod niveauerne i ikke-succesfulde mennesker. Vores håb var at se, om vi kunne finde ud af, hvad eventuelle forskelle, kunne findes, der kan besvare vores spørgsmål.

En af grundene, han valgte den Attribut Index, en vurdering baseret på videnskaben om axiology, for denne undersøgelse var, fordi den måler naturlige talenter til at tænke og træffe beslutninger. Som sådan disse naturlige talenter er temmelig meget hard-wired, hvilket betyder, at de er permanent indstillet eller fast. Med andre ord, de er et resultat af den måde, de neurale netværk i vores hjerner fungerer, og som sådan de ikke ændre meget i løbet af vores liv. Som et resultat, han var meget interesseret i at finde ud af, om at have nogen af ​​disse attributter (Talents) var signifikant forbundet med at opnå større ydeevne. Det er på grund af deres permanente karakter, at han refererer til dem som naturlige talenter (i modsætning til lærde eller erhvervede talenter, som jeg &'; ll dække i et min næste post). Han valgte også disse egenskaber, fordi hans firma havde masser af erfaring med dem, hvilket er vigtigt, når du forsøger at forstå, hvad disse data er eller ikke fortæller dig. Og endelig, valgte han at arbejde med disse attributter, fordi vi allerede havde over 75 ph.d.'er og 900 certificerede professionelle konsulenter og coaches i hele verden med erfaring og forståelse der kræves for nøjagtigt administrere og fortolke resultaterne så godt – som var af afgørende betydning, hvis han skulle være i stand til at samle gode data.

1. Det spørgsmål, han spurgte var, “ hvorfor nogle mennesker synes at lykkes ofte og med langt mindre indsats, mens andre, som sat i tilsvarende mængder af indsats, har lignende evner og intelligens og findes i den meget samme miljø, undlader at lykkes til samme grad &";.

2. Den oprindelige baggrund forskning dirigerede han var, at vi begyndte at tale med så mange mennesker som vi kunne om dette spørgsmål. Han interviewede folk, der var og ikke var tilfredse med deres niveau af succes. Han talte med industrielle og organisatoriske psykologer, tænkte ledere, undervisere og eksperter i personlig udvikling. I konsulentbranchen arbejde, han gjorde, var han allerede bruge Attribut Index til rent faktisk at måle individuelle tænkning og beslutningstagning stilarter, så han begyndte at overvåge resultaterne af disse profiler til at se, om nogen tendenser dukkede ud

3. Hypotesen han udviklede var, “ baseret på observation og anekdotiske beviser, jo mere selvbevidste nogen er i deres naturlige talenter, og jo mere de indarbejde denne viden i det arbejde, de gør de mere vellykkede de er &"; Med andre ord, den sandere nogen var til deres naturlige talenter - de mere vellykkede de blev

4. Forsøget han gjorde for at bevise eller modbevise denne hypotese blev hjertet af Genius-projektet i sig selv, hvor han profileret over 300.000 mennesker i hele verden og statistisk sammenlignet deres resultater med deres niveau af ydeevne for at se, hvilke sammenhænge ville dukke op. Han var interesseret i at vide, om der var nogen enkelt talenter, eller sæt af talenter, at kun de mest succesfulde mennesker besad i store mængder.

5. Hans analyse af alle disse data (over 24 millioner bits af det) afslørede nogle væsentlige resultater, som jeg vil afsløre i mine fremtidige indlæg ..

Hvad &'; s Genius
at kunne statistisk sammenligne forskellene? mellem de mest og mindst succesfulde mennesker, vi havde brug for at adskille dem i kategorier for ydeevne. Vi startede med en temmelig universelt sæt af fire niveauer af ydeevne: Restaurant • 1. niveau – under gennemsnittet
• 2. niveau – gennemsnitlige
• 3rd Level – over gennemsnittet
• 4. niveau – fremragende

Meget tidligt, men da han begyndte at interviewe folk og kigger på de bedste resultater, begyndte han at se behovet for måske endnu et niveau af ydeevne. De, der var beskriver de optrædende absolut bedste de vidste var problemer med de fire niveauer af ydeevne, vi bruger. De interviewede fortalte ham, at disse mennesker var bedre end fremragende. Du &'; ve uden tvivl set det selv. Tænk på en person, der er så forbandet god til hvad de gør, at de er bedre end “ fremragende &"; Ordet falder kort til at formidle, hvor god disse mennesker virkelig er, og du ønsker at give dem en endnu stærkere beskrivelse

“. Genius er evnen til at iværksætte, hvad der er i dit sind &";
~ F. Scott Fitzgerald

Igen og igen, som han interviewede folk, de mest almindelige ord, de brugte til at beskrive dette niveau af ydeevne var “ geni &" ;. De ville sige, “ John er så stor over at se det store billede, han er et geni &"; eller “ Mary er en absolut geni, når det kommer til at forstå klienten &'; s. problem &"; Fordi vi hørte denne snak om “ bedre end fremragende &"; så meget, besluttede vi at tilføje et andet niveau af ydeevne på toppen af ​​fremragende.

Det blev den 5. niveau af ydeevne og fordi vi hørt ordet geni så mange gange, som blev kaldenavn for denne nye niveau af ydeevne .

De reviderede placeringer blev derefter: Restaurant • 1. niveau – Under gennemsnittet
• 2. niveau – Gennemsnitlig
• 3rd Level – Over gennemsnittet
• 4. niveau – Fremragende Restaurant • 5. niveau - Genius

Endelig, da han ledte efter, hvad forklarede nogle mennesker &'; s evne til at opnå den 5. niveau af ydeevne, og blive en Genius til, hvad de gør, er det kun det gav mening at kalde det hele Genius Projekt

Når han siger Genius, ved den måde, vi aren &';. t henvise til en person, &'; s IQ. Vores brug af udtrykket geni har intet at gøre direkte med hvordan intelligent en person er, og alt at gøre med hvor godt de udfører. Vores brug af geni er beskrivende for en person &'; s evne til at udføre, ikke deres evne til at tilegne fakta eller oplysninger (den mere klassiske definition af geni)

Hans definition af et geni er: en naturlig og munter evne. for at levere det højeste niveau af ydeevne. Den naturlige del af denne definition kommer fra det faktum, at disse evner er drevet af dine naturlige talenter, og den glade del kommer fra det faktum, at være tro mod dine naturlige talenter er ikke kun mere behageligt, men også mere produktive (som begge er mere glædesfyldt).

Jeg vil give dig resultaterne fra The Genius Projekt over min næste par artikler. Jeg vil også give dig oplysninger om, hvad resultaterne betyder for dig, og hvordan du kan bruge resultaterne til at nå dine egne geni
.