Den tilkoblede ansatte: Hvem er ansvarlig?

Walt Disney sagde engang, “ Af alle de ting jeg har gjort, er den mest vitale koordinere dem, der arbejder med mig og sigter deres indsats på et bestemt mål &"; Han forstod perfekt hvis ansvar engagement var – det var hans. Han var en hands-on leder, involveret og engageret med sin arbejdsstyrke personligt.

Engagement er et lederskab nødvendighed. Når lejet, er lederskab &'; s ikke ansvar Human Resource &'; s at holde medarbejdere beskæftiget. Når lederen af ​​en organisation er ikke involveret på en regelmæssig basis, tillid og produktivitet hurtigt erodere. Ifølge nyere forskning at være sandfærdig og forbundet er store faktorer i engagerende, at fastholde og øge arbejdsstyrkens produktivitet og loyalitet. Når en leder er helt involveret og engageret i at en engageret arbejdsstyrke, alle &'; s. Effektivitet og produktivitet forbedres og øges rentabilitet

Hvor Engagement Begins

Eksperter siger ofte engagement kommer oppefra og ned, og gennemsyrer arbejdsstyrken. Andre siger nej, det &'; s en bottom up proces. Svaret er – det er både og derefter nogle.

Engagement kommer indefra ud. Hvis det kun kommer oppefra og ned alt hvad du behøver er en mid-niveau leder til at droppe bolden og spillet er tabt. Hvis det begynder i bunden, så snart et medlem af arbejdsstyrken løber ind modstand fra deres forvaltning kæden er også brudt.

Der er en naturlig flow til ansættelse af arbejdsstyrken og den skal flyde indefra og ud - fra hjertet og sjælen i en organisation til arbejdsstyrken for at gennemtrænge det. Det gør ikke &'; t noget, hvis din virksomhed er en tre-personers revisionsfirma eller et Fortune 500 organisation, den naturlige strøm af engagement er den samme

Engagement begynder med en afgørelse inden for den centrale drift kultur af en virksomhed til. gøre en engageret arbejdsstyrke en topprioritet. Hvis ikke skabt på dette niveau, vil resultaterne være middelmådig i bedste fald med gennemsnitlige produktivitet og lavere rentabilitet i stedet for exceptionel produktivitet og øget lønsomhed.

Strømmen af ​​Engagement

Engagement flyder gennem arbejdsstyrken i en cirkulær bevægelse, ikke lineær. Når lederskab på alle niveauer bliver engageret med deres arbejdsstyrke, fortsætter produktiviteten er. Når arbejdsstyrken er til gengæld beskæftiget med ledelse, produktivitet skyrockets.

Forståelse, at dette er en cirkulær flow er afgørende for succes at skabe en arbejdsstyrke, der er fokuseret på den bedste interesse for virksomheden eller organisationen.
< b> Hvad &'; s næste

komme ind i spillet
ved at anerkende behovet for at skabe en engageret arbejdsstyrke, opdage hvor det begynder, og hvordan det virker?. Opret en ledelse køreplan, der omfatter udvikling, fremme og deltage i en fuldtids cirkulære engagement program.

Crunch tallene
at se, hvor meget din produktivitet vil stige med en mere engageret arbejdsstyrke. Nylig udgivet forskning af Gallup viser, at kun 33% af den adspurgte arbejdsstyrke er engageret i, hvad du ønsker, og 49% er frakoblet. Endnu værre, 18% af arbejdsstyrken er aktivt engageret i at forårsage svigt

Industri forskning analytikere mener, at op til 95% af de ansatte er uvidende om deres selskab &';. S top målsætninger. Uden at forstå, hvor vigtigt deres bidrag er at virksomheden &'; s overordnede mål, og hvilken rolle deres bidrag spiller, vil de frigøre, manglende tidsfrister, droppe produktionen og negativt påvirker overskud

Det vil være indlysende, når du knuse den. numre; selv en lille stigning i ansættelse af din arbejdsstyrke vil give væsentligt øget produktivitet.

Tidsplan Road kortlægning tid
at frigøre potentialet i en engageret arbejdsstyrke. Hvis du ikke har planer for at lykkes, du er som standard planlægger at mislykkes. Vurdere den cirkulære strøm af engagement energi i din arbejdsstyrke for at se, hvor det skal forbedres. Hvis du don &'; t har en indlysende flow til engageret energi af din arbejdsstyrke, skabe en køreplan for at få din der. Derefter tager handling og gøre det ske. Start i dag

Walt Disney &'; s. Arv lever videre, fordi han vidste, at han var ansvarlig for ansættelse af hans arbejdsstyrke og tog en aktiv rolle i at skabe fremtiden, han forestillede sig. Den cirkulære strøm af engagement er tydeligt i alle aspekter af Disney imperium og var en af ​​hans succes strategier - en strategi du kan anvende til at skabe de resultater, du forestiller.

© Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2012