Hvordan kvinder kan gøre det til toppen

Jeg læste en artikel i dag om den berømte UCLA Anderson School of Management. Artiklen blev præsenteret i BusinessWeek og tager en ubehagelig kig på vanskeligheder kvinder står over for at komme til toppen og blive kompenseret retfærdigt. Sikker på, at &'; s ikke noget nyt. Men den overraskende oplysninger er, at kvinder forlader deres positioner på Anderson oftere end mænd, og kvinderne, der ophold er mindre tilfredse med deres job end deres mandlige modstykker. [Kilde: Anderson School på UCLA, rapport fra ligestilling Udvalg]. På baggrund af denne information, ser det ud som om det &'; s svært at holde kvinder glade på arbejdspladsen.

Lad &'; s. tage et ærligt kig på, hvorfor vi kæmper for at få kvinderne til toppen og holde dem der

Først og fremmest en kvinde, der ønsker alt (og lad &'; s definere &ldquo ; alt &"; som en familie, en karriere, og en personlig liv) er oppe imod et bjerg af problemer. Vi kan opdele sine udfordringer til udad og indad forhindringer.

På den ydre side er der den indlysende: vi er stadig ikke lig på arbejdspladsen. Kvinder aldrig vil
være lig på arbejdspladsen, medmindre vi foretager ændringer på arbejdspladsen. Kvinder bære børn. Det &'; s en grundlæggende sandhed. Den dobbelte ansvaret for at være en arbejdsgruppe mor bærer på alle kvinder, og vi har arbejdet sammen med mænd, der har den frækhed at nedgøre os for kæmper for at opfylde begge krav.

Her &'; s anden grundlæggende sandhed – vores civilisation behov plejes børn. Selvfølgelig nogle mænd hjælpe hjemme og med opdræt af deres børn så meget eller mere end deres ægtefæller. Men i det store og er kvinder stadig de primære omsorgspersoner.

Hvad irriterer mig mere end nogen anden forhindring, jeg er stødt på i min karriere som udearbejdende mor er, at kvinder stadig
nødt til at kæmpe mod vores samfund at blive respekteret som både professionelle og mødre. Vi har naturligvis været at udfylde begge roller i årtier nu. Hvornår bliver vores natur blive betragtet som en norm i stedet for en hindring?

De indadgående spørgsmål, vi står over inkludere vores frygt for ikke at være god nok, ikke at have tid nok, styrke og støtte til at gøre os i stand til at klatre op ad stigen og blive der. Fra det øjeblik vi vågner op, indtil vi flopper på sengen med udsugning på slutningen af ​​dagen, er der så mange bevægelige dele rives på os lidt efter lidt. Og selv når vi &'; re ligger der, vi nogle gange kan &'; t søvn for at tænke på den mile-lange liste over ting, vi endnu ikke har at gøre. Det &'; s nok til at bringe den stærkeste kvinde til hendes knæ. Føj til alt, presset for at gøre det ser ubesværet, ligesom vi &'; re ikke engang forsøge, og ikke underligt mange kvinder bukke og nøjes med meget, meget mindre, end de ønsker at (og kunne) opnå.

De ind- og udgående tryk kvinder står over er så uudholdelig, at mange af os vakle og aldrig nå vores mål. Ikke overraskende. Den tragiske ironi er vi forventes at være overmenneskelige mødre i vores hjem, men vi ikke overholdes på arbejdspladsen for vores evne til at føde børn.

For både mænd og kvinder, vores første skridt har til at begynde med forståelse at ønsker lighed betyder IKKE, at kvinder ønsker at blive behandlet som mænd. Kvinder har brug for systemer, der giver os den unikke support kvinder (ikke mænd) har brug for.

I øjeblikket er det &'; s de kvinder, der udviser mandlige lederskab karakteristika som magt, strategi, eller overtalelse, der gør det til toppen. Alt imens, er en hel masse talent efterladt fordi ikke alle kvinder er frimodig eller har kriger blod kører i deres årer. Desværre er mange dygtige kvinder, der er indadvendte, humanistisk, nørdet, og roligere venstre spørger, hvorfor deres stemmer bare ikke synes at blive hørt. Succesrige kvinder som mig har lært at håndtere mænd på arbejdspladsen. Jeg ved, hvordan man præsenterer, forberede og forhandle for at blive taget alvorligt af mine mandlige kolleger. I alle tilfælde betyder det, fuldstændig adskillelse af personlige liv og karriere. Dette faktum bliver mere og mere klart for mig, og selv-realisering gør ikke &';. T komme uden smerter

Hvad jeg finder mig selv undrende er, gjorde succesrige kvinder, der praktiserede denne adskillelse hjælp eller skade alle vores fremskridt ? Kunne dette være grunden til, at Sheryl Sandberg &'; s bog, Lean I
, irriterer så mange af os? På den ene side, hun &'; s højre – vi er nødt til at læne i hårdere, og jeg ved, at hun kommer fra det rigtige sted. På den anden side kan ikke alle forventes at ønsker at følge denne formel. Hendes måde bør være en af ​​de mange formler kvinder kan vælge fra at nå succes. Men, uden fungerende rollemodeller til at vise os andre måder, hvor vi får de oplysninger og den know-how?

Som en professionel virksomhed og karriere coach, min mission holder bliver tydeligere. Jeg indså denne sidste weekend, at min egen opfordring til handling er nu endnu stærkere. Min bevægelse, The Kvinder &'; s Code, er dedikeret til at give kvinder den tillid, know-how, og de værktøjer, de har brug for at blive selvforsynende og selvforsørgende.

Kvinder &'; s Code definerer ledelsesprincipper for kvinder, det sætter standarder for en ny adfærdskodeks, og den beder om arbejdspladser, der tillader kvinder at blive behandlet som kvinder. Den Kvinder &'; s Code er vores vej til lighed, der passer vores natur. Lad &'; s begynde at gøre disse ændringer i dag.

Mit spørgsmål til dig er det:?. Hvad kan du gøre i dine cirkler til at bidrage til denne bevægelse