Business Management: ansætte og fastholde Kvalitet Medarbejdere

For en virksomhed til at lykkes, skal du være ansætte medarbejdere kvalitet som vil dele din vision og være en del af din virksomhed. Selvom de vandt &';. T være en partner, som deler en økonomisk interesse i selskabet, skal de stolte i deres arbejde og har evnen til at bidrage til vækst og succes i din virksomhed

Den første ting om at vælge dine medarbejdere er at måle deres kompetence baseret på følgende karakteristika:

• Attitude – villighed til at gøre arbejdet, der er tildelt dem
• Aptitude – evne og kapacitet til at være kompetent i deres position
• Integritet – ærlighed og loyalitet, når du &'; re ikke er der
• Intelligens – sund fornuft og niveauet af akademiske færdigheder, der kræves for at udføre deres job
• Intensitet – deres evne til at fokusere

Du vil vælge dine medarbejdere blandt dem, der søger en stilling med din virksomhed. Blandt dine ansøgere vil være dem, der søger at skifte job, og dem, der er arbejdsløse. Dem, der er arbejdsløse, er et rødt flag; Der er sandsynligvis en grund til de er arbejdsløse; de don &'; t komme sammen med kolleger; de er ikke produktive; der sandsynligvis noget negativt om deres kvalitet som medarbejder. Der er undtagelser; men du don &'; t har tid til at undersøge dette. Din bedste chance er at se på dem, der skifter job

De fælles årsager til at skifte job er:.

• At erhverve en holdning på en sjov, at spændende sted at arbejde
• At erhverve en position, der giver dem mulighed for at gøre en forskel, gøre godt og blive værdsat
• At opbygge deres karriere erfaring, til at vokse med din virksomhed
• Løn er nummer 4 på listen; de forstår, at det er nødvendigt, men de er først og fremmest fokuseret på deres uddannelse og vækst.

Husk, at de bedste medarbejdere, du ansætter ikke nødvendigvis kommer til at bo med din virksomhed for evigt. De bedste, medarbejdere kvalitet vil sandsynligvis vokse og få succes som virksomhedsejere selv en dag. Det er de mennesker, du ønsker, der arbejder for din virksomhed nu. Det vigtige er forskellen de vil gøre med deres bidrag i den tid, de har denne med dig.

Så hvordan kan du gå om at rekruttere nye medarbejdere? De bedste folk til at få henvisninger fra er dine nuværende medarbejdere. De gør deres job godt, og de vil have andre på holdet til at gøre deres del. De er ikke tilbøjelige til at anbefale, at du lejer slackers der vil tage selskabet ned ved ikke at trække deres vægt. Tilbyd en bonus incitament til alle, der anbefaler en god medarbejder, hvis du skulle ansætte dem.

Der er fire elementer, der er afgørende for din evne til at fastholde medarbejdere af høj kvalitet. Husk, vil du sandsynligvis ikke holde dem for evigt, men de er tilbøjelige til at udføre mere og bo længere, hvis de er vist:

• Respekt – anerkendelse for deres bidrag
• Vurdering – tak og anerkendelse for et veludført stykke arbejde
• Vision – deler din vision; lad dem vide, hvor din virksomhed går og sandsynligheden for væksten i din virksomhed
• Frynsegoder – penge, fordele, belønninger

Bemærk at penge er sidste på listen over emner, der tilskynder medarbejderne til at bo hos en virksomhed. Selvfølgelig er der behov for indkomst, men så er den respekt og påskønnelse, de er vist. En god medarbejder vil tage stolthed i hans arbejde, og være glad, hvis de er anerkendt for deres bidrag til din virksomhed.

Løn

forhandle aldrig løn med medarbejderne. Vide, hvad din løn interval, så spørg dem, hvad de mener ville være en rimelig løn, der skal betales til stillingen som de anvender. Lad &'; s sige, for eksempel, du er parat til at betale $ 40 til 50.000 om året for en kvalitet medarbejder, og deres svar er $ 45,000. Du har tre valg af hvordan at svare:

• Accepterer at betale $ 45,000 – du &'; re både glad som du har nogen til at gøre arbejdet for en løn, der er inden for din rækkevidde
• Tilbyd lidt mindre, siger $ 42,000 – de vil sandsynligvis acceptere dette, men de kan være lidt utilfredse
• Tæller på $ 50,000 – allerede, din nye medarbejder elsker sit job! Han er ivrig efter at begynde at arbejde; du har tilbudt ham mere end han bad om; Han vil sandsynligvis give dig mere end du beder om ved at være en meget produktiv, hårdtarbejdende.

