Sikring af succes og effektivitet for Organisation Change

Forandringsledelse er en veldefineret strategi, der har til formål at sikre, at uanset hvad ændringerne gennemføres på en organisation vil blive grundigt planlagt og gnidningsløst anvendt. Vigtigst, bør denne tilgang garantere, at fordelene ved ændringen vil være varig og vil blive nået.
Det er meget nemt at misforstå formålet med forandringsledelse. Dybest set, det fokuserer på, hvad de sandsynlige virkninger af forandring er, især på medlemmer af organisationen, og hvordan disse personer kan skifte fra deres nuværende situation til en ny. Du kan være undrende hvad slags forandring, vi taler om her. Nå, ændre her kunne være en simpel proces ændre eller det kunne også indebære store ændringer i strategier og politikker. Omfanget af ændringen vil afhænge af, hvad organisationen skal bruge for at nå sine mål og maksimere sit potentiale.

Aktiviteter for Change Management

Når omfanget og mål for forandringsledelse betragtes og identificeret, at den næste ting at tænke over er de specifikke opgaver, der vil føre til dens succes. Der er forskellige aktiviteter, der kan anvendes til at opnå forandringsledelse. De aktiviteter, der vil passer til din organisation, vil afhænge af de udfordringer, som forandringsledelse giver dig. Processen med at identificere hvilke forandringer ledelsesopgaver du bør tage på, er afgørende for succes af ændringen, der skal gennemføres.

Forandringsledelse aktiviteter at vælge imellem

- At sikre, at der er en klar og præcis forklaring på, hvorfor forandring er nødvendig. Det er lige så vigtigt for hvem er i lederrollen for at modtage den hjælp, han har brug for til effektivt at kommunikere denne

-. Bestemmelse af forandringsagenter eller de mennesker, der skal være involveret i visse aktiviteter for forandringsledelse . Disse agenter er nødt til at være engageret i planlægning, afprøvning, fejlfinding og problemløsning

-.. Evaluering interessenterne samt finde ud af den slags engagement, sponsorater og korrespondance er nødvendig

- Forståelse inddragelsen af ​​forandringsagenter i projektaktiviteter

-. Kortlægning ud, hvornår og hvordan de nødvendige ændringer bør meddeles. Hvordan meddelelserne til at kommunikere sådanne ændringer vil blive organiseret og leveret skal planlægges og besluttede på samt

-.. Analyse de mulige virkninger af ændringerne på organisationens struktur og dens medlemmer samt

-. At sikre, at de mennesker til at gennemføre ændringen, og dem, der vil blive påvirket af det have en klar forståelse af forandringsprocessen

- Sikring af, at bistand og hjælp vil være til rådighed og tilgængeligt for dem, der vil blive berørt af de ændringer, hvis der er usikkerhed undervejs

-. Fastlæggelse og måling af succes indikatorer for den nødvendige forandring. Det er vigtigt, at de er tæt overvåges og rapporteres for at sikre de mål vil blive nået.

Forandringsledelse er en udfordrende opgave for ledere. Ligesom i karrieren ledelse, planlægning og omhyggelig gennemførelse bør praktiseres for at sikre succes
.