Coaching Kvinder Ledere: Den Onward & Opadgående rejsen begynder Inden os

Med få kvindelige rollemodeller i ledende stillinger i ledelse, kvinder i erhvervslivet – og dem, der coache dem – ansigt unikke og forskellige udfordringer, som væsentlige hindringer, der ofte er usynlige. Som executive coach Margaret D &'; Onofrio påpeger, “ har De fleste organisationer etableret et sæt ledelseskompetencer, der er nøglen til succes som leder, og disse kompetencer er besat af både mænd og kvinder. Men karakteren af ​​barrierer i relation til kultur og arbejdsmiljøer er forskellige – og meget mere omsiggribende – for kvinder og".

I sit arbejde i organisationer D &'; Onofrio bemærker, at på trods af bestræbelser på at afskaffe stereotyper og kønsdiskrimination, er talent og sande værdi af kvinder ofte undervurderet og underudnyttet. Det er ikke kun en hindring for kvinder, men det repræsenterer et ekstraordinært tab for de virksomheder, der ansætter dem og derefter undlader at anerkende deres værdi, belønning og opmuntre den, og høste fordelene af deres vidtrækkende bidrag.

indvirkningen på bundlinje

Katalysator, en førende nonprofit virksomhedernes medlemskab forskning og rådgivende organisation, der arbejder på at udvide muligheder for kvinder, bekræfter dette faktum. Forskning udført af Catalyst afslører, at virksomheder med den højeste repræsentation af kvinder på deres topledelse oplevede bedre økonomiske resultater end virksomheder med den laveste andel af kvinder &'; s repræsentation.

• Egenkapitalforrentning (ROE) er 35 procent højere, og samlede afkast til aktionærerne (TRS) er 34 procent højere.

• I hver af de fem brancher analyseret af undersøgelsen, selskaberne med de højeste kvinder &'; s repræsentation i deres topledelse oplevede en højere ROE end de virksomheder, der har den laveste andel af kvinder &'; s repræsentation.

• I fire ud af fem brancher, virksomhederne med de højeste kvinder &'; s repræsentation i deres topledelse oplevede en højere TRS end virksomheder med den laveste andel af kvinder &'; s repræsentation.

• Forskningen fandt også, at stærkere end gennemsnitlige resultater sejre på virksomheder, hvor mindst tre kvinder tjener på bestyrelsen

Mens målet og processen med executive coaching for mænd og kvinder er ikke anderledes, D &';. Onofrio noter at fordi kvinder er i mindretal, de ofte har forskellige erfaringer. Kvinder har gjort store fremskridt og indhug, men de fleste af beslutningstagerne i magtpositioner er stadig mænd, så det mandlige perspektiv dominerer vores moderne virksomhedskultur. Mænd er også forsynet med flere muligheder for at fremvise deres færdigheder og fremhæve deres evner.

Breaking gennem Glass Ceiling i Holistisk Fashion

“ Jeg arbejder med kvinder til at udforske, opdage og definere strategier, der vil bidrage til at give dem flere muligheder for at demonstrere deres evner, &"; D &'; Onofrio siger. “ Jeg også hjælpe dem til at forstå, hvordan du navigerer de stereotype forestillinger, der skaber barrierer for dem &";.

Nogle af de problemer kvinderne rapporterer på vej til lederstillinger omfatter vanskeligheder med at identificere de opfattede hindringer for succes, manglende selvtillid, manglende synlighed på arbejdspladsen, og et stærkt behov – både faktiske og opfattede – at overgå mandlige modstykker. Men indtil de er tilstrækkeligt og effektivt behandlet, vil disse samme spørgsmål fortsætter til overfladen. Selv efter kvinder har opnået magtpositioner og indflydelse de snigende forræderiske forhindringer kan stadig aktivt undergraver deres personlige succes og arbejdsglæde.

