Er Dårlige Medarbejdere ødelægge din virksomhed?

4 enkle trin til at identificere og Clear Bad Medarbejder Behavior

Det &'; s helt nye dag. Du vågner op efter en stor nat &'; s søvn og blive klar til arbejde. Du har mål at opfylde, deadlines nærmer og møder planlagt som vil gøre for en meget fuld dag. Efter en hurtig morgenmad og en kop dine foretrukne morgen drik, du hoved til arbejde.

Så går din dag skuddermudder.

Trafikpropper gøre dig mærkelig. Intet på de nyheder, du ønsker at høre. Parkeringspladsen er fuld, og det er varmt udenfor. Du endelig gøre det til kontoret, allerede træt og svedig fra pendler. Du gåtur i at finde dine medarbejdere, de samme, som formodes at være at hjælpe dig med at komme videre, sidder fast i permanent vand-køler snak. De smutte tilbage til arbejdet, ligesom du ankommer.

Fejl, undskyldninger, Internet surfing og blot almindelig goofing off ødelægger din produktivitet og produktiviteten og rentabiliteten af ​​din virksomhed. Kort sagt, har du C.R.A.P. – Forvirring, Resistance, apati og forhaler proceduren i driveren &'; s sæde. Det &';! S tid til en ny tilgang til at få tingene gjort

Før vi går videre, så lad &'; s få reel her for et minut. Tror du virkelig tror på, at folk kommer til at arbejde siger til sig selv “ Jeg spekulerer på, hvordan jeg kan rod op dette selskab og blive betalt for det &"; Sikkert ikke. Ned dyb, ethvert menneske ønsker at være en del af noget, de kan være stolte af. Den grasserende “ hvad &'; s i det for mig &"; apatisk tilgang til arbejdet ikke kan tolereres. Samtidig er det &'; s en næsten uoverstigelig opgave for en organisation eller person til at være ansvarlig for at ændre holdningen hos hver medarbejder individuelt. Mens kan tages enkle trin til at irettesætte dårlige medarbejdere, skal roden af ​​problemet løses som en organisation, før reel ændring skal finde sted.

Roden af ​​løsningen på problemet er en simpel formel kaldet FAST Kort sagt, dine medarbejdere skal have det rette fokus, tage den rigtige aktion har de rigtige systemer, og være på det rigtige hold for at give din virksomhed med den mest rentable investeringsafkast.

Så hvordan gør denne formel arbejde? Lad &'; s tage et kig:

1. Den rigtige Focus – Dårlig medarbejder adfærd er udbredt, når medarbejdere eller ledere er isoleret og ikke kender “. Større billede &"; Folk har brug for at vide, hvad der forventes af dem og hvorfor. Med nedskæringer sker, har mange medarbejdere taget på jobbet af andre og har mistet synet af denne originale fokus. De er usikre på, hvordan deres job passer ind i virksomhedens mål, som kan føre til modstand og tøven.

Derudover medarbejderne brug for at kende de faktiske behov i deres job, og hvad der anses for succes. For eksempel kan en bank teller være forpligtet til at behandle en bestemt type transaktion i et bestemt tidsrum, eller kan kræves for at behandle x antal kunder i en time. Dette sætter en retningslinje for både medarbejdere og ledelse /ledelse af organisationen, som kan måles succes eller fiasko.

2. The Right Action – Tid produktivitet er en primær bestanddel af succes, men vi er alle bombarderet med daglige distraktioner, afbrydelser og “ kan du bare passe denne i nu &"; anmodninger. Dårligt rustet til at håndtere den stadigt stigende mængde af information, e-mail og telefonbeskeder, mange medarbejdere er simpelthen overvældet af den mængde arbejde, der kræves, og drive den af, fordi de kan &'; t håndtere det hele.

For at sætte folk op for succes, give dem mulighed for at have en time om dagen på “ fokusere tid &"; hvor de ikke får lov til at blive afbrudt. De vil bruge denne tid til at tackle de højt prioriterede emner på deres liste over opgaver at fuldføre. Dette fremmer en følelse af realisering og succes og demotes den frustration for at have for meget at gøre.

3. De rigtige systemer – Tag et kig på, hvordan tingene bliver gjort – gør medarbejderne tager den enkleste og reneste vej til realisering eller er de fast i processen labyrint? Jo sværere er det at få tingene gjort, jo mere dine medarbejdere er tilbøjelige til at blive forvirret, nervøs eller bare resistente over for at gå gennem de forud etablerede systemer.

Det kan være tid til at gøre en interne systemer check. Spørg dine medarbejdere hvilke systemer gør det vanskeligt at gøre deres arbejde på en effektiv og rettidig måde. Prioriter dem, der oftest rapporteret, og ordne det. Skabe nye og mere strømlinede systemer, der gør arbejdet med en mindre indsats, og medarbejderne vil optrappe til at være mere produktive.

4. Den rigtige Team – Vi ved alle, hvor vigtigt det er at have den rette person til jobbet, og det rigtige team til at gøre det ske. Men alt for ofte er folk bedt om at træde ind i at gøre arbejdspladser, der er blevet efterladt med katastrofale resultater. Simple opgaver til nogle mennesker kan være skræmmende for andre, hvilket fører til falde af organisationen.

Det kan være tid for en intern individuel revision af hver af dine teammedlemmer. Planlæg en privat samtale med hver enkelt og spørge dem, hvad de mener, de bidrager til holdet, hvad der fungerer for dem, og hvad der ikke fungerer for dem. Så spørg dem, hvad de har brug for at være helt vellykket i deres position. Resultaterne kan chokere dig, og når du træffe korrigerende foranstaltninger, vil de også træffe korrigerende foranstaltninger, og rentabilitet (for ikke at nævne produktivitet) vil vokse til nye højder.

Folk har altid været, og sandsynligvis altid vil være det vigtigste aktiv for enhver organisation. Samtidig kan de samme mennesker være det største problem i enhver organisation. Ved at sætte denne formel på plads, vil du straks se, hvor du eller din organisation kan skabe en struktur, der forbedrer både medarbejder lykke og produktivitet, som eliminerer forvirring, modstand, apati og tøven – og alle de spildte ture til vandkøleren
.