Tid nul: overvinde krisen

Vejen til inddrivelse af en virksomhed involverer mange trin, der kræves. Den første er den bevidsthed, som lederne skal at noget skal gøres hurtigst muligt. Erkende, at det ikke er godt, er rimelig, men kan skade stolthed af lederne. I mellemtiden har virksomheden ikke har nogen stolthed: maksimalt spille mere brænde i pejsen. I stedet ledelsen tager ydmyghed til at erkende de fejl og mangler, og finde den logiske måde at løse krisen. Det første skridt bør være at opnå diagnosen.

kriser opstår og spredes i virksomheden. Folk bliver syge, fordi kroppen ikke kan reagere på tilstedeværelsen af ​​bakterier. På samme måde, virksomhederne er i krise, fordi kroppen - den juridiske - ikke reagere på interne og eksterne faktorer, der forårsager problemer. Størrelsen af ​​de faktorer, der påvirker og bestemmer omfanget af krisen. Det var ikke for ingenting, at den finansielle krise i USA trukket ind i konkurs mange institutioner, der var ude af stand til at reagere. Men engagement af disse institutioner med aktiviteter i høj risiko var den afgørende faktor.

Diagnosen er en reel check-up, hvilket indikerer en global mangel, så ustabilitet forudsige og vurdere de fremtidige ubalancer. Det er et uundværligt værktøj til at sætte i fokus alle disharmoni mellem strukturerne i virksomheden eller mellem erhvervslivet og den socioøkonomiske virkelighed, som søgsmålet udfolder sig. Dine medarbejdere er motiveret? Virksomhedens produkter er rentable? Dens struktur, administration, produktion, markedsføring og salg er passende? Dit regnskabssystem og omkostningerne afspejler virkeligheden? Allerede revideret sine procedurer og metoder til produktion? Diagnosen er derfor et uundværligt værktøj i erhvervslivet med stor eller lille, for at hjælpe med at overvinde krisen og genvinde organisationen.

Når diagnosen, konsulenten vil fremlægge sin rapport, diskuteret med retningen af ​​virksomheden. Påpege de problemer, viser rapporten også de anbefalede løsninger. Men konsulenten ikke træffe beslutninger: kun foreslå korrigerende foranstaltninger. Retningen af ​​selskabet kan afvise anbefalingerne og gøre noget ved det. Eller for at være mere fornuftigt, løse til at tackle de problemer genvinde organisationen.

Mange kan være de foranstaltninger, der skal gennemføres: vedtagelse af strategisk planlægning, sætte mål og målsætninger på kort, mellemlang og lang sigt, implementering af en metode for finansiel planlægning, med styring af likviditeten i det lange Udtrykket (120 måneder); vedtagelse Annualiserede budgettransaktioner, planlægning alle operationer af indkøb af råvarer, fremstilling, opbevaring, salg, fakturering, arbejdskraft, debitorer og kreditorer, likviditet, rentabilitet, balance, bestemmelse af indkomst osv; Vedtagelse af en metode til analyse af omkostninger og rentabilitet af produkter (metode 3D eller lignende); vedtagelse system til at analysere udviklingen og udviklingen i virksomhedens resultater i de sidste 4 år, kan fristen forlænges, omarbejdning interne kontroller selskabet, herunder de fysiske og finansielle aspekter og forbedre datasikkerhed og arv; omstrukturering af regnskab, vedtagelse af en ny kontoplan, omstrukturering af systemet omkostninger, gennemføre et program for optimering af omkostninger, vedtagelse af undersøgelsen værdi ingeniørvirksomhed; re-undersøgelse af de processer og metoder til fremstilling (for industri), vedtagelse af en plan for job og lønninger for at stimulere motivation arbejdsstyrke, anerkende og belønne den indsats, arbejdskraft, etablering eller revision af procedurer intern revision; større tilsyn med driften af ​​kontanter og mere, hvis det er nødvendigt.

Vejen er lang, den modstand mod forandring er intens, meget misforståelser og mistillid overalt, der altid sker i lignende situationer. Men lederen kan ikke give efter for tryk. Hvis før, med krisen, der var en tåget måde, diagnosen bragt en ny lys på problemet. Vi kan sige, at diagnosen er den sidste virksomhed at rengøre. Diagnosen begynder at skitsere nye retninger for virksomheden, sætte mål, der skal forfølges. Med de foreslåede foranstaltninger af diagnosen, vil mange forhindringer begynder at blive fjernet. For eksempel vil Metode 3D rentabilitet analyse af de faktorer, der påvirker rentabiliteten af ​​produkter. Derfor er der andre foranstaltninger, som angriber de identificerede problemer. Planen for job og lønninger korrigere forvrængning opdaget og bestemt en positiv indflydelse på motivation og entusiasme medarbejderne. Flanger det finansielle område vil blive rettet med vedtagelsen af ​​nye og forbedrede kontroller. De processer og produktionsmetoder vil blive forbedret ved at reducere spild og forbedre flowet. Et nyt system vil give en omkostningseffektiv overvågning og kontrol af produktionen i finansielle termer, påpege mangler og give yderligere besparelser.

De korrigerende foranstaltninger og deres resultater ikke forekommer på én gang. Det første skridt var diagnosen. De følgende trin er et resultat af de nævnte omstændigheder. Som ideer, forslag, korrigerende handlinger gennemføres, vil selskabet gå igennem en proces med restaurering. Rækkefølgen af ​​disse trin vil Demontering trin for trin krise. Overvågning retningen af ​​virksomheden vil vurdere udviklingen i rettelser implementeret. Dog kan ingen korrigerende foranstaltning stoppes. Hvis dette sker virksomheden risikerer, at krisen tilbage, med tilbagelevering af de problemer uløste. Det vil være som et hold, der spiller i en bygning genoprette slidt og beskidt. Arbejdet vil ske i en sekventiel, genskabe mursten, gips, træ, vand, elektricitet og maleri, indtil ejendommen er fuldt restaureret. Således korrektioner skridt for skridt at lade selskabet fungerer korrekt, som en motor perfekt justeret og smurt. Når du når det punkt, når den sidste problem er løst, kan vi sige, at selskabet vil være som en bil nul kilometer. Det er den tid nul: udgangspunktet for en ny virksomhed, restaureret og uden krise. Dette er formålet med diagnosen
.