De hindringer kan være synlige eller usynlige og opkræves bevidst eller ubevidst. . Mens mange er oprettet og placeret i stien ved andre, nogle er subtilt og effektivt pålagt sig selv
at løse de vedvarende problemer med kønsfordomme på arbejdspladsen, kvinderne først nødt til klart at identificere disse spørgsmål – og at indledende fase af afklaring og opbyggelse kan ofte være en af ​​de vanskeligste dele af hele processen.

En klient af D &'; Onofrio &'; s beskriver hendes egne erfaringer:... "Margaret lytter Hun reflekterer Hun fortæller dig ting, du måske ikke ønsker at høre, men har brug for at høre Alt imens hun lader dig vide, at hun bekymrer sig om dig og stævner omkring dig. Du går væk tro på dig selv igen. "

Executive busser med indsigt og erfaring er dygtige til at ansætte en række forskellige kompetencer og ressourcer til at udnytte det syn, potentiale, og magt kvinder og hjælpe dem med at stige ud over uanset begrænsninger, de støder på, ifølge Jeffrey Jones. Han er en udøvende og transkulturel lederskab coach og en ekspert på det menneskelige potentiale. Med næsten to årtiers erfaring i menneskelige ressourcer, uddannelse og udvikling, og coaching i multinationale selskaber, har Jones coachet kvinder i hele verden.

“ Coaching giver en objektiv ramme for at se de forskellige spørgsmål kvindelige ledere står overfor, &"; han siger. “ Men endnu vigtigere, den samtidig giver en målrettet metode til at styre disse spørgsmål på en måde, der tillader den udøvende at nå og overskride hendes personlige og karrieremål i en sund, afbalanceret og kreativt levende måde &";.

Jones, ligesom mange af i dag &'; s executive coaches, praktiserer en unik stil kaldet “ integrativ coaching &"; der vinder enorme popularitet i hele verden på grund af sin bemærkelsesværdige effektivitet. Den holistiske integrativ tilgang trækker på en bred vifte af discipliner, ressourcer og metoder, og er især vellykket, når der beskæftiger sig med kulturelle og kønsforskelle.

Integrative trænere vil for eksempel ofte indarbejde personlige trænere, diætister, psykometriske vurderinger, og personlighed test i deres arbejde med ledere. Ved at forbedre den enkelte &'; s selvbevidsthed, selvtillid, og det symbiotiske balance i personlige og karrieremæssige ansvar og formål, de er bedre i stand til at hjælpe kvinder i alle facetter af deres liv – ikke bare på arbejdspladsen. Resultaterne er ikke kun mere bæredygtig, men fremskridtene har tendens til at være umådeligt mere tilfredsstillende og givende.

Som en af ​​hans klienter – en Senior Marketing Executive på opgave fra Kina til USA med en stor multinationalt selskab – forklarer, “ Ligesom mange kvinder i ledende stillinger, jeg har stået over for en masse udfordringer. Men Jeffrey coaching har ført mig til en meget klarere indsigt om, hvor jeg ønsker at være, og hvordan man kommer dertil. Jeg vil nu interagere mere effektivt med folk omkring mig, og jeg &'; ve opnået fantastiske win-win-løsninger i både min faglige og mit personlige liv &";. Salg

Kunder – og de virksomheder, der betaler for coaching på vegne af deres ledere – ønsker at være i stand til at kvantificere præstationsforbedringer og se målbare, praktiske resultater og handlingsrettede strategier. Så en af ​​de første ting en coach og klient gøre sammen, er at sætte mål at samle nyttige, håndgribelige benchmarks. Ved at give udøvende kunder med en række målinger (herunder dem, der vedrører psykiske og fysiske mål og personlige ambitioner ud over arbejdspladsen) de primære administrative, ledelsesmæssige og organisatoriske mål og målsætninger lettere fokuseret på, nås, og overgået. De, der forsøger at adskille eller inddeler karriere og arbejde fra resten af ​​begivenhederne i deres liv kun skabe hindringer for sig selv inden for både sfærer – og det er en surefire opskrift på fiasko

Integrativ executive coaching skelner ikke mellem den ene del eller rolle af selvet og den anden, men snarere betragter individet – og livet for den enkelte – som en hel. Kvinder, der med held assimilere deres tilsyneladende forskellige roller i en harmonisk identitet oplevelse en fornyet ressource af energi – og en slags internaliseret synergi – der stammer fra at nyde fordelene ved en forenet og kongruent selv. Salg

Kampagner Begynd med selvpromovering og godkendelse

Mai Vu, en udøvende coach, som har specialiseret sig i coaching kvinder fra mindretalsgrupper i USA , siger, at denne form for accept af selv begynder med en vigtig intern dialog.

