Mål og foranstaltninger for at øge overskud

Hvad er stien til mål og foranstaltninger til at øge overskuddet? Brian Tracy hævder, at kun “ de virksomheder, der leverer fremragende produkt (er) med fremragende service på dybtgående gode priser vil overleve &"; disse turbulente tider. Det er rigtigt, at forskellige virksomheder vil kræve forskellige typer af målinger, der alle eventuelt kunne være under en eller flere af de der paraplyer: Operationer, Finansiering og /eller administrative. Hvilke dimensioner har du brug for at revurdere at fokusere på, hvad der er vigtigst? Målet er at levere den højeste værdi samtidig optimere din indtjening

Jeg vil tilbyde at for at flytte til overskud opad, bliver du nødt til at starte med en solid strategi, som bør klart fremgå på din “. Mission Statement. &"; Du skal derefter definere, hvad Avenues din virksomhed vil følge for at bedst tjene dine kunder eller klienter. Den store ord, at din vej til overskud, er de specifikke og målbare “ Mål &"; at du penciled ned. Glem ikke de foranstaltninger og checkpoints for at sikre, at du vil møde færdiggørelsen af ​​målene frontalt. Har du forestillede resultaterne? Det vil være lettere at se deres præg, når du vil modtage bekræftelse fra dine kunder eller klienter til slue af fordele, som de har modtaget. Færdiggørelse denne rejse vil oversætte til overskud; den ultimative tilstand af virksomhedens succes.

Er kravene til din tid uudholdelig? Helt sikkert! Ønsker du at få mere tid til at gennemgå en eller flere af de ovennævnte trin? Helt sikkert! Det er afgørende at have evnen til at indstille tid afsat. Spørg, hvordan er din virksomhed retfærdigt på nogen af ​​de ovennævnte trin til overskud. Er du flytter til den rigtige retning overvejer dine nuværende tendenser? Hvad er nyt og ikke som på din oprindelige plan eller ændret, og med behov for justering? Virksomhederne finder huller på en eller flere af disse trin ovenfor, konsekvent. Ejere, der reagerer med energi og presserende at udfylde hullerne har den fordel til større overskud.

forvisset om, at mens kan sættes foranstaltninger og følges for at måle eksterne resultater og interne processer, den panoramiske mål kræver den strategiske tilpasning af alle afdelinger, tænkte selv foranstaltningerne kan være modstridende, hvis indstillet på jordoverfladen og ikke fra det større synsvinkel. Reglen bør være alle foranstaltninger, der skal tilpasset til samlede værdi og overskud. Dine mål skal medbringe din forretningsstrategi klarhed og fokus til at opfylde din mission statement. Wouldn af &'; t du accepterer, at fremragende produkt, service og pris vil optimere værdien og åbenbar i fremragende kundetilfredshed, som til gengæld vil give dig med høje niveauer af loyalitet

Hvis du, ligesom de fleste virksomhedsejere, overveje lønsomheden din andet store mål, du forstår, at din indtjening bør være højere end de samlede omkostninger, og dermed fokusere meget på at styre omkostningerne og øge produktiviteten. Hvis du anvender alle dine aktiver i retning levedygtige profitable muligheder nå til dit sæt mål procent, vil din virksomhed nyde ikke bare vækst, men profitabel vækst.

mål og foranstaltninger er gearet til at øge kundernes værdi. Vær opmærksom og foretage ændringerne. Fortsæt med at forfine de systemer, som er nødvendige som du går sammen; holde analysere forretningsmæssige beslutninger og foranstaltninger til rentabilitet; forvisset om, at stigende kunde eller klient-værdi gør det muligt at nyde et løft i dit overskud. Det er derfor, mål og foranstaltninger kan øge fortjenesten

Husk – Bare Sig nej til Status Quo TM
Oprettelse dine bedste profit-løsninger er min højeste prioritet
Donna Marie Thompson, ph.d.
.