Brug af Grow Coaching Model Tilstrækkeligt

GROW coaching modellen er en enkel ordning, der kan anvendes med stor succes i coaching. Men for at være virkelig vellykket, kræver det at blive udnyttet på den rette måde og med kunden i selve centrum af det. Udtrykket GROW, i hvert fald, er en forkortelse for mål, virkelighed, optioner, og vil (undertiden benævnt vej frem eller wrap up). Som er blevet nævnt, paradigmet er ligetil. De ting, der har brug for at udrette, er: lokalisere målet for den person, der coachet eller ldquo &; klient &"; (G), note, hvor de er med deres mål nu (R), undersøge alle alternativer for at opnå målet (O), og lette at gøre klienten binder til en eller flere alternativer til handling (W).

På den anden side, GROW coaching modellen alt for ofte ender i virkeligheden forringe folk fra vellykket coaching. Dette er primært tilfældet med nye eller uddannelse trænere, hvor de lægger for meget program på paradigmet og ikke nok om, hvad den person, der coachet forsøger at sige. Dette er ikke en fejl af coaching standarden sig selv, men den måde, det bruges.

I tråd med dette, skal vi huske, at vi ikke må behandle GROW model af coaching som en lineær tjekliste procedure. Ofte vil busser blot løbe gennem metoden, som om at gøre en bedømmelse, slutter med en velordnet registrering af godkendte handlinger. Dette vil næsten helt sikkert føre til fiasko på den del af den person, der coaches til at gribe ind og skuffelse for træneren. I stedet skal vi beskæftige sig med modellen som blot et kort, der arrangerer en mangesidet rejse. Sæt farten ned og lad alle faser af rejsen være helt opdaget. Husk på, at der er fire vigtige faser afsløret på kortet dog, svarende til en hvilken som helst rejse den virkelige rejse er fuld af mangfoldighed, overraskelse og distraktioner. Vi kan bruge modellen som vores kort, men vi skal huske, at kunden er værdig til at opleve den rigdom af rejsen.

Vi må heller ikke glemme visse centrale spørgsmål. For at være helt præcis, er der fire spørgsmål, som vi må tage til efterretning i stedet for blot at tænke på mål, virkelighed, optioner og vilje. Hvad er mere vigtigt for os til at tænke over, hvad vi virkelig beder den person, der coachet. Hvad vil du? Hvor er du nu? Hvad er de ting, du kan gøre? Hvad er de ting, du vil gøre?

Vi kan lære mere om, hvordan du korrekt anvender GROW coaching modellen gennem en lederuddannelse program. Det kan hjælpe meget at lære mere om det i dag, især hvis vi agter at forbedre den måde, vi træner medarbejdere
.