Undskyld mig ... Men du stående på din Air Hose

Hvordan du udfører den ultimative balancegang, fra lønsomhed og løbende forbedringer til vækst og innovation!; men naturligvis samtidig, tiltrække og udvikle et højtydende team? Ja, at centrale enhed, af alle virksomheder, der i sidste ende vil diktere succes eller fiasko for din virksomhed. Holdet! Bemærk vi ikke sige dine medarbejdere, underordnede eller endda betyde niveauer under dig, selv om vi kommer på tværs af disse ord og sætninger i mange virksomheder, vi har arbejdet.

Nogle af de mest beundrede ledere i vor tid stadig udstede memoer eller give interviews, som ofte refererer til de personer på deres hold som “ underordnede &"; Én gang i en lederuddannelse seminar blev vi bedt om at deltage på, “ Building yderst effektiv Teams &" ;, direktøren for HR åbnede session med følgende kommentar; “ Så snart du kommer igennem denne træning, du er til at komme med dine underordnede og gå over hvad du har lært &"; Jeg kunne ikke &'; t indeholde mig selv, jeg forsøgte, men til ingen nytte. Jeg hævede min hånd og sagde, at jeg havde både et spørgsmål og en bekymring; straks kunne man se et udseende af forfærdelse stødt direktørerne &'; ansigt. De sagde; “ Hvordan kunne du har et spørgsmål og bekymring, og vi tilflugtssted &'; t endda begyndt &"; Jeg sagde, “ Jeg er forvirret, er vi ikke her for at lære om at skabe effektive teams &"; “ Hvis ja, hvordan kan der være underordnede på et hold &"; “ ISN &'; t den forudsætning af et team, der alle er lige og bidrager ligeligt til at nå målene definerede &"; “ I &'; ve været på mange hold og ikke en gang jeg nogensinde hører en coach sige “ du underordnede &" ;. Selv om programmet fik en langsom start, direktøren aldrig brugt ordet underordnet for resten af ​​programmet.

Vi anerkender den kompleksitet og mange udfordringer, at alle ledere står over for, og for at sige det er en skræmmende opgave ville være en grov underdrivelse. Endnu nogle gange, finder vi, at lederne bare nyresten &'; t hjælpe sig selv eller deres hold ud. Helt ærligt, når ledere beder os om at hjælpe dem med at løse de udfordringer, de står over for med deres Teams, er vi nødt til forsigtigt at sige “ undskyld … men du &';! Re stående på din luftslange og dens begrænse strømmen af ​​ilt

Vi mener, at mennesker trives og svare til kulturen, de “ cirkler af indflydelse &" ;; de arbejder med i en virksomhed. Hvis vi mener, at Leadership er ansvarlige for at skabe og opretholde kulturen i en virksomhed, som deres vision, beslutninger og handlinger, så bør det være indlysende, at ledelsen har brug for at se på sig selv først i forhold til, hvad cirkler af indflydelse, de skaber, og hvordan de påvirker deres hold. Selvom der er mange vigtige fokusområder, som vi kan præsentere, besluttede vi at fokusere på ét:. Intention vs opmærksomhed, så ledere kan få konkret indsigt i, hvordan deres indflydelse og adfærd påvirker andre

Intention vs. Opmærksomhed

Det første område, vi ser på, mens du arbejder med en Leadership Team overensstemmelse mellem det, de siger, de vil gøre: deres hensigt, og hvad adfærd de virkelig demonstrere: deres opmærksomhed. Lad &'; s se på et scenario uden for arbejdsmiljøet at skildre dette koncept fra et andet perspektiv, og derefter give egentlige arbejde scenarier

Hvad &'; s. Din Target

Forestil dig, bare for et øjeblik? du nærmer tee kasse med en af ​​de smukkeste par 3 huller i verden! Ja, du er nu stod 155 værfter væk fra den berømte 12. hul på Augusta, også kendt, som det andet hul amen hjørne. Denne fængslende hul er kendt for den Hogan Bridge, ære Ben Hogan daværende rekord på 274 i 1953, og også Rae &'; s Creek, som løber langs fronten af ​​den grønne. Blomsterne er i flor, buske rundt om grøn er sirligt anlagt, og der er den rene hvide sand, der indkapsler forsiden og bagsiden af ​​det grønne. Vinden er højre til venstre omkring 20 miles i timen …? .. Du vil tage ca. 13 sekunder, før du rammer dit skød, hvad er de to første tanker, der kommer ind dit sind

