Fem kraftfulde Profitable Forudsætninger for førende Transformation-Attention Ledere, trænere og konsulenter Hvad du siger, er W

Introduktion

Hvorfor vi holde høre, at 70% af fusioner og opkøb mislykkes?

Hvorfor wrenching historier om mislykkede fusioner, ligesom Time Warner og AOL, hængende i årevis?

Hvorfor risikerer du enormt tab af din bedste talenter, hvis du ikke lede forandringer med ånd og dygtighed?

En klient udøvende med en følelsesladet fusion på hans hænder bad om min hjælp. Hans medarbejdere var meget negativ, og han var nervøs! Så var hans chef! Begge deres karrierer hængslet på resultatet af denne fusion, og de var alt for klar over det!

Det er de fem forudsætninger, vi arbejdede med at gøre fusionen sådan en stor succes, at de ansatte sagde, “ Go gøre hvad du vil. De har vores fulde input. Vi stoler på dig. Vi har arbejde at gøre, stop generer os denne fusion og reorganisering; vi har projekt tidslinjer at opfylde "
Min klient &';! s chef var skeptisk, da han hørte, at – han vendte sig mod min klient og mig og sagde, “ Hvordan i alverden har du trække dette fra Dette var en fyrtøjet venter? at eksplodere &";! Alle os havde store smil

Her er de fem kraftfulde rentable forudsætninger for stor forandring, som jeg tilbyder klient ledere Hvis du forstår disse før du foretager dit forandring, din fortjeneste vil stige!. og de sædvanlige enorme tab i dårligt ledede forandring, såsom nedetid, forsinkelser, konflikter, forstyrrelser og talent tab, vil falde enormt. Hvis du ignorerer disse fem love forandring, vil du tabt fortjeneste og øge dine omkostninger. Ikke hvad du vil! Salg

Mange ledere er ude af trit eller bare ikke ved, hvad stor forandring kræver. Hvis du mestrer disse vil du blive hyldet som en helt, og kan skrive din egen karriere billet, fordi dine resultater vil være meget bedre.

Fem Kraftfuld Profitable Forudsætninger

1. Som du oprette den nye forandring, organisation og kultur, du også oprette samtidigt konteksten for forandringsprocessen.

Kontekst omfatter relationer, værdier, mission, overbevisninger, prioriteter, og graden af ​​ærlighed og tillid til dig at bygge ind i dit organisatoriske liv.

Skift gennemføres ved relationer. Transformation kræver større opmærksomhed på kontekst og forandringsproces, fordi dybden og konsekvenserne af ændringerne er større.

Huske og handler på dette princip, vil hjælpe dig med at implementere ændringer i sundere mere effektive måder. Droppet denne eller ignorere det vil koste dig tid, penge, stress og gode mennesker.

2. Jo bedre din teamwork, jo vigtigere er det at holde forbindelserne stærk under forandring.

Ellers vil gode hold føler sønderrevet, og ikke være produktive. Husk din bedste talent er den mest salgbare. De kan finde andre job lettere. Sørg for, at de er glade under forandring.

For alle dine teams, de svagere dine forbindelser og relationer er under forandring, jo større er dine chancer er for misforståelser og uheld. Der er mindre tillid og dermed mindre slap, så negative fortolkninger og deraf adfærd er mere tilbøjelige

Dette er for dyrt, Don &';. T risikere det

3.. Forandring er i sagens natur – konjunkturer og skift er altid med os.

At ignorere eller se bort fra dem opstiller os op for at opleve forandring som et chok for systemet. Gør vores ændring lektier hele tiden forbereder os for de toppe og dale af forandring.

For eksempel, i stedet for at vente på en mid-life krise, se, dybt på dine prioriteringer hvert år på din fødselsdag, og sørg for du lever dit eget liv. I stedet for at vente på kriser til at dukke op, gøre forebyggende vedligeholdelse i dine teams, som du gør til din bil!

Hold dit øre til jorden, lytte til problemer og fange dem, når de først opstår, ikke efter de har eksploderet i et stort problem.

4. Negative eller udfordrende omstændigheder kan foretage ændringer nødvendige, men alligevel kun positive tilgange gør vellykket forandring mulig.

Skift kan bringe nye spændende muligheder, en chance for at vokse, til at skubbe ud kuverten. Det kræver de bedste og klogeste i os, men frister os til at reagere mindre klogt. At lære at handle fra vores visdom, mens du arbejder gennem vanskelige følelser er en vigtig ændring færdighed.

Leder du efter den positive, ikke kun det negative i forandring, er et afgørende færdighed for ledere og medarbejdere. Kunder har sagt utallige gange, hvor meget pres løfter fra dem, når jeg vise dem, hvordan at se begivenheder mere positivt, ikke bare negativt.

Celebration, bekræftelse, påskønnelse, og positiv planlægning og kommunikationsstrategier er grundlæggende for en vellykket forandring. Faktisk bør alle aspekter af forandring lederskab være baseret på positive, ikke negative, aspekter af forandring.

Det kræver en konsekvent indbyrdes afhængige systemer tilgang til ledelse positiv forandring, som er grundlaget for alle de positive lederskab systemer jeg har bygget med klienter &'; tilbagemeldinger, vej-testet i over 25 år, herunder planlægning, delegering, hold /møder, planlægning og håndtering af forandringer, nystartede, endelser, og meget mere. Se mere Ressourcer sektion for en liste over produkter og bøger.

5. Alle går gennem forandring fysisk, mentalt, følelsesmæssigt og åndeligt.

passe godt på os selv og hinanden på alle fire niveauer skaber sundere, hurtigere, mere produktive og profitable ændre erfaringer. Vær forberedt på at opdage forskellige forandringer stilarter og behov blandt dine ledere og medarbejdere. De er ikke alle det samme, men nogle almindeligt udtrykt behov og vindende strategier for klienter er beskrevet i min Lederskab Guide serien E-bog, fire hemmelige Kilder til Positiv Power og profit for ledere, trænere og konsulenter på www.youpublish.com /whatyousayiswhatyouget, i partnerskab med Mark Victor Hansen.

Resume

Kendskab til og brug af disse fem kraftfulde rentable forudsætninger for en vellykket ændring kan øge din indtjening og minimere dine tab.
Ignorer dem på egen risiko. Være en succeshistorie, ikke en dårlig nyhed, i medierne
 !;