Fed, the Brave, og Daring

Mød fem iværksættere, der &'; ve haft modet til at slå ud alene og ramte den store tid. Deres inspirerende historier skiller sig ud som lysende eksempler på, hvad gode ideer og passion for at forfølge dem derhen, hvor de fører kan opnå.

Leslie O'Connor
grundlægger og CEO for Search Wizards

krydser grænsen fra Canada til USA i 1999, Leslie O &'; Connor bragte med hende $ 1800, hendes søn, og deres hund, og fortsatte med at opbygge en multi-million dollar rekruttering forretning kaldet Søg Wizards

At arbejde som. en personalekonsulent til en Atlanta-baserede tech bemanding organisation, O &'; er Connor sætte i 14 timer i døgnet. Hun følte, at der skulle være en bedre måde at leve på, og skabte en virksomhed, der i 2007 havde $ 12200000 i salget. Sidste år Søg Wizards blev rangeret 89. på Inc. Magazine 500 liste over hurtigst voksende private virksomheder. Der har også været anerkendelse fra Catalyst Magazine og WomenEntrepreneur.com hjemmeside, som har vurderet hende til en af ​​landets &'; s top iværksættere

Street Smart

O &';. Blev Connor opmuntret af sin far til starte en virksomhed karriere. Han regnede hans gade smarte datter ville gøre det bedre salg end at gå på college efter gymnasiet. I 20 år arbejdede hun sælge støvsugere dør-til-dør. Ikke overraskende, det gjorde hende en fremragende saleswoman og fortykket hendes hud, så hende til at hoppe tilbage fra de uundgåelige frustrationer og skuffelser i erhvervslivet.

Hun skabte Søg Wizards i 2000, som tillod hende den fleksibilitet, hun higede der kommer med arbejde hjemmefra. Succes er kommet hurtigt. I 2003 salg var $ 359,600. I 2007 omsætningen havde steget til $ 12200000. Selv om virksomheden er vokset hurtigt, O &'; Connor har været opmærksomme på at vokse organisk, fortæller en interviewer, “ Jeg har aldrig bit off mere end jeg kunne tygge. Jeg ville aldrig have cash flow problemer. Vi &'; re gældfri – altid har været –. Som betyder noget på dette marked &"; Som Search Wizards begyndte at tjene penge, var alle de penge geninvesteres i virksomheden. Hun havde aldrig til at låne penge eller komme med en forretningsplan for at sælge til potentielle investorer.

Virtual selskab

Instrumental i hendes succes har været, at virksomheden er en virtuel virksomhed. Startende med blot en håndfuld af konsulenter, der nu 135 arbejder i fem forskellige lande. Dette har holdt hende over hovedet lavt, som hun mener har gjort det muligt hende til at tilbyde bedre service til kunderne. Holdet af rekruttering og sourcing konsulenter leverer ekspertise i centrale rekruttere funktioner og sigter mod at give deres kunder adgang til de bedste talenter til rådighed

Great jonglør

O &';. Connor er opsat på at tilbyde rådgivning til andre iværksættere og mener, at en af ​​hendes mest værdifulde aktiver er evnen til at multi-opgave. Hun fortalte en interviewer fra Entrepreneur Magazine, “ være en stor jonglør. Som kvinde i erhvervslivet, vil du altid have masser af bolde i luften, herunder at køre din forretning og træffe strategiske beslutninger om at udvikle din forretning. I mange tilfælde har du også rollen som en kone, en mor, en datter og en søster. De samme træk, der gør os stor i alle disse roller er dem, som du vil stole på at udmærke sig i erhvervslivet og".

