Learning The Power of Intention

Det var tidligt i min karriere, som jeg er meget taknemmelig.

Jeg førte de sidste tre dage af en fem-dages træningsprogram for amerikanske føderale regering medarbejdere, der var midt-niveau ledere nyligt tildelt til oversøiske indlæg. I gruppen af ​​30, der var et par krydret ledere, men de fleste havde under tre år &'; erfaring med administration af andre.

Jeg havde designet den uddannelse, som omfattede udviklingen af ​​nogle casestudier for dem at udforske i små grupper, og derefter til stede til den samlede gruppe. Da de diskuterede problemer med ydeevnen, bemærkede jeg holdninger, der syntes forskellig fra Empowering praksis jeg fortaler. Holde min dom i skak, spurgte jeg “ Hvad er /var din hensigt &";?

Første gang jeg spurgte, at spørgsmål til en mand, der taler om en særlig situation, han var huske fra sin fortid, der var ligner casen. Med nysgerrighed i min stemme og attitude, spurgte jeg “ Hvad var Deres hensigt &"; Han svarede, snarere heftigt, “ at slippe af med denne person så hurtigt som muligt &"; Jeg lyttede og – og dette er meget vigtigt – Jeg gjorde ingen irettesættelse, dom, eller korrektion. Jeg lader hans svar stå for sig selv, hørt og accepteret.

Vi fortsatte. Jeg spurgte, når inspireret, “ Hvad er din intention &"; eller “ Hvad var Deres hensigt &"; og nogle gange endda “ Hvad tror du var deres hensigt &"; Den mest fantastiske dynamiske indtraf! Svarene holdes afspejler større og større bemyndigelse praksis fra højttaleren. Det var som om en gang udtryk, jo mindre styrkelse intentioner mistet deres magt, og folk var i stand til at formulere mere magtfulde hensigter. Som træner, tilbød jeg ingen modstand, kun accept af deres udtryk, så de ikke behøvede at modstå min modstand eller forsvare sig.

Hvis jeg havde været at skrive et manuskript for at vise styrken i at spørge om hensigt, Jeg kunne ikke have orkestreret det bedre. Hele gruppen ændret. I tre dage, denne lidt utilfredse gruppe af individer blev en overvejende optimistisk, er bemyndiget gruppe ivrige for deres nye opgaver.

Så meget som de har lært, jeg lærte mere. Over tid, er jeg kommet til at beskrive min rolle som “ holde en plads &"; for andre at udvide eller vokse. I stedet for at forsøge at få dem til at lære noget på min dagsorden eller acceptere mit synspunkt, sluttede jeg med dem for at lære, hvad de mest havde brug for at lære. Selvfølgelig var der mange andre principper og teknikker, som jeg blev hyret til at give til dem, men det var det vigtigste, efter min mening, og det var ikke planlagt.

Denne enkelt hændelse har været grundlaget for at udforske min egen hensigt og hjælpe kunderne til at identificere deres egen hensigt. Hensigten er en integreret del af mit arbejde

I dag, som du tænker over din dag eller en vigtig del af din dag, hvad er din hensigt
. &Nbsp?;