Job Transition: Hvorfor de første par måneder er kritiske

Tillykke! Efter stor indsats og fokuseret energi, du &'; ve endelig landede en fabelagtig ny position – en, der er sikker på at fremme din karriere og opfylde dit arbejde og personlige mål på en måde, din gamle position aldrig kunne.

Men don &'; t stoppe der. Kom hyret er blot det første skridt.

Du &'; ll nødt til at tilbringe så meget indsats og energi – og måske mere – forberedelse og gøre overgangen. Og det er her, det virkelig gælder, for de første tre til seks måneder i en ny position er en periode med ekstrem sårbarhed.

“ Det &'; s højeste risiko periode, og jo højere op du er, jo mere risikobetonede den er, &"; siger Jeff Gunderson, administrerende direktør for Executive Connections, en udøvende søgning og placering firma.

I denne overgangsperiode, alle i din nye virksomhed – chef, direkte-rapporter, andre medarbejdere — og endda leverandører og kunder er alle danner første indtryk, der vil forme deres forventninger og handlinger. Denne dynamik forværres, når mennesker i dit nye selskab forventer, at du skabe forandring i organisationen.

Denne overgangsperiode kan endda være mere risikobetonet i dag end syv eller otte år siden. Indskrumpet budgetter har betydet mindre uddannelse, reduceret personale støtte, øget arbejdspres og måske mest af alt, øgede forventninger til nyansatte ledere og direktører. Skulle du ender med at forlade efter en kort stint, at gøre det kan efterlade et sort mærke på dit cv, rejser spørgsmål til fremtidige arbejdsgivere om din dømmekraft og evne til at vurdere muligheder, før du foretager en karriere engagement

“. Ledere, uanset deres niveau, er mest sårbare i deres første par måneder i en ny position, fordi de mangler detaljeret viden om de udfordringer, de står over for, og hvad det vil tage for at lykkes i møde dem, &"; skriver Michael Watkins, forfatter til de første 90 dage: Kritisk Succes Strategier for nye ledere på alle niveauer.

Så hvad kan du gøre for at sikre, at din overgang er glat og produktiv? Her er et par forslag: Restaurant • Spørg din nye virksomhed, hvis det vil forpligte sig til at overgangen støtte ved at hyre en coach til at arbejde sammen med dig. Vær modig i din anmodning; du kan endda vælge at gøre det til et punkt for forhandling. Hvis det er muligt, se til din søgning firma for coaching støtte. Gunderson siger, at hans firma føler så stærkt om behovet for overgangen støtte, at den indeholder seks måneder af det i alle dens søgning placeringer
• Brug den periode, før du faktisk starte på din nye position til at lære så meget som du kan om virksomheden, dens vision, sine strategier og industrien
• Undersøg de udfordringer og muligheder i virksomheden, og identificere de hindringer for succes
• Tal med mennesker på det nye selskab. Hvad er kultur, og hvad er de processer? Hvilken slags et team vil du nødt til at arbejde med, og om hvem vil du være i stand til at afhænge
• Vurdere dine egne styrker og svagheder, og identificere personlige sårbarheder, der kunne komme i spil i din nye stilling
“. Undladelse af at skabe momentum i løbet af de første par måneder nærmest garanterer en kamp op ad bakke for resten af ​​din embedstid i jobbet, &"; Watkins skriver. “ Building troværdighed og sikre nogle tidlige gevinster lægge et solidt grundlag for langsigtet succes &";.
.