Nadja Piatka
grundlægger og præsident for Nadja Foods

Mens gemmer sig under et bord med sin datter som et lovforslag opkøber porcelæn på hendes hoveddør, Nadja Piatka indså hun måtte gøre noget for at kravle ud af den samme skure, hun sad fast i. Hendes mand, en velhavende tandlæge, havde forladt hende for en anden kvinde , og huset blev belånt til tænderne. Hun var opdragelse to børn på hendes egen. Gæld var montering, og på trods af søgninger gentagne job, ville ingen ansætte hende. Sammenkrøbet på gulvet den dag hun følte sig ydmyget, at hendes datter var vidne til sådan en lav punkt i hendes liv

Da regningen opkøber &';. Fodspor falmet i det fjerne, Piatka, fastslået, at hun aldrig ville føle sådan igen, satte sig ned og skrev en liste over mål. Denne liste var hendes affyringsrampe, og bevæbnet med kun $ 100 og en stor idé, hun i gang med at skabe sin multi-million dollar fødevarevirksomhed, nu en international leverandør til Subway, McDonald &'; s., Og mange flere

opskrift på succes

Med en livslang kærlighed til mad og madlavning, besluttede hun, hvad verden havde brug for var bedre prøvesmagning, sundere mad – herunder en fedtfattig muffin. Så begyndte hun arbejdet i køkkenet, eksperimentere med forskellige opskrift ideer og bruge hende to teenage børn som smag testere. Til sidst kom hun over de perfekte ingredienser og hendes lavt fedtindhold, lavt kalorieindhold, velsmagende muffin var klar til markedet.

Piatka indlæst kasser med boller i sin bil og solgte dem til kaffe butikker i Edmonton, Alberta , Canada, hvor hun boede. Hun havde ingen forudgående viden om erhvervslivet, men hun gjorde tilbud med storeowners at de ville tilbyde gratis prøver og give hende 10 cent for hver muffin solgte. De fløj væk fra hylderne. De var så vellykket, at flere butikker ønskede at sælge dem.

Efterspørgslen voksede

For at holde trit med efterspørgslen, Piatka stod op hver morgen kl 4:00 til at bage, og hun kravlede ind hendes bil for at sikre, boller var i kaffebarer med 08:00 Hun indså hun havde et salgbart produkt, men hendes vækst var begrænset, fordi hun arbejdede alene. Så outsourcet hun, at finde en lokal bager, der havde ledig kapacitet i ovnene. Bageriet underskrevet en fortrolighedsaftale, som hun kom op med på hendes egen fra en gammel aerobic afkald.

Nu er hun kunne koncentrere sig om markedsføring for at få hendes navn kendt. Hun nærmede sig en lokal avis og tilbød at skrive sunde måltid makeover opskrifter, men de vendte hende ned, fordi hun var ikke &'; ta certificeret ernæringsekspert. Hun tilbød at skrive dem gratis, og hvis svaret var positivt, kunne de derefter betale hende. Kolonnen blev et hit, og redaktøren indbetalte

Fra boller til millioner

Piatka også sælger boller region for region, og den første store salg var at McDonald &'; s. Canada. Derfra hendes forretning eksploderede og boller gjort hende til en mynte, rippe i $ 2500000 om året. Hun fortsatte med at drømme stort og formået at få hendes brownies i Subway. Nu er selskabet gør omkring $ 20 millioner om året. Piatka er også succes i andre områder. Hun &'; s skrevet to bedst sælgende bøger – Skandaløse Lækker Fat-Wise Kogebog og Joy for at tabe vægt, vist på adskillige tv-shows, og skabt den ultimative Girls Getaway, hvor hun er vært for kvinder &'; s begivenheder på luksuriøse resorts at rejse midler for kvinder overlevende fra krig.

bagværk guru har stadig den oprindelige liste over mål, selv om en lille hund-eared nu. Listen lyder: “ Jeg vil eje et nationalt selskab, jeg vil være en bedst sælgende forfatter, vil jeg have min egen avis kolonne, vil jeg være en offentlig taler, vil jeg have mit eget tv-show, og jeg vil bringe værdi til folk &'; s. liv &"; Gennem lutter hårdt arbejde, køre bil, løse, og en klar fornemmelse af formål, har hun opnået dem

Amy Rees Anderson
CEO for MediConnect Global

Amy Rees Anderson går steder – hurtigt. Utah-baserede iværksætter er administrerende direktør for MediConnect, en global virksomhed, der digitaliserer og leverer medicinske journaler. Under hendes ledelse har virksomheden haft spektakulære vækst herhjemme og i udlandet. Indtægterne er mere end fordoblet år efter år. I en 36-måneders periode, virksomheden &'; var s vækstrate en rekord 847,1%. Hun &'; s også formået at hæve mere end $ 50 millioner i kapital, og virksomheden blev ved Entrepreneur Magazine for nylig udpeget som en af ​​landets &'; s hurtigst voksende kvindelige-ledede virksomheder og en af ​​de hurtigst voksende private virksomheder i Amerika. Alt dette er opnået, uden nogen formel business uddannelse – Rees Anderson bare gik ud og gjorde det. Kvinden, der nu kører en virksomhed med mere end 1.000 medarbejdere i to lande startede ud lidt over et årti siden, da intet mere end en måde at støtte hende to børn.

