Skal jeg blive eller skal jeg gå? Vil jobskifte virkelig gøre dig glad

Skulle du bo eller skal du gå

vil skifte job virkelig gøre dig glad

Af Jim Manton -??? Master of Overgange

Har din mandag morgen vækkeur umiddelbart udfylde dit sind med frygtelige tanker om at gå til et job, du hader? Har du spekulerer på, hvor meget længere du kan fortsætte med at gå til en unfulfilling job? Eller måske du føler det &'; s ikke engang op til dig at beslutte. Du har måske fornemmer der er en skiftende vej, og det &'; s ikke vil være godt for dig eller din karriere.

Du er ikke alene. I en massiv undersøgelse af Harris Interactive og Franklin Covey, mindre end 10% af de adspurgte folk sagde, at de var helt fyldt med energi og forpligtet til virksomhedens mål. Endnu mere frustrerende for mange mennesker var den tid, de brugte på presserende men irrelevante opgaver. Deres arbejde holdt ringe eller ingen betydning for dem.

Hvis det &'; s hvad &';? der sker for dig, hvad gør du nu

Det &'; s spørgsmålet Robert havde på hans sind, da han kom ind på mit kontor i sidste uge. Han var blevet henvist til mig af en tidligere klient, der vidste, at jeg var åben for at møde og hjælpe mennesker i forandring. Ligesom mange mennesker i begyndelsen af ​​en overgang, var Robert forvirret.

Han troede, han var på udkig efter et nyt job. Men at &'; s ikke, hvad han havde brug for … i hvert fald ikke ret derefter. Ikke alene var Robert forvirret om, hvad han er på udkig efter, han var også om at gøre en dum karriereskift. Han var ved at forlade sin nuværende arbejdsgiver, fordi han ikke var i stand til at se nogen af ​​de reelle muligheder, der eksisterede for ham lige der.

Efter at jeg spurgte ham, hvad han så som sin næste mulighed, sagde han, og" Nå, lige nu jeg don &'; t vide med sikkerhed, i hvert fald ikke specifikt. Er du spørger mig, hvad jeg &'; m brænder for? En god ven fortalte mig, det var tid til at opdage min passion og bare gå gøre det. Men jeg &'; m ikke virkelig brænder for noget, du ved hvad jeg mener &";

Jeg tror, ​​jeg forstod, hvad han mente. Han var mere engageret i en sikker og nem landing end at tage sig tid og kræfter til at skabe en karriere, der ville tilfredsstille og opfylde ham. At &'; s hvorfor jeg sagde, at han &'; s forvirret. Robert er ikke på udkig efter et job. Han &'; s søger for sig selv - hvem han er og hvad han står for

Robert er 44 år, ved godt helbred og har en forventet levetid på mindst 40 år mere.. Fyrre år endnu! Han har tid nok til fuldt ud at nyde en eller to flere karrierer. Nu er tiden ikke inde til at bundfælde sig. Nu er det tid til at stå til regnskab for, hvad han ønsker. Ingen andre kan eller skal fortælle ham, hvad det er.

Det tog kun et par spørgsmål at befri hans tænkning. Hvad vil du nyde at gøre? Hvad er den mest væsentlige bidrag til en anden person eller organisation, du &'; ve gjort? Hvilke andre resultater er du mest stolt af? Hvad gør du virkelig godt … måske så god som eller endda bedre end andre?

Efter yderligere fem spørgsmål eller deromkring, Robert fik det. Han så, at han var villig selv at fyre (forlade sit job), fordi han troede, ingen i ledelsen brød sig om ham. Hvad blev pludselig klart for Robert, var, at han ikke havde brød sig om sig selv.

Det var ikke &'; t sin chef eller ledelse, der skabte problemet. Han havde ikke været ansvarlig for hans gaver; han ikke havde anerkendt hans resultater; og han havde undladt at se, hvordan hjælpe andre mennesker løse tekniske problemer energi og opfyldte ham.

Der var en enorm mulighed for ham at bidrage på hans nuværende rolle venter på at blive opfyldt. Han bare hadn &'; t spurgt. Det var ikke &'; t i hans jobbeskrivelse. Han havde ventet på tilladelse og retning. Da han lade det synke ind, var han klar til at tage et standpunkt.

På mindre end 10 minutter, havde vi skitseret et forslag, han kunne tage tilbage til sin chef. Det var spændende for os begge, fordi det ville være udfordrende, givende og endda sjovt at tage på … og det ville gøre en kæmpe bidrag til at forbedre produktiviteten på hans firma.

Robert så også, at denne form for arbejde ville blive værdsat af en række andre virksomheder i området. Jeg fortalte ham, at hvis hans chef didn &'; t tage ham op på hans forslag, jeg ville introducere ham til mindst tre selskaber, der ville være interesseret i at tale med ham. Jeg tilflugtssted &'; t hørt tilbage fra Robert, og jeg don &'; t tror jeg vil

Robert lært en værdifuld lektie.. Hvis du føler frakobles på arbejde, så er der nogle meget vigtige spørgsmål at besvare, før du begynder at kigge andre steder

Det afgørende spørgsmål:.

Er det dig eller det job, skaber problemet ?

Jeg spørger ofte mine kunder, når de er frustrerede at tage et kig på det problem, som om de var årsag til det. Mens det &'; s ikke nødvendigvis sandt, at de er problemet, idet denne stilling ofte åbner nogle meget stærke indsigter. At være ansvarlig og ansvarlig for et problem skaber mere personlig magt og løse end gør skylden. Så tænker over det, er det dig eller jobbet

Don &'; t få mig forkert. Ledelsen skal gøre et bedre stykke arbejde med at engagere mennesker. Mere end 10 år siden Gallop organisationen identificeret en afgørende sammenhæng mellem medarbejder fastholdelse og deres chef: folk forlader deres ledere, ikke deres virksomheder. Gallup også identificeret de faktorer, der beskæftiger mennesker, og de fandt, at de bedste ledere med fokus på de faktorer

De var grundlæggende ting som at have klare forventninger; have de rigtige ressourcer og udstyr; en mulighed for at bruge en &'; s styrker, færdigheder og talenter hverdagen; arbejder for en chef, der bekymrer sig; og som har en &'; s udtalelser tæller.

Men før du bebrejde din chef, kan du prøve at finde hvordan du kan være årsagen, før du forlader virksomheden. Her er nogle spørgsmål at udforske: Hvor mange anmodninger har du gjort for at få hvad der mangler blive leveret? Hvor mange mennesker har du spurgt? Er de de rigtige mennesker? Er du venter på at blive opdaget? Eller er du aktivt at fremme dine evner og foreslå, hvordan du kan gøre en forskel. Igen, hvor ofte og til hvem? Har du nogle korte gøren, at du enten tilflugtssted &'; t anerkendte eller nægter? Har du aktivt søge feedback og se på mulighederne for at forbedre?

Kunne det være sandt, at hvad der adskiller de mest succesfulde mennesker fra andre, er antallet af anmodninger, at succesfulde mennesker gør i løbet af deres levetid? Har du modet til at finde ud af? Begynder at spørge i dag.

Jim Manton, alias Master of Overgange, er en Business Consultant, Transition Coach og forfatter The Secret of Overgange.

Transformer dit liv med den indsigt i F * R * E * E eBook Opret Mod til at leve dit liv på Purpose af Jim Manton. Besøg www.SecretofTransitions.com/Courage.html og klik på “ Courage &"; til Grib din kopi og lære at navigere livet &'; s ændringer med lethed
.