Undgå konflikter i din virksomhed partnerskab

Overvejer du en professionel partnerskab? Eller er du midt i et interessentskab, der ikke går så godt som du forestillet? Partnerskaber tillader en person at være i stand til at have fleksibilitet til at gøre, hvad de er gode til og deler ansvaret ejerskab og investering med andre partnere, der kommer til at gøre, hvad de er gode til.

For en vellykket partnerskab, først evaluere langtrækkende mål og visioner. For det andet, være opmærksom på eventuelle potentielle konflikter og arbejde hen imod at minimere dem.

Ingen partnerskab vil have nul uenighed. Ideen med denne artikel er at hjælpe dig med at udforske potentielle konfliktområder og identificere de store anstødssten i retning af at have og drive en succesfuld virksomhed partnerskab

Her er en kort liste over potentielle områder af konflikter:.

Personlige værdier og situationer. Sørg for, at personlige mål og personlige ønsker for fremtiden er gratis med din partner; at de ikke er i konflikt med hinanden.

For eksempel har jeg en partner, der er 32 år ældre end jeg Hans tilkendegivelse at trække sig tilbage fra erhvervslivet påvirker de typer af beslutninger, han gør om virksomheden. Jeg er ikke på udkig at gå på pension, så de beslutninger, jeg gør er anderledes end hans.

Familie situationer. Familie situationer kan påvirke hvordan virksomheden drives og typen af ​​beslutninger foretaget. Undgå familiens situationer, der kan være i konflikt med evnen til at køre forretningen.

kerneværdier. Forstå hvad kerne værdier definerer hver enkelt partner og sikre, at de ikke er i konflikt med hinanden. Disse ting, desværre, har intet at gøre med erhvervslivet, men når engageret i et interessentskab, vil en masse af disse kerneværdier kommer til overfladen og bestemme, hvor længe et partnerskab vil vare. Disse værdier kan eller kan ikke omfatte religion. Husk, kerneværdier behøver ikke at være identiske, men de skal være kompatible.

I en samtale med en potentiel partner, var jeg faktisk fortalte at gå tage en vandretur, fordi de færdigheder, som jeg bragte var uden værdi fordi jeg ikke tror på Gud på samme måde, som de gjorde.

Velgørenhed tilpasning. Vil din virksomhed give til velgørenhed? Hvilken velgørenhed, hvor ofte og hvor meget?

Endelig forstår, hvad du er bange for, de hindringer, der stopper dig, dine muligheder, de ting, du personligt er begejstret, og styrker, talenter og færdigheder. Være klar. Jo klarere du er, og jo mere ærlig du er med dig selv om forbindelse med dit forhold til de potentielle partnere, jo lettere er det at opnå ting sammen.

Partnere behøver ikke at have identiske værdier, visioner eller mål , men uanset disse mål og visioner er at de ikke kan være i konflikt med dine partnere, fordi disse konflikter vil komme op til overfladen meget hurtigt
.