Håndtering af etiske dilemmaer

I dag-til-dag drift af en virksomhed, er alle ledere står over for etiske spørgsmål. Etiske spørgsmål spænder fra at bestemme, hvilke medarbejdere fortjener forfremmelser til mere komplekse spørgsmål, såsom betjener en klient med en potentielt uetisk anmodning. Uanset deres kompleksitet bør alle etiske spørgsmål, der opstår på arbejdspladsen undersøges nøje, og håndteres med forsigtighed, da de bestemmelser af disse etiske spørgsmål kan føre til vækst eller død af et selskab.

kritisk tænkning og Emotion
Mens nogle afskedige følelser, når de behandler moralske dilemmaer, følelser er uløseligt forbundet med den etiske beslutningsproces. Ifølge teoretikerne Gaudine og Thorne, "Emotion er ofte en ikke-væsentligt aspekt til den etiske beslutningsproces, der er bedst ignoreres, hvis ikke kontrolleres, da det griber ind i logisk, rationel etisk beslutningsproces ... men følelserne ikke bør ignoreres som irrationelle fordomme til en rationel etisk beslutningsproces, men opmærksomhed på dem følelser kan resultere i en bedre etisk beslutning. " Mens behandlingen af ​​følelser er ikke det eneste nødvendige aspekt af den kritiske tænkning proces, når man arbejder gennem etiske problemer på arbejdspladsen, herunder følelser i denne proces faktisk styrker den kognitive analyse af etiske dilemmaer.

Etik, Troværdighed og relationer
etisk forsvarlig ledelse er direkte korreleret til øget troværdighed og stærkere relationer inden for organisationer, som stærke etik resultere i øget troværdighed, som derefter opbygger varige relationer med teammedlemmer. Behandling medarbejdere og situationer på en etisk måde vil hjælpe ledere vinde troværdighed og opbygge stærkere relationer. Mange teoretikere mener, at "sene fase" ledere er faktisk mere etisk end deres mindre udviklede kolleger, og disse sene stadie ledere og iværksættere udvikle deres egne etiske systemer baseret på de forskellige interaktioner og miljømæssige ændringer, snarere end at holde fast ved en bestemt måde eller formel til at håndtere arbejdspladsen dilemmaer. Som ledere bevæger sig gennem udviklingsstadier og blive mere etisk, er fællesskabet styrkes, hvilket også kan tolkes som det centrale element i enhed i stærke organisationer.

Som troværdighed øges, bygning af stærke relationer følger naturligt. Organisatoriske ledere, der opfattes at have en høj grad af troværdighed er beundret og respekteret af deres vælgere. Denne øgede troværdighed ledere gør også de beundrende vælgere føler sig mere værd, og føler som om de er værdsat. Denne følelse af at blive værdsat fører til øget loyalitet og et stærkt forhold mellem ledere og deres vælgere. Derfor kan vi se, hvordan lyd etik fører til øget troværdighed, hvilket fører til at opbygge relationer. Snarere end at fungere som tyran, etiske ledere skabe et samarbejdsmiljø og en følelse af at være en del af et team for alle medlemmer af organisationen, uanset rang eller position. Det er en kontinuerlig cyklus. Hvis et aspekt mangler-etisk adfærd, troværdighed eller relationsbaseret vil det være meget vanskeligt for andre aspekter at eksistere
.