Hun har bemærket, at når folk taler, for eksempel, og" Mindst 90 procent af, hvad de siger, er, fordi de er på udkig efter validering fra den ydre verden &"; Vu siger, at ved virkelig at lytte til en person, mens du stiller spørgsmålet &ldquo, Hvorfor taler de &"; det ofte bliver klart for hende, at der er et tema af selv-validering kører under overfladen af ​​snakken

“. Se på mig. Jeg gjorde det, og det og det. Jeg har lidt gennem dette, og jeg overlevede det. Under det hele de beder dig, hvis de er gode nok eller kompetente nok, &"; Vu forklarer. “ De spekulerer på, om du vil elske dem og lad dem tilhører, eller hvis de ændrer sig og gøre mere vil du så acceptere dem? Den dynamiske eksisterer over hele verden i en eller anden version &";

Så Vu hjælper hendes klienter lærer at fejre sig selv og genkende og erkende på et dybtfølt niveau hvilke kvaliteter og styrker det tog dem at komme til hvor de er nu. Hun siger, at så snart det sker, to positive ændringer med det samme ske.

“ Først og fremmest deres tillid dukker op – og går op – uden at være pralende eller arrogant. For det andet og vigtigere, kvinder stoppe søgningen efter validering af, om de er gode nok, værdsat, eller tilhører – fordi de har lært at få at validering fra sig selv. Når en kvinde lærer at være hendes egen bedste allierede og mester, alle de andre behov bliver mere stille. Disse kvinder er frigjort til at gøre, hvad de virkelig ønsker at gøre, og formodes at gøre, fordi at opfylde disse andre behov udgivelser så meget frisk potentiale &";.

Den interne fokus skifter til at forenkle hele tilpasning processen, Vu forklarer, og som igen fører til skabelsen af ​​en klar vision om muligheden

Førende sig til lede andre

“. Når vi ændre vores begrænsende overbevisninger vi styrker indre visdom. Så kan vi udføre vores egne sande planer, tilføje værdi til vores organisationer, og skabe positiv ledelse. Lederskab handler om at vokse sig selv, vokser andre omkring dig, og voksende din verden &";.

Vu understreger, at ledelsen begynder med førende os selv, idet en opgørelse over vores egne gaver, og lære at have tillid til vores egen visdom <. br> “ I vores coaching arbejde er der ikke en eneste sten venstre tøve, &"; forklarer en af ​​hendes klienter. Hun tilføjer, at når de gør undersøge disse spørgsmål, og" Jeg har altid finde en ny kilde til visdom og magt &";.

Det næste afgørende skridt er at lette en lignende proces for dem, vi ønsker at føre. Desværre, Vu siger, de fleste mennesker besætter lederstillinger og indflydelse mangler disse særlige færdigheder.

Vu fortæller hendes klienter til at spørge, “ Hvem er de? Hvad vil de? Hvordan vil du gøre det lettere og hjælpe dem med at vokse ind i deres fulde potentiale &"; At lede midler til at stille den slags spørgsmål og hjælpe andre med at finde svarene for sig selv, mener hun.

“ Sidst men ikke mindst, &"; Vu tilføjer, “ en leder skal derefter ejer deres indvirkning på verden. Alt hvad vi gør skaber en virkning, og det er en leder &'; s opgave at eje, at ansvaret for at vokse vores verden – eller vores virksomhed eller organisation – og forme kulturen og skabe en arv. For kvinder i lederroller dette niveau af bevidsthed er afgørende for dagligdags tænkning &";.

