Mangel på Candor og stå i Corporate America

Et væld af undersøgelser udført i slutningen af ​​1960'erne viste, at 70 procent af amerikanske beboere mente, at virksomheder generelt kunne have tillid til at handle ansvarligt. Selv efter det økonomiske boom i de seneste to årtier, har dette tal faldet til omkring 45 procent. Især på grund af krisetider for erhvervslivet og lukningen af ​​oprigtighed og tillid, forbedring accepteret praksis og relationer blandt revisorer, analytikere, ledere, og et væld af aktører bliver svært at visualisere.

Jeg tror mange af os oplever en meget reel mangel på ærlighed i corporate America på daglig basis. Jeg ville forelægge at der også er meget lidt stå
eller indstille position. Vi &'; re så bevidst ikke at forårsage lovovertrædelse, for ikke at polarisere, for ikke at efterlade nogen ud, ikke at diskriminere, og ikke til at skelne, at mange af os går igennem en dag, uge, måned, år eller livstid uden at sige noget
overhovedet. Hvis du ikke' t står for noget, hvad tror
du tror på? Hvad er det ved din kerne at du er så fundamentalt brænder, at du er villig til at ofre en sikker lønseddel, fordele, og din dyrebare ferie

For mange, personlige og funktionelle interaktioner er meget ens – de siger ingenting. Hvorfor? For det meste er det på grund af frygter
. Frygt for at sige for meget; frygt for at sige noget intelligent at andre kan synes er dumt; eller frygt for at sige noget relevant, at nogen kunne finde usmageligt. I et forsøg på ikke at udelukke nogen, vi ofte lykkes på kedelige alle. Hvor folk tror de siger noget til at få fat i alle &'; s opmærksomhed, er de virkelig siger noget overhovedet. I vores verden af ​​“ sound bites &"; i forbindelse med at opbygge varige relationer, blot skal der være mere.

Executives med betroet ansvar at lede en organisation er blevet så kedelig, at du spekulerer på, hvem der præcis, som en virksomhed, forsøger de at date? I et forsøg på at behage alle, de ofte lykkes at indgå nogen. Ledere og deres virksomheder mener, at med gennemslagskraft nok, skala, og arrogance, kan de bare overleve ved at være generisk sympatisk. Og for nogle kan det virke – i det mindste på kort sigt. Men for resten af ​​os, næsten alle har til at være klar til at slå nogle folk ud.

Hvis alle nægter at diskutere elefanten i rummet, hvis tolereres ikke middelmådighed, men accepteret som normen, og hvis status quo er opmuntret som ikke rokke båden, isn &'; t, der bare en anden version af at sige noget overhovedet? Frygten for at blive uglesete hjemsøger mange på grund af den større opfattede risiko. De fleste ledere frygter, at hvis de gør en fed erklæring, risikerer de fremmedgørende kunder, deres chefer, og deres chef &'; s chefer. Denne frygt i sidste ende tager brodden af ​​oprigtighed – ægtheden – og kernen i denne udøvende og selskabet
.