Folk Er Vores største rigdom - 10 måder at få mest ud af din skat

Jeg tror, ​​at arbejdsstyrken i enhver organisation repræsenterer deres sande rigdom for uden dem organisationen går ingen steder.

Hvis du er ejer eller administrerende direktør for enhver organisation, du vil vide, hvad aktiverne i din virksomhed er værd. Dine Finansielle direktører og revisorer vil uden tvivl give dig balancer din nettoformue, de aktiver, som deprecierende og de investeringer, der vokser i værdi.

Hvilken værdi vil du sætte på dine medarbejdere?

For mange organisationer den månedlige personalemæssige regningen er den største udgift af organisationen, og alligevel de synes at undervurdere den fantastiske ressource, de har til deres rådighed.

Den kollektive intelligens, færdigheder, ekspertise, energi og entusiasme af dine medarbejdere er så meget større end summen af ​​de enkelte dele. Optimering af potentialet i dine medarbejdere kan føre til en konkurrencefordel og en mere afgjort tilfreds arbejdsstyrke er det værd at investeringen i tid og penge

Ti måder at sikre dig med at maksimere bemandingen skat, du har til din rådighed.:

1) Har en klar strategisk vision, der deles af alle

Det er særlig vigtigt i tider med forandring eller vanskeligheder. Usikkerhed og manglende klarhed skaber enorme mængder af stress for de fleste mennesker. At have en fælles strategisk vision giver alle medarbejdere til at forstå, hvad organisationen ønsker at opnå. Det fungerer ligesom et lys hus i stormfulde vande.

2) Opret effektive systemer for kommunikation, der arbejder på alle niveauer i organisationen. Dette er afgørende, da ldquo &; kinesiske hvisker &"; og “ Rumour &"; ledelsesstil er ineffektive og splittende. Inddrag medarbejdere i at skabe et system af kommunikation, der virker for alle.

3) Sørg for din beslutningsproces har integritet

Hvor folk har tro, at der er truffet beslutninger for de rigtige grunde, de er meget mere tilbøjelige til at acceptere dem villigt. Der er stadig for mange ledere, der vælger den nemmeste beslutning i stedet den rigtige, eller de baserer deres beslutning på den sidste person, de talte til.

4) Skab en kultur, hvor alle føler deres ideer er velkommen og værdsat

Fremme alle til at gøre deres bedste er en god forretning. At give kredit for det bidrag, som de gør er en fantastisk måde at opnå en kultur af bidrag.

5) har høje og eksplicitte forventninger til dig selv og dine medarbejdere.

Disse bør fastsættes fra starten og give den grad af ydeevne. Hvor folk har det godt sikre, at dette er bemærket, og at personalet bliver gjort opmærksom, at deres indsats værdsættes. Hvor folk fundet for let, de skal have konstruktiv feedback og uddannelse, hvis det er nødvendigt. &Ldquo; hårde samtaler &"; bør finde sted på en professionel og støttende måde.

6) Opmuntre dine medarbejdere til at være løsning finderne snarere end problemet givere

Dette har en række utroligt positive spin-offs. Du minimere rolle “ offer &" ;, og opfordre alle til at tage ansvar for deres bidrag, den deler arbejdsbyrden og tilskynder til en positiv tilgang til fremtiden

7) Tog alle i godt team opførsel <. br> Ledere og ledere skal modellere den adfærd, de ønsker at fremme. Den rolle, “ ego &"; bør minimeres, og folk opfordres til at lytte aktivt og bidrage villigt.

8) Opret en belønning system, som fremmer samarbejde og samarbejde i stedet for konkurrence

Fremme personale til at se hinanden som konkurrencen snarere end som en nyttig ressource kan have kortsigtede fordele, men i sidste ende at tilskynde alle til at engagere kunden eller klienten til at yde den bedst mulige service vil beskytte din fremtidige marked og giver dig mulighed for at vokse konsekvent.

9) Se efter måder at vokse og fastholde dine medarbejdere.

Omkostningerne ved at rekruttere mellemledere og topledere er ekstremt høj. Løbende faglig udvikling, der fører til markedsføring vil virke som et incitament til at forbedre ydeevnen og lette en effektiv uddelegering og generationsskifte. Selvfølgelig vil der være tidspunkter, hvor du har brug for frisk blod ind i organisationen, så vil din track record for løbende uddannelse og behandle dine medarbejdere godt vil blive en stor opmuntring for andre at slutte sig til dig

10) Tag aldrig “ god vilje &"; for givet.

Medarbejdere vil give deres tid og energi villigt, når de føler, at deres indsats bliver værdsat og værdsat. Tager dem for givet, og de bliver hurtigt vrede og begynder at tænke “ Hvorfor skal jeg gider &"; En simpel tak for en opgave godt gået går langt men vær opmærksom simpelthen gennemgår beslutningsforslagene til at vise påskønnelse har potentiale til at gøre skade på relationer.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.