Den kritiske sti til en stor karriere: Trin 3, Master dine færdigheder - Del 2

Jeg introducerede det tredje trin i Critical Path til en stor karriere !, “ Mastering dine færdigheder &" ;, i min sidste artikel. Som jeg nævnte, disse færdigheder faktisk falder i 3 forskellige kategorier; Karriere Management Skills (hvad Critical Path handler om), Jobsøgning Skills (at tage kontrol over din jobsøgning ikke ikke forlade sig udelukkende på personalekonsulenter) samt de 4 Kritiske, ikke-tekniske færdigheder afgørende for enhver virksomhed person, uanset funktion.

I dag I &'; d gerne tale om de 4 Kritiske, ikke-tekniske færdigheder. Hvad er disse 4 færdigheder, og hvorfor er det ikke-tekniske? I &'; ll besvare den anden del af dette spørgsmål først.

Hver profession, alle funktioner inden for en organisation, har tekniske færdigheder, der kræves til at udføre opgaven. Revisorer har brug for regnskabsmæssige kompetencer, Læger har brug for medicinske færdigheder, Executive assistenter brug sekretærservice færdigheder, kokke har brug for madlavning færdigheder.

Men ud over disse tekniske færdigheder, er det vigtigt for alle at mestre 4 ekstra færdigheder, hvad jeg kalder den kritiske , Ikke-techical færdigheder. Og i mine 16 år som recruiter og nu en Executive Coach og Trainer, I &'; ve set mange flere mennesker bliver afsporet af ikke tilstrækkeligt at mestre disse ikke-tekniske færdigheder, end ved ikke at holde op med selve færdigheder, der kræves for at gøre deres arbejde. Lyder kontra-intuitivt, jeg kender. Men 16 års erfaring lyver ikke.

Hvad er disse kritiske, ikke-tekniske færdigheder? De er, i nogen bestemt rækkefølge (med undtagelse af den sidste, som jeg vil tale om nede på siden):. Teknologi, lederevner, Kommunikation og Innovation /strategisk tænkning /problemløsning

Teknologi

Teknologi er det første færdighed på denne liste. Ikke fordi det &'; s det vigtigste, men fordi det &'; s den mest oplagte. Uanset hvad vores funktion, er nye applikationer automatisere, hvad vi gør, og hjælpe os med at blive mere effektive og (forhåbentlig) mere effektiv.

For nogle erhverv er det meget indlysende. Revisorer, for eksempel har været i stand til at automatisere de fleste af de rutineopgaver, hvilket gør livet lettere for både dem og deres kunder (interne eller eksterne). Fordelen ved at lære teknologi er mindre indlysende for andre funktioner. Hvorfor skulle en kok, for eksempel, har brug for at lære computeren? Der er faktisk masser af ting, der nu automatiseret i køkkenet, fra menuen planlægning til personale planlægning, til bestilling. For ikke at nævne det faktum, at kokke typisk beskæftige sig med en masse af eksterne folk, hvilket nødvendiggør brugen af ​​e-mail.

Der er meget få erhverv, teknologi ikke røre. For at være på forkant med dit område skal du bo på toppen af ​​den seneste teknologiske udvikling. Og for de særligt teknologisk kyndige personer derude, I &'; ll gå et skridt videre og rådgive dig til at blive en super bruger i din særlige software. Det &'; s en af ​​de bedste måder at gøre dig selv uundværlig for din arbejdsgiver. Ingen ønsker at lade &'; gå til &'; person for deres system gå.

Og ved den måde, Social Media /Web 2.0 applikationer såsom Linkedin, Twitter og endda Facebook nu gælder for denne kategori. Hvordan bruger du sociale medier?

lederevner

Uanset om du administrere personale, ledelsesmæssige færdigheder er yderst vigtigt. Uanset om det &'; s administrerende projekter, ressourcer, økonomi eller blot din egen tid, kan du af &'; t leve uden solide lederevner.

Kommunikation

Indtil den seneste økonomiske afmatning, jeg plejede at sige den vigtigste af disse ikke-tekniske færdigheder var kommunikation. Men det &'; s mere end simpel kommunikation: Jeg kan lide at kalde det information levering. Mere præcist er det &'; s oplysninger analyse og levering. Det &'; s evnen til at kommunikere dit område af ekspertise i lægfolk &'; s vilkår - både mundtligt og skriftligt. Information deling er et centralt aspekt af nogen rolle i dag. De fleste fagfolk skal være i stand til ikke blot at levere deres KPI &'; s, men også fortolke dem for eksterne målgrupper for at se de forretningsmæssige konsekvenser af dem. Kompleksiteten i dag &'; s erhvervsklima understreger behovet for god kommunikation og andre bløde færdigheder såsom diplomati og overtalelse.

