Mentorprogrammer kan bemyndige både mentees og mentorer

Det &'; s ofte antages at medarbejdernes mentorprogrammer er udelukkende der for at hjælpe nye medarbejdere med at finde deres fødder på arbejdspladsen og udvikle de nødvendige færdigheder og kvaliteter, der i sidste ende vil gøre dem passe ind og være produktive. Dette kan meget vel være sandt, men det er også undersells hvad er en meget vigtigt aspekt af filosofien om mentorordninger – at mentorer står til at drage fordel af processen også. Medarbejdere, der er coachet og mentored vil naturligvis modtage betydelige fordele fra programmet, og vil uden tvivl føle sig bemyndiget, når processen er afsluttet: dog mentorer står til at vinde fra processen også, og vil føle sig tilfreds og bemyndiget af resultaterne af en veludført arbejde . Mentorordninger programmer har utvivlsomt vist sig at arbejde, men kan der stadig være sådan noget som en generisk mentorordning program? Vil et program, der arbejder i en industri være egnet til andre sektorer? Kan der nogensinde være en one-size-fits-all mentorprogram? Nå, ikke overraskende er svaret nej: hver arbejdsplads har brug for at udvikle sin egen strategi læring og bestemme, hvad væsentlige elementer bør indgå i sin skræddersyede coaching eller mentoring program. Der er dog visse centrale kvaliteter og egenskaber, der deles af alle succesfulde mentorprogrammer.

Hands-on læring på jobbet

Alle coaching og mentorordninger programmer har til formål at give alle nye medarbejdere hands om uddannelse i et rigtigt arbejdsmiljø. I stedet for at smide nye medarbejdere lige ind i den dybe ende, coaching hjælper dem til at lære, da de går sammen med hjælp og støtte fra en mentor, der forstår de udfordringer, den rolle: mentorerne vil på et tidspunkt har været i samme situation, og vil derfor være empatisk. Et velstruktureret og omhyggeligt overvejet mentorprogram vil ikke kun instruere medarbejderen om de grundlæggende pligter rolle: det vil også avle en følelse af selvtillid og tro. Vejledt medarbejdere vil generelt få en bedre forståelse af kravene i den rolle, ved at arbejde sammen med en erfaren peer. Dette på -den-job, vil personlig træning i sidste ende give medarbejderen til at udføre sine opgaver mere effektivt og produktivt.

Indstilling mål

Den bedste og mest effektive coaching og mentorordninger programmer vil altid omfatter sætte mål som en vigtig del af lærerig oplevelse. Mentoren vil arbejde med mentee at sætte specifikke jobrelaterede mål. Målene don &'; t nødt til at blive sat i sten, da karakteren af ​​jobbet kan kræve en vis grad af fleksibilitet. Rolle mentor er at sætte visse standarder og for at være der for at støtte og opmuntre mentee som han eller hun bestræber sig på at opfylde disse mål. Nogle mentorer går ud over de grundlæggende krav og sætte deres mentees udfordrende mål. Uundgåeligt dette vil opmuntre og give medarbejderen til at arbejde ud over minimumskravene i den rolle og derfor bringer sin egen følelse af tilfredshed.

skabe en følelse af uafhængighed

Mens en mentor kan spille en væsentlig rolle i at hjælpe en ny medarbejder lærer jobbet i hånden, deres vigtigste funktion er at give medarbejderen til at arbejde selvstændigt med de færdigheder de har lært. At være i stand til at arbejde selvstændigt vil give en medarbejder en følelse af selvtillid og tillid. De vil så føle sig bemyndiget til at udvikle sig til at blive en fuldt fungerende medlem af holdet.

Stærke trænere og mentorer

Alle medarbejdere, der er dygtige og dygtige til deres særlige job vil føle sig trygge og tilfredse . Tilfredshed at kunne bibringe denne viden til andre er endnu større. Fungerer som mentor for en ny medarbejder øger tillid mentor, skaber nye og varierede udfordringer for dem, og ofte skubber mentor for at lære nye færdigheder og være et skridt foran i spillet. At være mentor bringer en følelse af empowerment ikke bare i jobbet, men også i evnen til at være i stand til at dele denne viden og erfaring med et nyt medlem af holdet
.