Sådan Go fra en "god" til en "Great" Leader

“ En god leder inspirerer folk til at have tillid til lederen, en stor leder inspirerer folk til at have tillid til sig selv &"; – Forfatter ukendt

At være en fantastisk leder kræver engagement, tillid og klarhed. Det gør ikke &'; t noget, hvis du &'; re en vejleder, direktør eller virksomhedsejer – de trin, du behøver at vide for at motivere de mennesker, der arbejder sammen med dig er de samme. Den gamle skole metode ansætte &'; skræmme &'; taktik, dvs “ Hvis du ikke' t gøre, hvad jeg siger du gør, så der &';! s døren &"; gør ikke &'; t klippe det længere ind i dag &'; s erhvervsliv. Desuden, hvis du stadig abonnere på ldquo &; Det &'; s min måde eller motorvej &"; tankegang, du &'; re kommer til at fremmedgøre alle, der arbejder i din virksomhed eller organisation og intet vil ske, bortset fra at gøre fjender ud af dine medarbejdere.

Her er 4 trin, der vil tage dig fra god til stor leder.

1. Indstil en klar retning for dit team.
Klarhed avler ønskede resultater. Hvis du aren &'; t klar over, hvor du &'; re vil, tror du dit team vil være? Som leder, din rolle er at være den visionære der maler billedet for dem at følge. Hvis du aren &'; t klar over de nødvendige skridt dine medarbejdere skal tage for at nå et mål, så en masse tid vil være spildt kører rundt i cirkler. Opret en klar handlingsplan – en, der viser præcis, hvordan og hvad du ønsker at få gjort. Hvis det er nødvendigt, tegne en køreplan diagram på papir skitserer den fulde proces, der starter med det formål, og beskriver, hvad hver person er ansvarlig for at gennemføre. Jo bedre din retninger er, jo lettere vil det være at få målet færdig.

2. Sørg for, at dine handlinger matcher dine intentioner og visioner
Du, som leder, har brug for at vide, hvad du forestiller dig at blive det endelige resultat af projektet /opgave, du &';. Re spørge dine medarbejdere til at arbejde på. Vil du til &'; wow &'; en klient med en ekstraordinær produkt præsentation? Kan du se det endelige projekt afsluttet? Hvad vil det se ud for dig? Er du begejstret for denne opgave? Din egen grad af engagement og entusiasme har brug for at komme på tværs af højt og klart til dit team
Hvis du &';. re ho hum om resultatet, så gæt hvad – at &'; s den holdning, der vil blive vedtaget af medlemmerne af dit team. Nogle af os er &'; store billede &'; tænkere. Vi glemmer alle detaljer om, hvordan man kommer til det store billede, men som leder du kan &'; t tillader dig selv at lade dem minut detaljer glide. Hvis du gør, så det endelige resultat vil absolut ikke være til din smag.

3. Opret en sammenhængende team. Du skal have tillid til dit team og deres evner.
Vide hvem passer hvor i dit team er afgørende for at skabe succes. Du er nødt til at tildele &'; højre &'; mennesker til &'; højre &'; opgaver. Hvis Suzie gør ikke &'; t ligesom konceptet skrivning, men elsker at arbejde på grafik, så sørg for at tildele hende den del af jobbet. At kende styrkerne ved hvert medlem af holdet er afgørende for at opnå en super slutresultatet. Ingen kan lide at arbejde på noget, de afskyr gør. Ved at tvinge dem til at tage på opgaver, de absolut hader skaber vrede, og vrede enten sinker hele projektet eller giver en dårlig præstation.

4. . Arbejde smartere, ikke hårdere
jeg kender dig &'; ve hørt denne sætning en million gange, men det tåler gentagelse. Ved at lære at uddelegere arbejdsbyrden til den rette person vil løfte noget af vægten for at dreje i en top-notch ende resultere dine egne skuldre. Din rolle er at være den visionære – ikke mikro-manager! Du rollemodel, hvad det betyder at være en leder og en tilhænger, og til gengæld, du inspirere og skabe store ledere for fremtiden.

Og isn &'; t, at formålet med at være en stor leder
 ?;