Mark T. Bradshaw, lektor i business administration på Harvard Business School siger, at de mest succesfulde personer i dette nye miljø vil være dem, der besidder de gældende tekniske færdigheder og sociale kompetencer i næsten samme omfang. Han fortsætter med at sige, “ Evnen til at kommunikere begreber er nøglen. Og bundlinjen er den måde, folk kommunikerer vil afgøre, hvor højt de kan stige i deres organisationer &";.. Salg

Innovation /strategisk tænkning /problemløsning

Som jeg sagde, indtil for få år siden brugte jeg til at sige, at meddelelsen var den vigtigste af disse færdigheder. Jeg tror dog, det er blevet overgået af evnen til at løse problemer. Sommetider evnen til at løse problemer, der er maskeret som innovation eller strategisk tænkning, men formålet er det samme. Samtalen går noget som dette, “ Vi tilflugtssted &'; t set et problem som dette før. Vi har ingen idé om, hvad der skal gøres, men vi har brug for dig til at finde ud af det, og at gøre noget ved det &"; Jeg tror, ​​vi alle kan blive enige, at vi står over for flere problemer, både erhvervslivet og ellers end vi har før i vores levetid. Og, især da nedturen, alle er blevet bedt om at gøre mere med færre ressourcer. Alle er blevet bedt om at løse stadig mere komplekse problemer på stadigt lavere niveauer i organisationen.

Mastering Disse færdigheder

Det meste af tiden er det ganske nemt at udvikle og holde på toppen af ​​dine tekniske færdigheder: disse væsentlige færdigheder, du har brug for at gøre dit job. Oftere end ikke selv, disse ikke-tekniske færdigheder er mere af en gør det selv projekt. Du må eller ikke kan gives mulighed for at lære disse færdigheder fra din arbejdsgiver.

Hvordan kan du gå om at udvikle dem, så? Faktisk, det &'; s let nok, men det tager livslang uddannelse. Tager kurser gennem din lokale universiteter eller funktionelle brancheorganisationer er en god start. Men der er også mere utraditionelle veje såsom Toastmasters, Dale Carnegie og Tony Robbins kurser. Specielt inden for problemløsning jeg helt ligesom det arbejde, “ The School of Thinking &"; udviklet af australske, Dr. Michael Hewitt-Gleeson efter at have arbejdet med Edward Debono i New York. Der er mange tutorials på hjemmesiden på kritisk tænkning.

Øve disse færdigheder

Men uddannelse er ikke nok. Hvis du ønsker at få passe det &'; s ikke nok til at gå til gymnastik og blot studere træningsudstyr. Du skal faktisk bruge det. Flex at muskel og anvende, hvad du ved. Frivillige til projekt lederroller eller midlertidige operationelle roller. Frivillige for yderligere ansvar i fraværet af en kollega. Frivillige på tværs af uddannelsesmuligheder. Du kan også frivilligt uden for arbejdspladsen samt: på dit barn &'; s skolen eller på din kirke. Benytte enhver lejlighed du kan for at lære og praktisere disse kritiske færdigheder

Men hvad sker der, hvis du don &';. T udvikle disse færdigheder? En af de sørgeligste erfaringer I &'; ve havde i de 15 år, jeg rekrutterede fik et opkald fra Country Manager for en af ​​mine klienter. I &'; d aldrig talt med denne fyr i mit liv, men han vidste, at jeg &'; d gjort et betydeligt arbejde for sin virksomhed. Han ønskede at lade mig vide, at han ville gøre sin økonomidirektør overflødig. Denne samtale, jeg kan tilføje, skete en fuld to måneder før CFO vidste selv. Han ville have mig til at vide, så jeg kunne se ud for andre muligheder for CFO. Hvorfor blev min ven, for faktisk CFO var blevet en ven samt en klient, forskanset? Hvad gjorde hans efterfølger har, at han ikke gjorde? Jeg citerer landechef, “ kommercielle følsomhed &" ;. Evnen til at drive virksomheden fremad, ikke blot for at tage højde for det.

Min ven CFO var en stor tekniker og en enorm leder, hans personale elskede ham. Hvad han ikke var var en strategisk tænker. Han havde ikke udviklet disse færdigheder (eller fundet nogen til at arbejde under ham, som han kunne udnytte ud af), og det kostede ham hans job, og i sidste ende stå sin karriere.

I de 15 år, jeg var en personalekonsulent, I &'; ve set en række situationer som denne. Jeg plejede at få opkald hver dag fra kandidater, hvis dygtighed sæt var blevet for smal til at tage det næste skridt op. Ansøgere, som var blevet godt tilpas i deres roller og didn &'; t op færdighed selv, som blev derefter står over for enten at skulle søge en anden rolle på grund af redundans eller ønsker at kigge efter en anden rolle på grund af kedsomhed.

Den beskidte lille hemmelighed, at hverve don &'; t normalt deler er, at de normalt kun kan hjælpe 1 ud af hver 8 til 10 kandidater, der går gennem deres dør. Tro mig, at 1 kandidat har gjort præcis, hvad jeg &'; m vil foreslå du gøre … spilde tid på at mestre disse færdigheder. Kig efter kurser til at hjælpe dig med at udvikle dem og frivillige muligheder for at hjælpe dig med at øve dem. Ikke blot vil holde din karriere på sporet denne måde, vil du også blive uendeligt mere værdifuld for din arbejdsgiver og uendeligt mere salgbare til efterfølgende perspektiver
.