Vi har præsenteret denne øvelse til mange forskellige grupper og senest til en højtstående gruppe af virksomhedsledere. Mærkeligt nok efter vi afsluttede denne øvelse ikke én person nævnt flaget eller hullet. Der var kommentarer om broen, vand, sand, træer, alt men ldquo &; Target &" ;. Denne erfaring er bestemt ikke enestående for denne gruppe af ledere, for alt for ofte, det samme resultat gælder for mange spillere, hvor de ender fokuserer mere på, hvor de ikke ønsker at gå. Farer som vand og bunkers bliver fokus mere end hullet. Selv om denne øvelse er en golf eksempel, at det centrale punkt forstå, det være sig golf, erhvervslivet og /eller hverdagen er, at vores fokus (vores intention) vil have en stor effekt på resultatet. Det virkelig interessante ved denne forekomst er, at vi ofte er uvidende om, at vores fokus, hvor vi ønskede at gå, har flyttet væk fra målet og er nu fokuseret på, hvor vi ikke ønskede at gå (fare) i første omgang, og så er vi er overladt gad vide hvorfor bolden endte i hazarden. Derfor, for at få, hvor vi ønsker at gå, må vi først være klar over, at hvor er tanker er (Intention); er de på målet eller er de på faren. Denne bevidst indsats kan vi nu at tilpasse vores tankegang først, for det er vores tankegang, der dikterer vores handlinger, som udmønter sig i vores resultater. Så hvad er dit mål (Intention), hvor er det, at du ønsker at gå; det være sig med dit golfspil, business eller personlige ambitioner; kan du først se nærmere på, hvor dit fokus er.

se dig på lørdag!

Så, hvordan denne konstruktion af Intention vs. opmærksomhed ved ledelsen påvirker medarbejderne inden for en selskab? Sig typisk lederskab gør sig til talsmand hvad de ønsker: højt motiverede, selvstændige rettet, kreative, dedikerede medarbejdere, der hele tiden lære og udføre samfundstjeneste for god foranstaltning. Oftest med det forbehold: så længe de følger reglerne, gør det min måde, og don &'; t rock båden … du får det punkt her. Hvad ledere siger ofte ikke i overensstemmelse eller kongruent med deres oprindelige hensigt. Såsom når en virksomhed &'; s ledergruppe adamantly hedder betydningen af ​​work life balance, i løbet af en almindelig lørdag 06:00 møde. Dette er ikke overdrevet i mindste, faktisk dette møde gik i to år, før den blev klar over, at denne fremgangsmåde var ikke &'; t påvirke nogen, i hvert fald positivt. Hvad det gjorde indflydelse var stor vrede, der flød i hele organisationen, kørsel stress og yderligere dissention blandt Team. Mange gange finder vi virksomheder kæmper på grund af modsætning mellem, hvad lederne formulere versus deres påviste handlinger.
Du ofte få resultater eller støder erfaringer i livet, er baseret på de tanker og opfattelser, som er fremherskende i dit sind. Som leder, ville det være yderst nyttigt for dig at forstå, hvorfor du føler en bestemt måde, og hvordan der binder til den måde, du tænker og opfører sig, og hvordan der er bundet til din condition og cirkler af indflydelse, som du er blevet udsat for. Vi mener, det er her, fundamental ændring i en virksomhed har brug for at starte.

Hvad har du gjort for mig det seneste?

