Diagnose:. Forstå krisen

HVORFOR DIAGNOSE
Altid, og hvert år, er ved at undersøge den naturlige værdien af ​​selskabet?. Denne evaluering, under vor lov, holdes under det aspekt blot at gennemføre balancen, hvilket er en specifik metode til evaluering, med forskellige mål. , Er det imidlertid ikke muligt gennem bogholderi regnskab, korrekt og grundigt undersøge potentielle eller vanskelighederne i en virksomhed. Alle undersøgelsen - regnskab, finansielle, tekniske og kommercielle - er meget specifikke og giver ingen måde at angive den samlede værdi af virksomheden og syntetiske eller tab gennem mistet omsætning eller tabt fortjeneste. Dens formål er at svare på specifikke spørgsmål, og ikke til spørgsmål om den generelle politik bekymring til manager. Beslutningen om at udføre en diagnose følger altid eksistensen af ​​presserende problemer, nogle gange i et virvar af problemer. Enkel nysgerrighed er ikke grund nok til at retfærdiggøre beslutningen om at analysere en virksomhed, eller mikrovirksomhed, en lille familievirksomhed, eller en stor virksomhed. Det er nødvendigt, at de problemer og behov i virksomheden eller til at foretage valg til at guide deres udvikling opfattes med tilstrækkelig nøjagtighed. Det er vigtigt, at det er et klart behov for en klar, dyb og dynamisk virksomhed og dens konsekvenser. Virksomheden kastet ud i vanskeligheder vil normalt være et af de prioriterede mål for en diagnose. Men nytten af ​​en sådan analyse er ikke specifik for virksomheder i krise.

Diagnosen er en reel check-up, hvilket indikerer en global mangel, som lader dig analysere og vurdere ustabilitet ubalancer. Det er således et uerstatteligt redskab til at bringe i relief alle disharmoni mellem strukturerne i virksomheden eller mellem erhvervslivet og den socioøkonomiske virkelighed, som søgsmålet udfolder sig. Diagnosen er et uundværligt redskab for ledelse, tekniske forvaltning af en første orden, selv om selskabet har gjort gældende tilfredsstillende resultater. I dette tilfælde kan beslutningerne være vigtigere og grundlæggende, fordi de kan ændre balancen af ​​et legeme er. Kort sagt, når alt går galt, ikke at gøre noget er altid værre end at lave en fejl, fordi passivitet i sig selv er en stor fejltagelse. Diagnosen er det eneste instrument, der giver et overblik og dynamik i virksomheden, og fastlægger en køreplan for processen med beslutningen. Ikke blot en teknisk vurdering, til at besvare spørgsmål af eksperter, såsom balance, rapporterne fra lager, likviditeten og andre rapporter. Dette er en procedure, der gør det muligt for iværksætteren at opnå en klar, enkel og præcis og fremmest af din virksomhed. Ikke vedtaget her færdige løsninger, emballeres eller mirakel. For at nå retningslinjerne punkt, diagnosen giver en direkte, grundig og effektiv, bør det mål, der skal nås.

svar på dine spørgsmål
En leder er ikke enig at ansætte en diagnose uden at have grunde defineret, klar og plausibel. Disse grunde er spørgsmål, altid den samme, vi gør næsten hver dag, og der har brug for presserende svar: Hvad kunne have gjort virksomheden? Hvad kan gøre virksomheden? Hvad betyder gør virksomheden? Hvad skal gøre virksomheden? Jeg virkelig ønsker at handle? Interventioner til at ændre visse aktiviteter vil være rentable på kort sigt? Klimaet i selskabet indrømme, at intervention? Disse spørgsmål opstår hver gang, der er etableret resultater, en samling af data (regnskabsmæssige, finansielle, tekniske) chance resultater og dukker op igen, hver gang en alvorlig hændelse truer fremtiden for erhvervslivet, såsom meget hurtig forældelse af et produkt eller endda manglende motivation blandt medarbejderne. Du skal bruge en gennemgang og vurdering af anlægget, samt ønsket om at sætte virksomheden i sin retmæssige plads i det marked, hvor flytter. Iværksætteren er ikke kun involveret i en proces med transformation af levevilkårene for en virksomhed, især i tilfælde af en mikro eller lille virksomhed. Mange menneskelige problemer kan fremme eller omvendt, forhindre en handling i dybden inden for virksomheden. På den ene side kan være medarbejdere, der er motiverede til at søge en vej til genopretning; en anden kan være dem, der frygter at miste status eller fordele. Viljen til at handle og til at transformere er en af ​​de vigtigste faktorer for udvikling eller balancen i et samfund.

