Top 5 prissætning fejl begået af moderne producenter

Har du afsluttet din beslutning om at åbne en produktionsvirksomhed virksomhed? Hvis ja, er det vigtigt at være opmærksomme, for at gøre det til en rentabel forretning venture. Samtidig med at beslutte din marketingplan, ikke undervurdere betydningen af ​​at de rigtige priser på produkterne, da prissætning fungerer som den vigtigste søjle i din marketingstrategi.
Hvis du oplader dine kunder for meget, de begynder at skifte til dine konkurrenter. På den anden side, hvis du oplade dem også mindre, dette øger deres bekymringer om kvaliteten og reducerer også dine avancer. Nøglen til succes er at overveje to prissætning aspekter, og derefter indstille dit produkt pris i henhold til resultaterne
• Hvilken pris dine kunder er villige til at betale for produktet
• Hvor meget dine konkurrenter betaling for det samme produkt?
Mange moderne Producenter taber storkapitalen i de første par måneder af deres virksomhed og forlade branchen, fordi de gennemfører forkerte prisstrategier. Nogle producenter kan få succes i begyndelsen, men efter nogen, deres strategisk fejl i produktet prissætning føre dem til fiasko. Nogle almindelige fejl, som de fleste af de moderne producenter ofte gør er.
Pricing som konkurrencefordel!
Mange producenter, i starten af ​​deres venture, bruge priser som en konkurrencefordel i forhold til deres konkurrenter. De forsøger at opbygge deres brand ved at tilbyde produkter til ekstraordinære store rabatter og gode tilbud. Dette hjælper dem med at overleve på markedet kun for en kort periode. Ekstremt lave overskud i det lange løb ikke tillader dem at opretholde selv små tab business og i sidste ende tvinger dem til at lukke deres virksomheder ned.
Pris berettiger ikke værdien!
For at skabe et unikt brand navn, mange producenter indstiller deres priser højere end deres konkurrenter &' ;. Dermed de glemmer at tilføje ekstra værdi i produktet mod den ekstra pris, de opkræver fra de grossister leverandører. Kunder i de første dage af virksomheden antage disse produkter højere i kvalitet, men efter nogen tid, de indser prisen ikke retfærdiggøre de produkter &'; værdi. Dette sætter et tag for at være en overpris producent på dem og handelsmæssige klienter af det relevante marked begynde at undgå dem.
Ignorerer de reelle omkostninger per enhed!
Nogle producenter overveje omkostningerne ved at købe materiale og omkostningerne ved at omdanne den til en færdige produkt som de samlede produktionsomkostninger. De deler denne omkostning med antallet af de produkter, for at identificere den pris pr. Men de undlader at tilføje lønningslister, regninger, administrationsomkostninger og andre forretningsforbindelser udgifter i at identificere de faktiske omkostninger pr. Indstilling priser baseret på kun grundlæggende produktionsomkostninger og ikke de overordnede forretningsmæssige udgifter fører dem til at sætte urimeligt lave priser produkt. På denne måde bliver deres profit ofret.
Indgåelse konkurrencer pris!
Mange producenter indstiller konkurrencedygtige priser, men de så meget afhængige af deres konkurrenter, at de glemmer potentialet i deres egne produkter. Når deres konkurrenter skråstreg deres priser ned, de følger dem. Konkurrenterne i hvile til at sænke deres priser yderligere, og de igen følge dem. Dermed begynder de sælger til ekstremt lave overskud, og nogle gange for egen regning. Med ingen eller så lave overskud, er trække ud forretningen yderligere ikke nogen mening
Uregelmæssig & store prisstigninger!
Når udgifterne til materialet eller arbejdskraft går op, nogle producenter tage længere tid end normalt at forhøje priserne i overensstemmelse hermed. Når de endelig tage en beslutning, gør de uregelmæssige og store stigninger at matche deres produktpriser med deres konkurrenter &' ;. De glemmer, at kunderne reagerer mere negativt på de store og uregelmæssige prisstigninger end små eller regelmæssige prisstigninger. For eksempel, 2,5% prisstigning i intervaller er bedre end en 5% prisstigning på én gang
.