Folk vil altid være nøglen til succes for en virksomhed, men det er det lederskab, der er virkelig ansvarlig for at give et miljø og kultur, som de kan udvikle sig og blomstre i Folk ser for vision, inspiration og vejledning fra deres lederskab, konsistens i tanke og handling, og det omfatter ikke sætninger som:. “ Hvad har du gjort for mig sidst &" ;. Dette helt ærligt kan være den dummeste sætning nogensinde hørt brølede ud af munden på en senior vice president. Den integrerede produktpolitik Team havde netop afsluttet et stort projekt med høj risiko og en meget krævende tidsplan, ikke kun gjorde de leverer på alle de målrettede mål, men de overskredet dem. Fyldt med stor stolthed, venter med stor forventning til at præsentere deres resultater og blive anerkendt for deres ekspertise, blev de efterladt målløse, når alt, hvad de hørte, var “ nice job, nu tage et par minutter, og nyd din øjeblik; nu hvad har du gjort for mig sidst &"; Jeg ærligt don &'; t tror, ​​jeg nogensinde har set et hold, så demoraliseret i mindre end ti minutter, men den udøvende magt, der skænket dette proklamerede stort stykke af visdom, virkelig troede det var den rigtige ting at gøre. Deres forklaring var enkel, “ I don &'; t ønsker, at folk hviler på deres resultater og blive selvtilfredse, de har brug for at vide, at intet er nogensinde godt nok, og på den måde, de vil altid stræbe efter at blive bedre &"; Også, at påpege en vigtig oplysning, var holdet ikke på udkig efter præmier, middage eller fanfare, men noget meget enklere, noget hver Leader bør have kapacitet og intelligens til at ønsker at give, en ægte og oprigtig tak, at se, du får, som lader dig vide, at denne person virkelig værdsætter mere end ord kan udtrykke, hvem du er og hvad du gør. Teams og mennesker både virkelig ønsker at vide, at de virkelig sagen. Nu hvor svært er det?

Take Away

Lederskab repræsenterer en unik race af personer, der er kommet til skænke os deres viden, vision og inspiration og indsigt. De er her for at inspirere, engagere, undervise, vejlede og styrke deres virksomhed og teams. Nogle ledere er født og nogle ledere er lavet, men ingredienserne skal være der, mener vi, at blande sammen for at skabe pakken. Nu, med dette er sagt, igen og igen Ledere, netop de mennesker, der så ud til inspiration, empowerment, og vejledning nogle gange glemmer. De glemmer at selv styre, bruge denne evne, at de finpudset, at evnen til at bruge deres bevidsthed om deres tanker at holde fleksibel og styre deres adfærd, så der er overensstemmelse mellem deres hensigt og opmærksomhed.

Bevidsthed er magt. Bevidsthed er ledsaget af lyden af ​​klokkerne ringer, tågen clearing i hjernen. Den preverbal AH HA øjeblik er ankommet! Bevidsthed er det duftende salt i sindet. Bevidsthed vækker et nyt højere niveau af bevidsthed. Dette er, hvad muliggør påvisning af “ huller &"; i vores sammenhæng, især i de af vores fokus og vores handlinger.

Ledere har brug for at besidde denne evne til at indkalde et nyt niveau af bevidsthed. Men med alt, hvad der foregår i deres verden, budgetter, prognoser, organisatorisk inerti, skiftende kulturer og skiftende markeder, de undertiden bliver forbruges af kaos og begynder at reagere versus reagere.

Så hvad er hemmeligheden til at opnå denne tilpasning mellem hensigt og opmærksomhed for ledere? Bevidsthed; Det er erkendelsen af, at vores indre processer, vores inderste tanker, kan påvirke såvel som dikterer yderste dem; vores adfærd. Tænk over det et øjeblik. Vi som ledere forstår, at for at vokse vi skal ændre. For at ændre vi nødt til at flytte, hvordan vi tænker, hvilket igen vil påvirke, hvordan vi handler. Vi nogle gange nøjes med, hvad vi ved, fordi det er sikkert. Vi har hørt mere end én gang; "Dette er den måde, det er, det er, hvordan vi gør det." Spørg dig selv hvorfor? Hvorfor har vi ignorerer dette behov for forandring? Face kilden; står selv, være opmærksom, bliver klar og afslut stående på din luftslange

Rick Moroski er præsident, CEO og medstifter med sin Business Partner og COO Stacy Martello af The Leadership Caddie &handel; (www.theleadershipcaddie.com), som er et Delaware Based Management Consulting Firm. De bruger en markant tilgang til organisationer med deres tilpassede Coaching og Consulting metodologi herunder The Leadership Masters Series &handel ;. Du kan kontakte Rick & Stacy på [email protected] eller [email protected] kalde dem på 302.743.6457
.