Sådan Boost medarbejdermoral i svære tider

Under vanskelige økonomiske tider, hvordan kan ledere håndtere udfordringen med at fastholde og motivere deres bedste folk?

I en artikel i Harvard Business Review online, Kevin Coyne siger, at mange eksempler på høj moral kommer fra situationer med stor utilfredshed og stress. Han foreslår følgende vil opretholde høj moral:

1. Medarbejderne kan se, at deres hold arbejde bidrager til at gøre andres liv bedre, snarere end blot en vare eller tjenesteydelse,
2. Medarbejderne har brug for at føle, at deres ideer bliver lyttet til og handlede om at føle sig en del af at løse problemer,
3. Hvis omkostningsbesparende foranstaltninger er nødvendige, gør dem alle på en gang, i stedet for nedslidning af tusind stykker,
4. Medarbejderne skal føle sig optimistisk. Ledere kan hjælpe folk se en lysere fremtid ud over de fyringer og nedskæringer.

Bestemt, ledere brug for at kommunikere hurtigt og ofte om virksomhedens udvikling, og ikke efterlade medarbejdere med omfattende perioder at catastrophize deres tanker. Og at kommunikationen skal være ærlig og ikke manipulative.Leaders nødt til at gå rundt og gøre personlig kontakt med medarbejderne, og ikke isolerer sig i deres kontorer og kommunikere kun via e-mail.

Også en følelse af fællesskab er kritisk i vanskelige times.Leaders kan bidrage til at udvikle denne følelse af at være sammen i redningsbåden ved finansieringen og organisere nogle lav nøgle, beskedne men sjove sociale arrangementer for medarbejderne. Have ansatte, der er involveret i at give tilbage til samfundet kan også hjælpe med at tage deres fokus væk fra den vanskelige situation. Vi ved fra psykologiske studier, at engagement i at give til andre, kan hive en betydelig indvirkning på motivation og humør.

Endelig ledere nødt til at undgå de typiske og ofte sædvanlige omkostninger opskæring foranstaltning for at skære ud eller stærkt reducere uddannelse og udvikling. Mens de høje omkostninger, kan højt profilerede seminarer og konferencer være ofres, bevarer høj ROI personlige og faglige udviklingsprogrammer, især coaching, sender en besked til medarbejderne, at de er værd at investeringen, uanset af gange.

Ofte , den virkelige test af karakter for ledere er, hvordan man kan føre i vanskelige tider, ikke de gode tider. Og det kræver en viden og demonstration af de "bløde" færdigheder af inspiration, indflydelse og vide, hvordan medarbejderne kan motivere sig selv i stressede tider
.