Mushrooming Mind-Blowing tusindårsrige Momentum ... Klar til at styre det?

Er du blandt de 80 millioner amerikanere, der er født mellem ca. 1982 og 2001? Kig omkring. Har du bemærket, at du gør op omkring en tredjedel af din arbejdsplads? Den amerikanske Bureau of Labor Statistics har bemærket og de siger, at det, &';. Mere er, på bare fem år, vil du tilstedeværelse hoppe til 46% af arbejdsstyrken i de næste fem år
Stå tilbage, arbejdsgivere, klar eller ej , denne gruppe af op og kommende ledere er her, og mere er på vej!
Mens Millennials er naturligt at flytte ind i kontorer, butikker, nystartede, for-profit og non-profit organisationer, aktuelle ledere og ledere i disse selskaber er ikke så naturligt parat til at engagere disse unge folk i den bedste interesse for fremtiden for deres virksomheder.
Hvad betyder disse yngre folk ønsker? Spørg dem, og ingen tvivl om de &'; ll fortælle dig
Mange ledende positioner i dag, er akavet med, hvis ikke ligefrem bange for, det tusindårige &'; s. Særprægede betydning for præstation-orienteret succes, deres teknologisk kyndige komfort med en konstant strøm af informationer, deres sociale medier tilstedeværelse og altid forbundet optimisme. Men bevæbnet med de rigtige kompetencer og mindset, kan nuværende ledere udnytte denne potente nye indtræden i arbejdsstyrken og i fællesskab scorer big business vinder! Vægten her er på ordet samarbejde.
Din lille liga hold, sommerlejr oplevelse, og forældrenes tilsyn var ikke noget som deres. De vil fortælle dig, hvad de ønsker fra dig og deres ansættelse, fordi de altid har givet udtryk for deres tanker og ønsker, og er vant til at være en del af et samarbejde, der er involveret team. Der &'; s det ord igen. Collaborative.
Så hvad kan du gøre for at forsikre du er i gang denne stærkt stand, kan tilpasses til max, personlig berigelse fokuseret, ekspanderende gruppe medarbejdere?
Her er fire ideer til at gøre din arbejdsplads til et indbydende nyt hjem til Millennials i at trives og blomstre i navnet på ædle erhvervs-byggeri sejr:
1. Bidrag – Gøre plads til deres indflydelse ved at bede om meningsfuld input. Vær forberedt på deres engagement og deltagelse til at komme i hurtige e-mails, sms'er og hurtige samtaler. Reagere i naturalier. Tror du, du har brug for en formel sit-down, ansigt-til-ansigt. “ nødt til &"; deltage møde? Ikke så hurtigt. Tillad deres virkning og stemme til at komme gennem Skype så godt. Og stående op, pacing, diagrammer på white boards hvis ikke på selve væggene, er alle en del af den nye måde deres indflydelse vil komme i. Det vil være deres vej, ikke nødvendigvis din. Grænser? Selvfølgelig, men vær sikker på at du træner disse mænd og kvinder til at forstå, hvorfor, hvordan det passer ind i det store billede, og tilbyder masser af mulighed for at lære, hvor fleksibilitet er nyttigt, og hvor det isn &';. T
2. Den anden “ C &"; ord, Samarbejde – Først forstår teamwork og foreningsfrihed er centrale lederskab værktøjer, som kloge ledere længe har brugt før Millennials begyndte at dukke op. Er du udnytte den fulde kraft af alle i din arbejdsplads via en fælles vision og formål? Der &'; s masser af kollektiv, fælles visdom at omdanne din organisation, kan det være at gå hjem uden din virksomhed drage fordel af det. Lad &'; s ikke udelade “ tillid &"; under denne position som godt. Når du opretter dit team med tillid i tankerne, er du sikre, at folk har mulighed for at indrømme svaghed og fejl, bede om hjælp, stille spørgsmål, tage risici, fokus på business ikke politik, og skabe en positiv atmosfære for produktiviteten.
3. Feedback. Millennials er blevet evalueret, afprøvet, målt, vurderet, vejet, udspurgt, tjekket, undersøgt og endda analyseret. De forventer at have, og trives med, feedback og ønsker at kende de standarder, foranstaltninger og normer de forventes at opfylde. Del benchmarks, målere, de målestokke, du bruger til at evaluere nye og erfarne medarbejdere.
4. Inspiration. Motivation kommer som mave-knapper, “ inny &'; s &"; og “ outy &'; s &"; (ok, intern og ekstern). Millennials er komfortable med eksterne belønninger, ydre tegn på opmuntring, eksterne stimuli og eksterne incitamenter. Dette vil motivere den dybere, mere udholdende, intern motivation, der i sidste ende driver dem til at lykkes
.