Hvad de fleste der ønsker at arbejde, begyndende med den manager, søger samfund. Før starten af ​​diagnose, spørgsmålene dække alle de problemer, i slutningen af ​​evalueringen, de er afhængige af korrigerende handlinger, umiddelbare beslutninger. Det er ikke værd at starte denne undersøgelse er den første reaktion på spørgsmålet "Hvad skal virksomheden gøre?" ikke være "handle hurtigt og effektivt, idet der tages hensyn til resultaterne af diagnosen &" ;. I mellemtiden bør direktøren eller den udøvende informeres direkte og acceptere afhørt og være fleksibel med henblik på at imødegå diagnosen. Nogle gange er vi nødt til at gøre en gennemgang af deres præstationer foran forretningen. Efter alt, ingen er ufejlbarlig. Vi skal ikke kun lyst til at udføre undersøgelsen, men også acceptere konklusionerne, at fortsætte opgaven, at sætte i praksis de korrigerende foranstaltninger, der er rejst. En diagnose at være gennemført med succes, kræver en række kvaliteter, hvoraf den første er altid modet: modet til at få ressourcer til at stille diagnosen, at drage konklusioner, at præsentere dem for at fremme en reorganisering af den til tider kompleks virksomhed, og ydmyghed til at påtage sig en kropsholdning af selvet. Fortjeneste og sikkerhed er spørgsmål, der skal finde tilfredsstillende svar.

TILLID ER NØGLEN
udtagning af en eller flere beslutninger, og deres omdannelse til ordrer foreslår placeringen og udformningen af ​​en eller flere problemer og søgen efter meningsfulde oplysninger om virksomheden. Dette er den rolle diagnose. Dette program kræver at udføres korrekt, et tæt samarbejde med alle dele af erhvervslivet. Hvis slutningen af ​​diagnosen verificeres efter aftale med den retning, at nogle problemer har en karakter af alvor og presserende, der kræver hurtig indgriben, vil blive undersøgt og foreslået løsninger til at vedtage. Hele arbejdet for analyse bør udvikles i en atmosfære af fuld tillid - gensidig og permanent. Kun i et sådant miljø iværksætteren kan tage i alle faser af diagnose, de beslutninger, der bliver nødvendige. Målet at opnå er at opbygge en oversigt over styrker og svagheder i virksomheden i alle dens aspekter. Styrkerne vil blive udforsket til det maksimale, vil de svagheder blive undersøgt grundigt. Efter diagnosen, skal lederen tage en øjeblikkelig beslutning: enten han er godt tilfreds med det og beslutter ikke at gå fremad, eller rettere, at lederen af ​​den faste beslutning at fortsætte sin indsats, da det er intimt og fast overbevist om, at det er nødvendigt at rette visse fejl. Han foreslår, så et par mål. Men er ikke tilfældet for en impulsiv reaktion. Beslutningen om at forfølge sagen skal nøje afvejes. Diagnosen derefter har opfyldt sit formål: at identificere problemer, fastlægge årsagerne, vurderer de ansatte og deres kvalifikationer og hjælpe dig med at finde passende løsninger. Med færdiggørelsen af ​​diagnosen, virksomheden løse deres problemer, gem og trives mere end prisen på ydelser udført.

Tag dig tid, der var tilbage.
Hvis du ønsker noget af det, ikke spilde tiden. Leje opnåelsen af ​​en diagnose for at hjælpe med at overvinde uroen, før det er for sent
.