Hvad er Værdien af ​​ABC Inventory Management?

Hvad nu, hvis der var et system af Inventory klassifikation, som du kan bruge til at maksimere effektiviteten af ​​din indsats i næsten ethvert aspekt af din virksomhed, især lagerstyring?

Den gode nyhed er, at et sådant system blev udviklet for lang tid siden. Oprindeligt baseret på en observation af den italienske økonom Vilfredo Pareto, og nu er kendt af mange udtryk som Pareto Princip, 80/20 reglen, ABC-analyse og ABC Klassifikation

Som nedenstående diagram viser, i en typisk organisation en lille% af kunderne (A) ofte generere en stor% af salget f.eks 80%. Derimod et stort antal kunder (C) genererer ofte kun en lille% af salget f.eks så lavt som 5%.

Den samme logik gælder for Inventory værdiansættelse, hvor ofte en lille% af de elementer repræsenterer en stor% af opgørelsen værdiansættelse og en stor% af de elementer repræsenterer en lille% af opgørelsen værdiansættelse.

Hvis man let kunne identificere de kunder, der genererede flest salg og de elementer, der repræsenterer den højeste lagerinvestering, wouldn af &'; t, der hjælper dig med at øge salget og reducere lagerbeholdningen?

Hovedidéen her er, at den reelle værdi af en ABC lagerstyringssystem er mere end blot et klassifikationssystem. Snarere, dens sande betydning er, at det vil hjælpe dig til at forstå, hvor effektive de større systemer i din virksomhed virkelig fungerer, ata praktiske plan.

overveje dette:

Med hensyn til lagerstyring, effekten er indlysende: de traditionelle metoder til lagerstyring er groft ineffektive, fordi med en lille smule af analyse, du vil ofte opleve, at:

Mens 20% af dine emner representup til 80% eller deromkring af din beholdning værdiansættelse du sandsynligvis styre alle dine emner på samme måde – fx ved hjælp af den samme opgørelse genopfyldning teknik

Så du er nødt til at spørge dig selv spørgsmålet &ldquo, hvordan skal jeg håndtere 20% af mine elementer, der tegner sig for ca. 80% af min beholdning værdiansættelse, og hvordan skal jeg håndtere det 80% af elementer, der kun udgør 20% af min beholdning værdiansættelse &" ;?

Hvad ville være de kvantificerbare fordele ved bedre Inventory Management?

Lad os antage, at du kan reducere din beholdning med 10% (en meget realistisk mål med ABC opgørelse klassifikation typen teknikker)
Hvis din beholdning værdiansættelsen er $ 20million du kunne en opnå:

En gang off besparelse på $ 2 million (10% af $ 20m ) – lige ind på din bankkonto
en besparelse hvert år $ 200,000 (10% af 2m $) – under forudsætning af en &'; holde omkostningerne &'; på 10% igen meget konservative

Bestemt værd at bruge din tid og kræfter på – tror du ikke?

Forestil dig, hvad din chef ville sige, hvis du kom op med disse besparelser, ville denne forfremmelse være meget tættere og din stående i selskabet ville forbedre.

Så hvordan kan du beregne og tildele hvad &';?. s kendt som ABC klassificering koder

Dens enkle, og med et veldesignet opgørelse regneark det gør det endnu lettere

For det første , beregne forbrug 12 måneders dollar for alle dine produkter (Bemærk: der er andre valgmuligheder). Du kan gøre dette ved at gange din volumen sælges eller anvendes pa af enhedsomkostningerne for denne post.

Dernæst rang dine emner i faldende rækkefølge af den årlige forbrug dollar.
Derefter beregne en kumulativ% af årlige $ forbrug
Derefter beregne en kumulativ% af antallet af elementer

Derfra:

Tildel “ A &"; til alle elementer, der udgør den øverste 80% af din beholdning investering
Tildel “ B &"; . til alle elementer, der udgør den næste 15%
Tildel “ C &"; til alle elementer, der er i bunden 5% af din beholdning investering

Hvad gør du, når du har tildelt koder ABC klassificering?

lagerstyring, der er mange kutymer, at ABC-klassifikation kan bruges til herunder:

Anvendelse forskellig grad af kontrol til hvert element i henhold til deres klassificering som:
* Re-order frekvens (“ A &"; – dagligt /ugentligt, “ C &"; - månedligt)
* Cycle count frekvens (“ A &"; - ugentlig, “ C &"; hver 3. måned)
* Sikkerhed lagerbeholdninger (“ A &"; lavere, “ C &" ; mængder højere)
* Re-order (“ A &"; ugentligt, “ C &"; varer månedlige)

Alle disse tiltag kombineres for at reducere den samlede beholdning $ investeret, og vil frigøre din tid ved at tilbringe mindre tid forvalter ldquo &; C &"; poster og så du kan bruge mere tid på ldquo &; A &"; elementer –., hvor de mest $ besparelser

Hvad er fordelene for dig

Lad os antage, at du opnå betydelige opgørelse $ besparelser ved at indføre en ABC-lagerstyringssystem? i din organisation, hvad der vil være differentfor dig?

* Din chef vil se op og lytte
* Du vil skille sig ud fra mængden som en person, der har virksomheden på hjerte og får tingene gjort
* Din dag-til-dag arbejdsliv lettere ved at være bedre organiseret med en klart defineret logik til din beholdning planlægningsprocesser
* Du vil have mere tid til at fokusere på, hvad der virkelig betyder noget (for “ A &"; poster)
* At jobskabelse vil være på udkig meget tættere

Husk med nye kvalifikationer din fremtid Starter Nu

Konklusion

Virksomheder, der ignorere ABC klassifikationssystem ikke fungerer så systematisk eller ved en virkningsgrad, der er muligt. Der er en masse penge at spare i reducerede lagerniveauer og forbedre kundeservice selvom bedre opgørelse analyse og planlægning ved hjælp af en ABC-lagerstyringssystem
.