At slukke brande - Stop, Drop, og rolle

I &'; ve arbejdet med velmenende, højt principfaste ledere i årevis. Når emnet coaching og udvikle deres medarbejdere kommer op Jeg hører ofte, at de ved coaching er vigtigt, de ønsker at coache mere, men de don &'; t har tid, fordi de har for travlt “ at slukke brande &" ;.

Som børn lærer vi, at hvis vi nogensinde i en brand, og vores tøj fangster i brand, bør vi “ stoppe, drop and roll &"; . Ved at droppe til gulvet og ruller rundt vi snuff ud flammerne og løse det umiddelbare problem

Jo mere jeg hører udtrykket “ at slukke brande &"; fra chefer og ledere, jo mere tror jeg denne enkle brandslukning råd gælder for ledere også

brandene
Ingen I &';. ve nogensinde talt med optaget til smag brandene på arbejde. De sætter haster og stress i vores dage. De sætter os i stand til at løse et problem, at vi i mange tilfælde didn &'; t selv vidste eksisterede. Og på grund af sagens hastende karakter ofte problemerne er afværget (eller minimeret), men den egentlige årsag aldrig er rettet – ! hvilket betyder at du kæmper den samme ild igen og igen

Og mens ingen indrømmer at lide brandslukning, jeg tror, ​​at i det mindste ubevidst nogle mennesker rent faktisk gør ligesom brandbekæmpelse – det giver en adrenalin rush og måske endda giver arbejdsglæde mere kort sigt såvel

Stop, Drop og Rolle
Antages det, at du virkelig don &';. t ønsker at beskæftige sig med brandene (hvis du hemmeligt gerne, at arbejde, måske du bør genoverveje omhyggeligt din rolle som leder – læs videre som en del af denne refleksion), der er tre trin, der vil hjælpe dig med at bekæmpe brandene og finde mere tid til at coache og udvikle dit team – som var den oprindelige bekymring! Disse skridt nøje afspejle den brandmand &'; s mantra: stoppe, drop og rolle

Stop –. Du skal stoppe kampene alle brandene. Erkend, at som leder brandene don &'; t alle tilhører dig og med nogle coaching og udvikling brandene kan være ejet af andre. Så vil du have tid til at arbejde med dine teammedlemmer til at gøre forebyggelse af brand. Begynde at overveje brand som en mulighed for coaching og udvikling. Betyder dette, vil du aldrig rulle ærmerne op og hjælpe? Ikke nødvendigvis. Hvad det betyder, er, at hvis du er beskæftiger sig med alle de brande, kan du af &'; t gøre det arbejde, du er virkelig betalt for at gøre. Stop

Drop &ndash!; Du skal droppe ilden og aflevere det ud til en anden. I det øjeblik, du måske nødt til at hjælpe, men din hjælp bør ske consultatively, således at så du hjælper bekæmpe branden, er du forbereder en anden til at kæmpe (eller forhindre det) næste gang. Hvis du finder dig selv at nyde brandslukning, så tænk på at droppe den energi og glæde du får fra disse situationer, og koncentrere din energi til coaching og udvikling. Drop

Rolle &ndash!; Du skal huske din rolle. Som leder, din rolle er at udvikle andre. Som du investerer denne gang, bliver du leverer andre mulighed for at sætte ud brandene. Du udvikler deres evner til at styre deres arbejde mere effektivt. Og ved at investere tid til at coache, du skabe mere tid til at gøre det oftere og mere effektivt i fremtiden. Husk din rolle

Hvis du finder dig selv at slukke brande, der holder dig fra at gøre det mindre presserende, men mere vigtige ting som coaching og uddannelse, overveje rådgivning af brandmænd &ndash!; der kender brande bedst efter alt

Stop, drop, og rolle

Potentielle Princip &ndash.!; Som en leder, vi skal fokusere på vigtige ting som at udvikle vores folk, ikke bare de presserende ting, der dukker op hver dag
.