Da hun begynder at arbejde med en ny kunde Vu ser for både stærke og svage sider, og derefter konstruerer en handlingsplan for at gå fremad. “ Jeg lytter efter spor til deres underliggende overbevisning at undersøge, hvordan i kontakt de er med deres magt og begrænsninger. I det øjeblik jeg føler en resonans til enten en, jeg nul ind på det med dem. Hvis jeg ser, for eksempel, at de er i kontakt med deres magt, jeg straks vil låse i uanset syn, mulighed, og dyb visdom, at de kan have overset eller tilbagediskonteres. Lære dem at stole selv og lytte til deres egen visdom er et afgørende skridt &";.

På samme måde hun ser efter mønstre og koncepter, der styrker og empowerment af negative overbevisninger. “ Alt starter med vores tanker, og tanker bliver følelser, som derefter oversætte til en base af handling eller reaktion &"; Når en &'; s antagelser er negative og begrænsende, Vu meddelelser, den kognitive proces fremmer en negativ bane og udmønter sig i frygt og svaghed i stedet for positiv styrke, mod og potentiale. Skift overbevisninger om dig selv og dit forhold til verden, siger hun, og du vil ændre sig ideer og resultater.

En kvinde øjeblikket coachet af D'Onofrio har allerede været vidne til den slags praktisk transformation inden hendes egen udøvende rolle. “ Margaret hjalp mig til at bevæge sig ud over sædvanlige handlinger og fortolkninger, der var gået i stå min karriere, &"; siger hun

Monumental Momentum

Mens indsigtsfulde trænere som Vu, D &';. Onofrio, og Jones dykke dybere ned i livet for deres kunder for at hjælpe de kvinder bliver bedre ledere og mere effektive ledere fremskridt bliver også markeret og forstærket på globalt plan.

På et møde i De Forenede Nationers Kommission for Kvinders Status, kommissionen &'; s næstformand, Szilvia Szabo, rapporterede betydelige resultater. Mens hun erkendte, at vedvarende barrierer for kvinder &'; s indtræden i beslutningstagende stillinger fortsætter og retfærdig deltagelse fortsat en udfordring, hun bemærkede også, at inden for de seneste par år større antal kvinder har opnået ledende stillinger i både børsnoterede og private virksomheder. Det opmuntrende tendens synes at være at få mere fart

Catalyst ærer eksemplariske forretningsmæssige initiativer, der fremmer kvinder &'; s. Lederskab med den årlige Catalyst Award, og i år &'; s vindere var japansk auto fabrikanten Nissan og ING, en nederlandsk- baserede pengeinstitut med mere end 75 millioner kunder i mere end 50 lande
*
Inden for de seneste fem år ING har øget kvinder &'; s. repræsentation i øverste ledelse fra 25 procent til 50 procent. I øjeblikket er to udøvende kvinder i gevinst og tab roller styre 80 procent af selskabet &'; s kerneforretning; to ud af tre personer i træk rørledning til CEO er kvinder, og andelen af ​​kvinder i folk-lederstillinger er steget.

Siden 2004 er antallet af kvinder i lederstillinger hos Nissan har næsten tredoblet, og procentdelen af ​​kvindelige ledere i design, planlægning og planlægning funktion er fordoblet. Nissan er også den første virksomhed med hovedsæde i Asien for at modtage Catalyst Award.

Som Vu påpeger, at løsningen er for kvinder at fortsætte med at skubbe fremad og samtidig bevare deres individuelle ægthed. “ Det handler om at lære at være dit autentiske leder selv, i stedet for at forsøge at efterligne en anden &'; s ledelsesstil eller foregiver at være nogen forskellig fra hvem du allerede er. For at få succes tager tillid. Tillid kun kommer, når vi begynder at respektere os selv, anerkender vores fremskridt, berolige os selv, og være vores egen bedste allierede og mestre &";.
.