Uddelegering, Empowerment, og Strategic Alignment

Der er gode vaner, som vi håber alle vores vejledere og ledere er nødt til at hjælpe dem med at håndtere de ofte kraftfulde og komplekse udfordringer i ledelse. Bill Gates sagde engang:

"Stort set alle virksomheder vil være at gå ud og bemyndigelse med et bestemt sæt af værktøjer, og den store forskel på, hvor meget værdi der modtages fra, der vil være, hvor meget virksomheden skridt tilbage og virkelig tænker gennem deres forretningsprocesser, tænker igennem, hvordan deres virksomhed kan ændre, hvordan deres projektledelse, deres kunde-feedback, deres planlægning cyklusser kan være helt anderledes end de nogensinde var før. "

Uddelegering med klarhed og formål kan betragtes som en kunst af nogle, mens andre finder det helt svært. Ledere, der regelmæssigt uddelegere er strategisk linje med deres ansatte for at forbedre forretningsprocesser og give feedback. Dette engagerer medarbejdere, så de er gensidigt afstemt med deres ledere.

Uddelegering demonstrerer tillid og fremmer udvikling. Når du har disse to faktorer på arbejdspladsen i din organisation, har du et positivt miljø, hvor der er beføjet medarbejdere er fokuseret på organisatoriske mål.

Uddelegering Racer Strategic Alignment

Strategisk tilpasning er derfor en tovejs gade. Ved at uddelegere ansvar og projekter med klar kommunikation, bliver obligationerne af holdet styrkes, leder-medarbejder relationer er forbedret, og en synergistisk forhold resultater. Dette binder ledere og medarbejdere sammen i strategisk tilpasning for at nå forretningsmål.

The Power of kommunikationsværktøjer

En af de mest kraftfulde værktøjer en leder nogensinde vil have er kommunikation. Der er ingen erstatning for at være i stand til at kommunikere godt i delegationen processen. Ledere skal være i stand til at kommunikere på "hvad" og "hvorfor" af enhver opgave, de uddelegerer. Uden at tage sig tid til at kommunikere korrekt, opstår misforståelser, arbejdsmængder bliver ubalanceret, obligationer er brudt, processer stall og strategisk tilpasning til mål aldrig opstår.

Derfor, for at uddelegere og give passende, ledere og tilsynsførende skal lære følgende færdigheder:

Forklar behovet for uddelegering
Brug uddelegering af opgaver til at motivere
Forklare opgaver og bede medarbejder synspunkt (få feedback)
Angiv ansvar og myndighed (empowerment)....
Bekræftelse medarbejder forståelse og etablere tid review (procesforbedring).
Hvorfor Uddelegering er så vigtig

I en perfekt verden, alle er at gå ud og styrke som vores citat fra Bill Gates hentyder til . Men delegerende gør mere end det. Det udvikler mennesker, der er i stand til at arbejde gennem processer og gøre tingene bedre. Og som mennesker udvikler, de bevæger sig gennem corporate stigen. Uddelegering udtrykker tillid til teammedlemmer, og motiverer dem til at nå strategiske mål, og omdefinere deres eget potentiale. Uddelegering skaber dine morgendagens ledere, der allerede er strategisk linje med ledelse og mål.

Hvordan kan din organisation få strategisk linje gennem uddelegering?

Uddelegering, en af ​​de mange træningsprogrammer, der tilbydes af Corexcel, giver lederskab værktøjer, der vil give din organisation. Disse programmer kan blive undervist i klasseværelset, taget online eller leveret med det bedste fra begge verdener gennem blended learning
.