Rees Anderson var 24, da hun begyndte sin første virksomhed i 1990'erne med $ 23,000, at hun formåede at kilde fra hendes far, bror og onkel. Hun ønskede at arbejde hjemmefra at være sammen med sin baby datter og tre-årige søn, og i sidste ende sikrede en licens til at sælge og installere planlægning poster i læger &'; kontorer. Skibsføreren plan var at tjene penge nok til at betale regningerne. Hun havde ikke til hensigt at gå ud over at – det mindste i begyndelsen. Overraskende, erhvervslivet tog fart som en løbeild, så hun hyrede flere programmører til at holde trit med stadigt stigende efterspørgsel.

Kom ud af badekåbe

De voksede snart for stor til stue, køkken og garage. Rees Anderson realiseres, hvis selskabet var at gå videre til det næste niveau, hun skulle til at handle. “ For at få alvorlige, indså jeg, jeg havde at komme ud af badekåbe og curlere, &"; hun sagde. På trods af hendes mangel på formel merkantile uddannelser, lykkedes Rees Anderson at sikre $ 2 millioner i venturekapital til hjælpe med at finansiere nye lokaler.

Hun ramte internettet og absorberes så mange oplysninger som hun kunne om sourcing finansiering. På det tidspunkt var Rees Anderson så na ï ve, at under investormøder når du bliver spurgt, hvor meget hun havde brug for, svarede hun, “ Nå lønningslisten er på 30th &"; Hun havde ingen idé om, hvor længe processen ville tage, og hvad der var involveret. Naivitet til side, var hendes bagmænd overtalt af hendes lidenskab og pengene var forestående. Efter mange ekstremt indbringende år, hun solgte virksomheden i 2002.

MediConnect &'; s frelser

Når MediConnect bad hende om at træde til og overtage i 2004, blev virksomheden hemorrhaging 180,000 $ om måneden. Investorerne ikke var villige til at stille op mere kapital. Mindre end et år senere havde hun fuldstændig forvandlet det selskab, der nu skaber en årlig omsætning på mere end $ 35 millioner.

Da hun ankom, gjorde hun tre ting instrumentale i at gennemføre forandringer. Først talte hun til alle på jordoverfladen – folk, der vidste, hvad der foregik endnu ikke havde nogen stemme i de højere lag af virksomheden. Derefter udøvede hun de to muligheder, som Rees Anderson fordringer er de eneste muligheder, der gør dig penge – reducere omkostningerne og øge salget. Hun outsourcet noget af bemandingen til Indien og brugt de penge, der blev sparet til at investere i de bedste sælgere.

Ikke bange for fiasko

Rees Anderson har aldrig følt sig hæmmet af hendes manglende erhvervslivet uddannelse. Snarere end at lade uddannelsen begrænse hende, hun er mere villige til at tænke uden for boksen. Mens hun gør ikke &'; t banke uddannelse, især da hun nu underviser iværksætteri på Brigham Young University i Utah, hun ikke tror at lære kan undertiden hindre forretning. “ Jeg tror, ​​du lærer på et dybere niveau, når man bor igennem det, &"; hun sagde. “ Hver gang jeg mislykkes, får jeg klogere &";.

Familie og fremtiden

Rees Anderson er nu lykkeligt gift, men efter skilt hendes første mand, hun var en enkelt mom for ni år. Hun held juggled forretnings- og familiemæssige forpligtelser ved at følge råd fra sin onkel, der fortalte hende til “ sæt dine regler og holde sig til dem, &"; Så hun altid sørget for, at ikke arbejder i weekenden og dreje op til PTA møder og aktiviteter efter skole beskyttede hendes familie tid.

