Usikker på Sådan holder du din Top Workers? 3 Lederskab Tips

En lederskab undersøgelse afholdt af BSI i 2010 udsat “ tilbageholdelse af top kunstnere &"; at være den 3. hårdeste problem for virksomhedsledere i disse dage. Vi ofte spørgsmålstegn ved, om de vil blive, hvis de vil holde op, eller situationer, der vil gøre dem forlade. Virkeligheden er, dine medarbejdere højtydende har allerede taget beslutningen om de vil blive eller forlade! At &'; s højre. Folk, der vil bo allerede ved hvorfor, og hvad der ville gøre dem forlade. Folk, der vil forlade har besluttet hvornår, og hvad ville få dem til at have en forandring i hjertet og ophold. Så for dig som en leder, der forsøger at gætte, hvad &'; s i deres hoveder vil få dig ingen steder hurtigt.

Kender du de ting, de kender? Hvis du ikke kender, vil det være dit tab! Det kunne være, at det &'; s for sent at holde nogle øverste udøvende kunstnere - ikke så for andre mennesker. Information er magt, og jo før du handler, jo bedre.

Her &'; s ligetil tip: Du bliver nødt til at få oplysninger, hvis du ønsker at holde på dine høje kunstnere … men hvilken type oplysninger taler vi om? Først stoppe.

1. Stoppe med at lave antagelser - om, hvilke af dine medarbejdere er parate til at bolt og hvorfor, og som vil blive og hvorfor. Tingene er ikke altid, hvad de synes.

2. Stop projektering - dine egne personlige behov og valg på dine høje udøvende kunstnere. For eksempel, hvis du &'; d gå videre for mere kompensation, troende andre ville, der rager. Måske du foretrækker at kende dine muligheder, og du &'; d kun forlade, hvis det perfekte job dukket; du projicere ved at tro, at andre vil gøre lidt mere end shoppe rundt.

3. Stop opfører hjælpeløs - om få høje kunstnere for at blive. Det &'; s korrekt at høje kunstnere forlade, fordi de ikke modtager hvad deres præstationer fortjener, men indkomst er ikke altid grunden. De kan sige det er, men at fortælle sandheden på vej ud af døren tjener nogen funktion fra deres synspunkt.

vigtig opgave er at blive informeret om, hvad dine høje kunstnere tænker. Dette kan kun udføres ved at bygge forretningsforbindelser, skabe tillid, og gøre det ubesværet og sikkert for dem at fortælle dig, hvad der foregår.

Du &'; re forud for spillet, hvis disse adfærdsmønstre beskrive din ledelsesstil. Efter alt, det er de grundlæggende for ledelse stammer fra ledertræning, udøvende og lederskab coaching, ledelse rådgivning, MBA-programmer, selv skolen for hårde slag.

Det &'; s aldrig for sent at starte. Hvis du vil have dig med at holde dem, så følg tips ovenfor
.