7 Spørgsmål til Ask Yourself at bekræfte dit lederskab succes

Det &'; s ingen hemmelighed, at ledere i dag skal kunne balancere mange ansvarsområder og roller i deres søgen efter at lykkes i erhvervslivet. Ledere er trukket i mange forskellige retninger, og kan finde sig selv fanget mellem, hvad de skal gøre for at skabe et vindende hold og holde alle deres valgkredse glade.

En af de store fejltagelser en leder kan gøre, er at tro, udviklingen af ​​deres hold isn &'; t deres topprioritet. De bedste køre virksomheder er dem, der afsætter en betydelig mængde tid og ressourcer til at udvikle de færdigheder, værdier, overbevisninger og identitet af deres hold. Det er umuligt for en enkelt person til at udrette alt, hvad der skal gøres, for at en virksomhed til at vokse og trives. Det er, hvor holdet kommer i. En leder med et stærkt hold omkring dem ser eksponentielt større resultater end en leder med en middelmådig hold. Der er ingen større ansvar for en leder end at rekruttere, uddanne, udvikle, coach, anerkende og belønne de mennesker, der er ansvarlige for succes leder &';. S virksomhed

For at sikre, at du afsætter den tid og indsats nødvendig for at opbygge et vindende hold spørg dig selv disse syv spørgsmål og se, hvor godt du stak op. Hvis du er stærk på alle disse områder, så tillykke – du er godt på vej til de højeste niveauer af lederskab succes. Hvis du stadig har brug for at arbejde på nogle af eller alle disse områder, så gør en forpligtelse til dig selv og dit team til at komme i gang i dag.

Er dit team besidder en klar forståelse af din vision? Mange virksomheder bruger tid på at udvikle en vision, men kun meddele den til seniorhold. En vision er ubrugelig, medmindre de ansvarlige for at levere det gennem selskabet &'; s produkter og services ved, forstå og leve visionen. Som leder skal du have en laser fokus på din vision. Du skal kommunikere det til holdet og derefter styrke det gennem coaching, på møder, og gennem Deres programmer anerkendelse og belønning. Folk ønsker at føle sig betydningsfulde i det arbejde, de gør. Når de forstår virksomhedens vision og hvordan deres job passer ind i det, vil de føle sig forbundet og værdsættes.

Har dit team har klare, konkrete, målbare mål, som understøtter visionen? Når du kommunikerer visionen og dit team forstår, hvordan deres rolle passer ind i det, skal du nu være sikker på at de har specifikke mål for at måle deres fremskridt. Den effekt af mål kan ikke undervurderes. Mål bringe ansvarlighed over for holdet og lade leder til at måle, hvordan holdet klarer sig med at udføre visionen. Det giver dig mulighed for at belønne teammedlemmer, der bidrager til succes for holdet, og yde passende støtte til dem, der don &';. T

Har holdet forstår systemet med belønninger og konsekvenser? Stærkt lederskab kræver, at dit team forstå konsekvenserne af deres præstationer. Alt for mange virksomheder undlader at udvikle og kommunikere klare systemer til håndtering af team præstationer. Det er ligesom en sygdom i teamet. Det ødelægger moral og skaber middelmådige resultater, fordi holdet medlemmer begynder at erkende, at uanset hvor hårdt de arbejder – eller for den sags skyld, hvor lidt de opnår – de vil blive behandlet på samme måde som alle andre. Hvorfor arbejde hårdere eller gøre mere end forventet, hvis der ikke er nogen konsekvens? Sørg for, at teamet forstår der er konsekvenser for ikke at bidrage til holdet og konsekvent anvende dem.

Har du trækker ukrudt, når du skal? Tro det eller ej, vil dit hold respektere dig og udfører bedre for dig, når du fjerner de svage medlemmer fra teamet – Træk ukrudtet. Tænk over en have med smukke blomster og hvad der sker, når en ukrudtsplante dukker op. Ukrudtet begynder at vokse, og før du ved af det, det begynder at kvæle blomsterne. Flere ukrudt vokse og flere blomster forsvinde.

Det samme er tilfældet på dit hold. Hvis du har en medarbejder, der ikke udfører eller skaber konflikt på holdet, skal du være villig til at beskæftige sig med det. Må ikke lade som om det vil blive bedre, eller håber, at de vælger at forlade. En af de store fejl ledere gøre er at lade disse ikke-udøvende trække hele holdet ned. De stærke kunstnere ved, hvem isn &'; t udfører, og de vil respektere dig mere, hvis du beskæftige sig med det

Har dit team modtager regelmæssig kommunikation, coaching og udvikling.? Når du har kommunikeret visionen, forudsat klare mål og meddeles konsekvenserne nu kan du sparke tilbage og tage det roligt, ikke? Selvfølgelig ikke. Stærke ledere er også store kommunikatorer og trænere. Dit hold vil kræve regelmæssig kommunikation som virksomheden og miljø forandring. Justeringer skal ske til den strategi. Holdet skal holdes ajour med opdateringer og emner, som påvirker deres roller

Er dit team frygter “. F &"; ord? Hold, der er i frygt for fiasko i deres dag-til-dag forsøg på at blive bedre til deres job vil blive lammet af denne frygt. De vil undlade at gribe ind uden først at tjekke med dig på selv de mest trivielle punkt. Vindende hold er villige til at gøre, hvad det tager at få arbejdet gjort, og vil tage rimelige forretningsmæssige risici.

Som leder skal du støtte denne risikovillighed. Stol på dine ansættelse beslutninger og dine coaching talenter og lad dem gøre deres arbejde med minimal indblanding. Hvis du og teamet regelmæssigt og du er coaching effektivt, vil dit niveau af risiko være minimal, og deres udvikling vil stige.

Har dit team tillid dig og respekterer dig? Der er et ordsprog i salget, at hvis din kunde kan lide dig, stoler på dig og tror du så, de vil købe fra dig. Det samme er tilfældet i lederskab. Forstå, at du sælger dit hold hver dag på, hvad du har brug for dem til at gøre, og hvorfor de skal gøre det. Hvis dit hold ikke har tillid til dig eller respekterer dig så de helt sikkert ikke vil købe, hvad du fortæller dem. Hvis du mister deres tillid og respekt, vil det være meget svært at få den tilbage, og det vil have en negativ indflydelse på deres præstationer. Gør hvad du siger, du vil gøre, – selv om det ikke er populært.

være fair, ærlig og etisk i din omgang med dem, og de vil følge dit eksempel. Kompromis aldrig dine etik eller fortælle dit team simpelthen, hvad de ønsker at høre. Der er tidspunkter, hvor fortrolighed vil forbyde dig at dele alt med dem, men ikke er i besiddelse den over hovedet. Håndtere dem ærligt og holde deres tillid – det vil betale store udbytter.

Som en leder, din primære rolle er at skabe den stærkest mulige hold du kan. Jo mere succesfuld holdet jo mere succesfuld vil du blive. Mange mennesker siger, at dine medarbejdere er din største aktiv. Sandheden er, at det er de rigtige mennesker på dit hold, gøre de rigtige ting, som er din største aktiv. Arbejde hårdere på at udvikle dit team end på noget andet – hvis du gør, så vil du blive en succes

For at din succes,

Dennis
.