Opretholdelse Innovation i din organisation - Strategisk Justering: Del 1 af 6

Hvad er øverst på enhver virksomhed &'; s sind i disse dage? Innovation. Friske ideer og innovative produkter er blevet kodet som drivkraften bag at skabe en konkurrencemæssig fordel og i sidste ende virksomhedens vækst. Hold din virksomhed på opgave i forhold til din innovation er en af ​​de vigtigste faktorer, der vil hjælpe opretholde langsigtet vækst. Projektledere bør tilskyndes til at:

• Juster Innovation and Business Strategies

• Overvåge porteføljen af ​​den samlede innovationsindsats og

• Track Fremskridt mod forventning

Det første skridt i retning af at skabe og opretholde et innovativt miljø i din virksomhed, er at sikre, at dine forretningsstrategier er i tråd med de strategier og ideer, du har for innovation.

Strategisk Justering

Der er flere udfordringer, som virksomhederne står overfor, når de forsøger at tilpasse deres innovationsstrategier med deres forretningsmæssige mål.

• Teknisk /Feasibility Udfordringer – virksomheder oplever disse udfordringer er generelt oplever stigninger i salget, mængde og markedsandel, men er ved at miste indtjening på grund af reducerede avancer. Ledere kan bekæmpe disse tab med værktøjer som Six Sigma, Lean Manufacturing, og re-engineering af produktet eller processer.

• Marked ønskelige Udfordringer – dette er generelt manifesterer sig som høj avancer men lave salg og markedspenetration. Ved at give videre på eksisterende tjenester, der tilbyder nye produkter, eller udvide på aktuelle tjenester, kan virksomheder indser nye markeder og samtidig opretholde avancer.

• Brand Bæredygtighed Challenge – generelt defineret som den udfordring, opretholde en høj markedsandel sammen med høje avancer, mærke bæredygtighed kræver en stor mængde af fokus og koncentration fra brand ledere. Dette kan opnås ved at udvikle produkt mærker, der kan “ stå alene &" ;, der ligner en handelsvare.

• Forretning Levedygtighed Challenge – her, både overskud og markedsandele er i tilbagegang, som regel på grund af fejlplacering eller misbranding af selskabet &'; s produkter. For at rette skibet og blive rentabel igen, skal virksomheden vælge en ny målgruppe, tilbyder forskellige eller færre dyre fordele, eller markedsføre sig på et andet punkt på værdikæden.

Kom tilbage om kort tid til den næste artikel i denne serie: Vækst Portfolio Management
, hvor vi vil diskutere effektiv porteføljestyring som en strategi for at skabe og opretholde innovation i din virksomhed
..