Nu, hvad hvis medarbejderen siger, at deres løn forventninger er $ 55,000? Dette beløb er uden for dit rækkevidde; derfor, det er, når du vil afbryde interviewet. Takke dem for deres tid; de sandsynligvis har andre interviews at gå til; en af ​​dem, kan være bedre egnet til dem.

statuere et eksempel

Er du typen, der styrer mennesker eller får folk? Medarbejderne er mennesker; de don &'; t ønsker at føle de bliver forvaltes eller manipuleret. De vil have en stærk ledelse. Don &'; t isolere dig fra dine medarbejdere; statuere et eksempel; dukke op på arbejde hver dag; være tilgængelige; don &'; t altid være i dit kontor med døren lukket. Være en rollemodel i holdning og handling; deler din vision. Din vision virkninger alle i organisationen. Lad dine medarbejdere ved, at de bidrager til væksten i din virksomhed; de arbejder sammen om at bygge noget i stedet for hver udfører deres individuelle opgaver hver for sig. Vise dem, at deres bidrag gør en forskel.

Mål Resultater

Folk vil kun gøre, hvad der er målt. Hold dine medarbejdere til ansvar for det, der er vigtigst for din virksomhed. Mål for produktivitet. Det er bedre at lade en inkompetent medarbejder gå end at holde dem på, da dette kun vil medføre stress og frustration, mens du holder dem tilbage så godt. At lade dem gå, kan være en mulighed for dem at finde arbejde, hvor de passer ind og kan vokse samt en mulighed for dig at fylde deres position med en person mere egnet til din virksomhed.

Forholdet

Dit forhold til dine medarbejdere afhænger af din evne til at kommunikere og til at være sikker på de forstår præcis, hvad der forventes af dem. Et godt forhold afhænger af 3 C &'; s

• Kommunikation – hvad du forventer og en deadline
• Concurrence – medarbejderen skal kunne gentage tilbage til dig præcis, hvad der forventes at vise de forstår
• Overholdelse – du don &'; t nødt til at stå over dem hele tiden, men spørge, hvornår er en rimelig tid for dig at kontrollere, om deres fremskridt

Det er vigtigt at kommunikere på denne måde at fjerne al tvivl og for at undgå misforståelser. Medarbejdere kan ikke lide at have til at gætte, hvad du ønsker, og de don &'; t nyder at komme i problemer for ikke at gøre, hvad de didn &'; t forstå de havde at gøre

Du viser dine medarbejdere at du respekterer dem. og at du vil have dem til at føle sig godt om varetagelse netop, hvad der kræves af dem. Når du tildeler dem til et bestemt projekt, så spørg dem, hvor lang tid det vil tage dem at udrette det og få dem gentage tilbage til dig, hvad de er enige om at gøre. Det kan lyde mærkeligt, men det eliminerer tvivl og styrker en forståelse. Endelig, lad dem vide, at du ikke vil blive svæver over dem; du har tillid til dem at få arbejdet gjort, men du ønsker at være i stand til at kontrollere deres fremskridt på et tidspunkt for at se, om de er på rette spor.

Opret et miljø, hvor medarbejderne tænker på sig selv som en del af din virksomhed i stedet for én, hvor de distancere sig ved at sige ting som “ på det sted, hvor jeg arbejder; &"; snarere, siger de, og" på vores virksomhed, &"; eller “ vores politik er til … &";

Bill Bartmann har haft over 10.000 ansatte i løbet af sin karriere. Den tid og energi brugt på medarbejderforhold har vist sig at være umagen værd for belønninger til virksomheden. For mere information om gode medarbejder relationer gå til http://www.billionaire.com og tjek Bill Bartmann &'; s Billionaire Business Systems, en online-forretning kursus for iværksættere
.