Strategi vs. Kultur i Small Business

I et nyhedsbrev 17. marts 2011, Graham Mitchell, skriver i ActionSTEPS, en publikation af ActionCOACH, siger, at ldquo &; kultur spiser strategi til morgenmad &" ;. Han fortsatte med at uddybe, at mange gange forsøget på at ændre et selskab &'; s strategi er frustreret af selskabet &'; s kultur. Der er meget sandhed i det. Faktisk er det en af ​​grundene til, at meget alvorlige ledere af forandringer, især dem, der kommer ind i en organisation til at gennemføre forandringer, vil fjerne mange ældre medarbejdere, fordi de ved, at de nødvendige ændringer vil blive modstået.

Men jeg har et problem med den holdning. Fordi jeg tror, ​​at strategien skal påvirke og determning kultur. Ved at starte fra en ren tavle, bygge forretningen &'; strategiplan, der er en vision, en mission og en værdier eller kultur erklæring. Sidstnævnte ofte er fyldt med stifter (s) &'; personlighed, men afhængigt af, hvor meget af gejst er bragt til projektet, og også hvordan involveret og engagere erklæring er, at værdier eller kultur erklæring måske at blive underskrevet, når den fulde plan er afsluttet.

Hvorfor vente ? Fordi virksomheden er sat op til at opfylde sin mission. Missionen vil blive kontaktet, hvis kultur /værdi erklæring er at blive troet, med nogle værdier, der vil være i tilpasningen til business &'; realiteter. For eksempel, hvis virksomheden vil gøre garantier om streng rettidigheden af ​​deres tjenester (som i tilfældet med en kurer selskab, for eksempel), så virksomheden vil handle på denne måde, og sørg for, at medarbejderne har en kultur af &'; går den ekstra mil &" ;. Derfor er det vil udvikle sig en kultur af nogen bebrejder og undskyldninger.

Betragt derfor, den leder, der har en gruppe af mennesker, der trives på undskyldninger og forsøger at udvikle en effektiv strategi for en kurer virksomhed. Han vil have oplevelsen af ​​“ kultur har strategi til morgenmad &"; fordi strategien ikke var infunderet med den rette kultur eller værdierne i første omgang. Opgaven vil være kæmpearbejde.

Og i modsætning til nogle synspunkter, den lille virksomhed har brug for en effektiv strategi. Det er med effektiv strategi at væksten finder sted, og nødvendig innovation opstår. Så iværksættere har brug for at skærpe strategi, der vil udvikle den rette kultur, der vil sikre optimering af ressourcer som virksomheden vokser.

I den lille virksomhed, kulturen ofte ledet af grundlæggeren (e) gennem hvad de gør og hvad de tillader. Dette medfører en kultur for at udvikle sig og selv i tider med vækst, som virksomheden modnes det får til ansigt realiteter, som begynder at kalde ud til en kultur, der inspirerer og sikrer fortsatte succes og på det tidspunkt er det for sent.

Dette er, når problemet begynder at dukke op i overskud, motivation og mangel på virksomheden. Firmaet derefter begynder at foretage ændringer – i personale, teknologi, ledelse, udstyr og uddannelse – forsøger at vende tidevandet og på dette tidspunkt kulturen er for gennemgribende og den spiser i knappe ressourcer i et forsøg på at indføre strategi.

Så definere og operere i måder at udvikle sig en kultur tidligt via strategi. Det bør være styret af den reelle virksomhed, du er i
.