At tage risici i erhvervslivet kan hjælpe dig med at træffe gode bukke

Ordet risiko har negativ konnotation knyttet til den og derfor mange af os tænker på fare og /eller mulig monitorial tab, så snart dette ord hits vores ører. Har det nogensinde ske for dig, at noget godt kunne greb sammen ved at tage visse risici? Chancerne for at gøre eller bryde den aftale er der altid, men vi på en måde at fokusere på kun de negativer og forstørre de mulige dårlige resultater. Sandheden er imidlertid, at de visse risici kan føre dig til at gøre flere bukke, end du havde forventet.
Arrangere investeringer og tildeling af midler er en afgørende del af engros-forretning og så tager risiko, men meget få grossister styre finanser ordentligt og er fed nok til at tage visse risici. Selvom forretningsmæssige risici kan ikke sammenlignes, og har tonsvis af forskellige typer, men en klog engros-leverandør skal kende de risici, der er værd at prøve og lover mulige belønninger, og som aren &';
Selv om der ikke er nogen idiotsikker metode til at evaluere t værd at deres tid. risici før tid, men følgende er de få screeningsstederne, som vil hjælpe dig med at træffe kloge strategier for risikable beslutninger.
Holdning til risiko!
For engrosmarkeder leverandører og producenter planlægger en ny virksomhed venture, bestemme holdningen er den første og fremmest punkt at overveje. Den meget grundlæggende fejl, ved højere eller ledelsesniveau, kan dækkes let, men disse fejl bryder ud mange store fejltagelser og gøre hele situationen ukontrollabel. Din holdning vil lede din virksomhed, for eksempel hvis du kan lide at give andre skylden for de fejl, der vedrører dig direkte så er du nødt til at forberede dig til ikke at nå de ønskede resultater, og hvis du ønsker at lykkes derefter udvikle den vane at gøre bevidst planlagt og klogt hjulpet beslutninger.
Estimere sandsynligheden for fiasko!
Når du har besluttet at åbne op for dig selv for at lære, kan du flytte til det næste niveau, der er måske det sværeste for mange grossister leverandører. Muligheder og succes gør heller ikke kommer i en indpakning med et tag af “ Sure Shot garanteret &succes " ;. En påpasselig og forsigtig iværksætter bør ikke beslutte at tage risikoen uden beregning. Gennemfør dit hjem arbejde, og hvis det viser sig at være en intelligent risiko, kan du fortsætte. Husk reglen om succes, hvis du ikke har tid til at vurdere muligheden for og vurdere sandsynligheden for fiasko så lad det gå og vente på den næste.
Metoder til at minimere den negative risiko!
I begyndelsen hver mulighed synes at være indbringende og værd at prøve; dog skal du vide, at risikoen aldrig er faste. Visse risici kan åbenbart ikke være forbundet med den bedste mulighed, men det betyder ikke, at du bør lade gå hver sådan mulighed i søgen efter en “ risikofri mulighed &" ;. Du skal finde måder og metoder til at minimere de negative risici og opnå resultaterne med minimale skader. For eksempel Producenter normalt får mange rentable muligheder, der har brug for yderligere kapacitet, og det kan koste dem flere hundrede tusinde dollars. Man kan se på omkostningerne og beslutter at droppe muligheden; , er det dog kun klogt at se begivenhederne i større ramme. Du kan minimere risikoen ved underleverancer med nogen af ​​dine kolleger og dele investeringen. Deling kan væsentligt reducere risiciene.
Forbered en beredskabsplan!
At skabe et læringsmiljø og vokse professionelt, må engros leverandører udvikle en mere analytisk tilgang. Når du har vurderet en mulighed og analyseret sine plusser og minusser, er det vigtigt at etablere en “ Plan B &" ;. Dette kaldes en beredskabsplan eller et sæt mønster af læring. Når du vil begynde at gennemføre den, snart vil det ikke være en undtagelse, men bliver en regel at vurdere risici i din virksomhed. Tilsvarende, hvis noget går galt i din plan, denne plan B vil du gendanne fra de negative virkninger, holde dig fokuseret på at gå videre og ramte de opstillede mål
.