Den Feminine Edge

Kvinder bringe unikke værdier til arbejdspladsen – værdier, der ofte gør dem føle, at de &'; re svømme mod den kulturelle strøm. I de seneste generationer, vejen til succes krævede, at kvinder begrave deres naturlige instinkter for at gøre fremskridt i en mandsdomineret, hund æder hund verden.

Det &'; s nyttigt, selv om, for at fjerne ansvaret for køn fra samtalen ved at bruge “ Yin &"; og “ yang &"; i stedet for “ kvinde &"; og “. mandlige &"; Yin er mere feminin, mere intuitiv og mere proces drevet, og tenderer mod partnerskab. Yang er mere maskuline, mere konkrete, flere resultater drevet, og tenderer mod dominans. Ligesom symbol har en plet af yin i yang og omvendt, vi alle har både i os

Mange af vores bedstemødre &'; bedstemødre &'; bedstemødre levede i blomstrende matriarkalske samfund, hvor kvinders &'; visdom var hellige og mænd blev betragtet som partnere i ledelse. Over årtusinder selvom vi &'; ve kompromitteret yin bekymringer for følelser, familien, samfundet og høflighed. Afskedige yin reaktioner er som afskedige halvdelen af ​​afgiften i en elektrisk strøm - yin repræsenterer en negativ ladning og yang repræsenterer en positiv ladning. Hverken er rigtigt og begge er nødvendige for en god gnist. På dette tidspunkt, har vores overvejende yang kulturelle afgift udløste international økonomisk fiasko.

Som virksomheder rundt om i verden vakle på fundamentet af yang orienteret, profit-at-enhver-pris etik, de mere feminine prioriteter for vel- væsen, forhold, og medfølelse er kritiske. Indfødte amerikanere brugte tegnsprog til at kommunikere mellem stammerne. Symbolet for visdom var at røre hjerte og hoved og derefter bringe hænderne sammen. Wise ledere forstår at udnytte både yin og yang, de værdier og tallene, hjerter og sind.

Dette er et unikt øjeblik i historien for at bringe flere Yin, feminine, værdier i balance. Dataenes nu på: holistisk sunde arbejdspladser har mere bæredygtige bundlinjer og langt bedre fastholdelse. En afbalanceret kultur spørger ikke kun yang-orienterede spørgsmål som: Hvilke overskud? På hvilket koster? Det anmoder også yin spørgsmål som: Hvilken slags liv? På hvilken værdi?

Arbejdspladsen paradigme er ved at flytte takket være forfattere som Riane Eisler og Margaret Wheatley, og socialt ansvarlige forretningsmodeller som The Organ Butikker og Ben & Jerry &'; s, og takket være værdier orienterede politikere som Barrack Obama. De fleste især takket være de kvinder og yin-venlige mandlige ledere, der har haft mod og vedholdenhed til at stole på deres tårer, intuition, glæder, relationer, lidenskab, hjerter, sind og værdier.

Nye ledelsesstil er ved at opstå, at kapitalisere på følelser og inklings, og at tilliden kaos af den kreative proces. Yin kant er i tillid til, at i løbet af yang udfordrer, det betaler sig at have dedikerede de un-fakturerbare yin timer at kende hinanden lidt bedre eller til personlig udvikling. Det &'; s dyrke en bred vifte af intelligenser, og skabe befordrende rum for at få adgang til indre og kreative stemmer. Gøre måde for yin udvikler en yderst pålidelig intern organisatorisk GPS

Min klient, Linda, en højtstående udøvende i en af ​​verdens &'; s. Største virksomheder public relations, har en umiddelbar chef, der spiller gamle skole, yang politik ved at tilbageholde oplysninger, trække rang og demoraliserende mennesker – fælles metoder til at opretholde en yang /Dominator-systemet. Team medlemmer er reduceret til tårer, øl og personlige recovery samtaler til at styre deres roller i Dominator ligningen.

Når et projekt gør ikke &'; t kræver, at hun arbejder direkte med sin chef, Linda &'; s beslutninger tilpasse mere med universelle værdier end rang overvejelser. Hun sover bedre, hun klager mindre, fungerer bedre med andre, og udviser en høj grad af lidenskab og kreativitet i sit arbejde. I sin fritid, hun &'; s jazzed og tænker proaktivt om arbejde. . Kommunikation flow

Men i perioder, hvor hendes chef er førende projekter, Linda kræver inddrivelse tid efter møder, hendes holdning tanke, hun føler uhørt, hun &'; s udmattet og begynder at lægge mærke til de fysiske symptomer. I yang dominerede faser, da Linda tænker arbejde på hendes tid ud, hendes tanker er reaktive, defensiv, selv selv-tvivle – ofte gad vide om andre jobmuligheder. Der &'; s ingen tvivl om, at en yang orienteret system bærer en betydelig omkostning i menneskelig kapital, men det &'; s meget svært at kvantificere og spor. Fordi yang-værdier har hersket så længe, ​​vil det tage generationer at udvikle bedre indikatorer til måling yin bidrag

Linda &';. S ved kanten af ​​pendulet svinge. Hun har visioner for en ny ledelsesstil, men ved, at hun kan blive fyret, hvis hun udfordrer gamle måder for meget. Hun naturligt tænker i form af en yin, tredobbelt bundlinje: mennesker, overskud og planeten. Men hun gør en levende i en yang, bundlinje kultur: kvartalsvise indtjening. Hun ser, at hvis hendes kontor havde en bedre balance mellem yin og yang, kunne de levere bedre service til kunder og har et bedre tidspunkt at gøre det. Linda og mange tusinde andre kvinder flytter pendulet ved at genetablere plads ved bordet for vores forfædres stemme af visdom.

kant, som vi går, er spændende, irriterende, frustrerende og lovende. Ikke længere kan vi råd til at måle succes kun yang indikatorer såsom tal på balancer. Ligesom det øjeblik, at valgret slap igennem dagens spørgsmål er en mulighed for kvinders stemmer til at føre os ud over længe etablerede normer. Grænsen af ​​lederskab i dag er yin kant.

Det &'; s i at bringe kvinder &'; s visdom fremad. Det betyder tillid til, at stemme visdom kommer gennem hjertet og hovedet
.