En nøgle til hendes succes er at visualisere. Rees Anderson har et mål plakat, hvor hun sætter billeder af alle de ting, hun ønsker at opnå. Hun har hidtil opfyldt alle sine mål. Stuck til plakaten i dag, er billeder af en privat jet, flere velgørenhedsorganisationer hun ønsker at støtte, og de syv vidundere i verden, at hun har planer om at besøge med sine børn.

Julie Clark
Entrepreneur og grundlægger af Baby Einstein Company

Julie Clark, grundlæggeren af ​​Baby Einstein Company, aldrig planlagt at gå i erhvervslivet og gøre millioner af dollars. Hun var glad for at undervise i engelsk til universitetsstuderende – men så hun blev gravid og forlade klasseværelset for at være et ophold-at-home mom. Hendes liv ændret for evigt

Efter hendes første datter blev født, Clark søgte baby-butikker for undervisningsmateriale til at stimulere hendes lille pige &';. Udvikling. Hun spillede, dansede og sang med hende, men blev efter et produkt, der ville gøre opgaven lettere. I hendes ord, noget, der var “ super baby venlige &"; Hun ville udsætte sin datter til de ting, hun elskede ligesom litteratur og klassisk musik.

Videoer til babyer

At finde noget egnet på butikshylderne, begyndte Clark at tænke tanken om at lave videoer til babyer, at tro, at hvis hun kunne ikke &'; t finde noget, ville andre mødre være i samme båd. Hun havde spottet et hul i markedet.

Den første video blev lavet i kælderen i hendes Denver hjem med lånte videoudstyr. Hun brugte en sort fløjl baggrund og legetøj, at hendes datter kunne lide, og redigerede filmen på en hjemmecomputer. Sammen med sin mand, Bill, parret røvede deres opsparing til at finansiere projektet. Det kostede dem $ 18000 – en formue på det tidspunkt, især da Clark var ikke &';. T arbejdsmiljø

Pound gaderne

Stolt af produktet, men nervøs vil markedet, Clark havde oprindeligt ingen idé om markedsføring, så hun bare bankede gaderne, sendte kopier til folk, og i sidste ende endte på en messe, hvor en detailhandler plukket projektet op. Den rigtige start kæde kæmpede Baby Einstein, og fem videoer blev sat til salg i butikker op og ned i landet. Efter en uge, Clark modtaget et opkald fra kæden siger, at alle de videoer var blevet solgt på bare én dag. Hun var på vej, og i det første år virksomheden gjort $ 100.000 i salg – næsten fem gange Clark &​​rsquo; s. Undervisning løn

Virksomheden voksede hurtigt, og fire år i Clark henvendte Disney der købte virksomheden i 2002. Selv om tallet hasn &'; t blevet afsløret, salg af Baby Einstein samme år toppet $ 20 millioner. Beslutningen om at sælge var foranlediget af de altopslugende krav om arbejde. Da virksomheden voksede, blev hun bruger mindre tid sammen med sin familie, og at udvide ville have krævet endnu mere af hendes tid.

Gør-det-selv boom

boom i hendes baby Einstein virksomhed blev opnået uden nogen markedsundersøgelser eller fokusgrupper. I de første fem år har virksomheden ikke engang gjorde annoncere. Væksten var fra mund til mund og branding didn &'; t kræver møder med markedsføring eksperter. For eksempel Clark doodling med en farveblyant på hendes køkkenbord skabte logoet. Historien gør ikke &';. T ender der

Put børnene først

Sætte børnene først og se sine børn vokse op tjent som inspiration for hendes seneste venture – en video for at hjælpe børn med at lære om sikkerhed i en sjov måde. Igen, mærke en hul i markedet, så Clark en mulighed for at udfylde de behov, elementære skolebørn ved at undervise dem om fremmede fare. Som svar, grundlagde hun den sikre side, som nu er blevet til endnu et vellykket video serie.

