Opbygning af et High Performance Team

Hvordan produktive er dine folk?
Hvordan kan du skabe et miljø, der genererer resultater for i dag?
Hvordan kan du udnytte det sande potentiale af dit team

I dag &';? s erhvervsklima er en af ​​hvor individer arbejder hårdere end nogensinde bare for at opnå de samme resultater som i tidligere år.
Det &'; s. svært at nå de mål, din årlige strategi løfter og at finde mere effektive måder at arbejde

Den gennemsnitlige hold i erhvervslivet opnår kun 63% af målene i deres strategiske planer .

Hvor er forskellen, og hvad der kommer i vejen?

De centrale spørgsmål er, hvordan dine folk kommunikerer som et team, justere på centrale mål, at udvikle kort og lang -term planer og hold selv ansvarlige for at levere resultaterne.
forbløffende ting er, at mange kender dette, men se dem som “. bløde færdigheder &' ;, så mangler den igangværende disciplin og strenghed at udvikle kulturen for at sikre, at disse spørgsmål behandles hver eneste dag

Hvad kan du gøre for at lukke ydeevne hul i din virksomhed?

Vide, at dine medarbejdere er din virksomhed.
Mere end din strategi, din marketingplan, eller dine systemer, folk er nøglen til din succes. At omdanne din virksomhed, forvandle dit folk.

Kom dine medarbejdere til at arbejde sammen
på en kraftfuld måde, der tager personligt ansvar for deres egen præstation, såvel som for den samlede forretning, vil generere målbar forbedring hver gang. Hemmeligheden ligger i at sikre, at alle, – inklusive dig – er afstemt og engageret til en høj sige /gøre forholdet til resultater.

Her er 5 centrale discipliner for at gøre dette til at ske

1. Medtag alle i din tophold i skabelsen af ​​den virkelige plan
at &'; s vil drive forretning for det næste år. De har en chance for at fortælle dig, hvordan tingene ser fra deres perspektiv, og du har gavn af deres erfaring og indsigt. Vi &'; ve lært igen og igen sandheden af ​​mundheld om, at folk ikke vil ødelægge, hvad de har bidraget til at skabe

2.. Gennemgå, hvad der skete i fortiden og lære af det.
Start med en grundig gennemgang af det forløbne år – hvad gjorde vi opnå sammen, og hvor har vi ikke

Første fokus på resultater –? bare de gode nyheder. Det &'; s let at fokusere på emner og problemer med udelukkelse af resultater og succeser.

Så overvej de områder, hvor du kom kort af dine mål. Denne øvelse har intet at gøre med der peger fingre og alt at gøre med at skabe et realistisk billede af den aktuelle status for holdet og virksomheden.
Endelig opdager de erfaringer fra hvad der skete og tilpasse på top tre, der ville gøre det mest forskel for din succes.

3. Undersøg begrænsende antagelser og skift dem.
mest udfordrende opgave er at tackle de begrænsende overbevisninger, der driver hele virksomheden – de forme kulturen. Du &'; ve fik at flytte begrænsende holdninger eller paradigmer til dem, der genererer den kultur og visioner du ønsker at producere sammen. Den rette indstilling genererer spænding, engagement og buy-in, der viser i alle områder af deres arbejde som individer og som et team.

4. Juster på de øverste hold prioriteter på alle niveauer i virksomheden.
Spørg hver person på den øverste hold til at identificere de en eller to prioriteter for deres ansvarsområde og fremlægge dem til hele holdet og forklare deres valg. Når alle mål er blevet præsenteret sammen vælge de ti bedste mål for året. Selvom alle mål kan forfølges, vil dit hold nyde godt af et fokus på de ti, at de fleste sikre den overordnede succes.

5. Etablere månedlige anmeldelse sessioner til at overvåge fremskridtene
og lære af, hvad der sker. Enhver kan lave en plan, men udføre det for at få de ønskede resultater er, hvor fordelingen sker normalt. Den vigtigste disciplin for at sikre succes – uanset hvad &ndash sagen; er en månedlig gennemgang session, der kontrollerer fremskridt mod planen. Dette er, hvad der driver hold til at producere resultater
.