Livet har fremlagt tilbageslag samt succes. I 2004 blev Clark diagnosticeret med brystkræft og havde en dobbelt mastektomi. Mens operationen sat hende tilbage, hun vendte tilbage til erhvervslivet med ny gusto og formål

multimillionær iværksætter mener hendes resultater skyldes mange ting –. Gode produkter, en lidenskabelig tro på disse produkter, og en forpligtelse at holde arbejdet sjovt. Da hun engang fortalte CNBC, er succesen kommet fra at gå med sine instinkter. “ Så jeg lavede et produkt baseret på, hvad instinkt fortalte mig var det rigtige for mine børn, og der fungerede rigtig godt. Det &'; s arbejdet i min nye business – det &'; s arbejdet i Baby Einstein. Det &'; s helt sikkert arbejdede i mit liv &";.

Teresa Vidger
President og CEO for midlertidige boliger Vejviser

Teresa Vidger &'; s iværksætter karriere startede i 2001, foranlediget af den for tidlige fødslen af ​​sin søn. Tidligere arbejdede hun i leasing flytning forretning i Dallas, Texas. Hun hjalp også kunder, som havde brug for midlertidige boliger lokalt på grund af selskabets flytning eller forsikringskrav. Da hendes søn blev født fem uger for tidligt, tog hun et stykke tid ud, men fortsatte med at hjælpe sine forsikringskunder finde bolig via telefon og internet. Efter et år, indså hun, at hun kunne arbejde hjemmefra og bryde ud på hendes egen. Hun besluttede at starte sit eget firma, der begrænser hendes tjenester til forsikring boliger flytning. Fra en $ 100.000 indledende investering, har hun opnået forbløffende succes og midlertidige boliger Register er nu en $ 20000000 virksomhed.

Sæt kunden først

Hendes virksomhed er en landsdækkende service koordinere udvælgelsen og forvaltningen af kortsigtede boliger enkeltes behov fordrevet på grund af et forsikringskrav eller virksomhedernes udflytning. Hun mener, at sætte kunden først og hårdt arbejde og engagement fra hendes medarbejdere har gjort virksomheden til en succes. “ Jeg mener virkelig, at kundeservice og min dedikeret team er det, der har givet os den eksplosive vækst. I dag er alt for mange virksomheder tager for givet behov for enestående service. Vores telefoner besvares 24 timer i døgnet, syv dage om ugen af ​​en virkelig person, og vi er altid til rådighed uden brug af prompter, &"; hun sagde. Hun har også en passion for arbejde og vil kun ansætte folk, der er lige så passioneret. Den store boss er også en holdspiller, der lytter til og værdier input af hendes team.

Adapt efter behov

Den hurtige vækst hendes selskab har haft opstod på grund af en støbeform krise i Texas i den tidlige del af dette årti. Tusindvis af hjem blev arkivering skimmel fordringer. På det tidspunkt blev aviser rapporterer, at forsikringsbranchen udbetalt nogle 4000000000 $. Til sidst blev skimmel krav skrevet ud af politikker, så Vidger besluttede at gå landsdækkende med sin flytning forretning. Kendetegnet for hendes karriere er den fleksibilitet og vilje til at tilpasse sig. “ Jeg har fundet det vigtigt at lytte til dine kunder og for at ændre den måde, du driver forretning baseret på deres feedback, &"; hun sagde. “ Prøv at ikke være alt for stiv i din forretningsmodel, så du kan tilpasse sig ændringer når det er nødvendigt, så du hele tiden kan forbedre din service &";.

Kvalitet tid

Moderskabet er vigtig for Vidger og hun sørger for, at kvalitetstid med sine tre børn er netop. “ Jeg har en meget støttende mand, der hjælper mig med børnene, når jeg er nødt til at rejse eller arbejde sent. Men jeg har et hjemmekontor, der hjælper mig med at være her for dem før og efter skole. Jeg tror, ​​at kvalitetstid er vigtigt, og vi tilbringer weekenden sammen som en familie, da mine to ældre børn er meget involveret i fodbold &"; sagde hun.

midlertidige boliger Vejviser bygger fra styrke til styrke. Vækst kan bringe problemer – især hvis en virksomhed vokser for hurtigt – men Vidger er opmærksom på dette, og altid sikrer hun har de rigtige mennesker på plads, klar til hvad der kan lå forude
.