Coaching - et effektivt redskab til Managers

Effektive lederevner er meget vigtige for udviklingen af ​​enhver organisation. Ledere skal være i stand nok til at styre holdet. Coaching væsentligt siges at være den mest nyttige værktøj for at være en god leder. Coaching hjælper med at forbedre ydeevnen af ​​ledere i enhver organisation.
I en sådan en stadig mere konkurrencepræget og komplekst miljø, bør enkeltpersoner og hold fra enhver organisation være veluddannede og dygtige nok til at overleve og tilpasse sig de skiftende forretningsprocesser. De bør altid arbejde for at tilpasse og udvikle nye og nyere ledelsesmæssige kompetencer.
Når de bevæger sig fremad i beslutningsprocessen og ledelsesmæssige funktioner, og videre ind i højere rangerende ledelse, de burde få fat i imponerende evner til at stille op og bevare effektive foreninger, til at etablere og forbinde med operationelle mål og til at holde øje med effektiviteten.
Læring er en løbende proces. Man kan på ethvert tidspunkt, erhverve mange forskellige ledelsesmæssige evner og ekspertise. Ledere er faktisk omfavne den nye måde at lære lederevner og motivere og inspirere deres hold. Én til én ydeevne hjælper i væksten af ​​både organisation og individ. Coaching for ledere hjælper dig med at lære at: Restaurant • Administrer dig selv,
• Administration af dit team,
• Håndtering af finansiering og markedsføring,
• Håndtering af oplysninger,
• Rekruttering osv
Der er forskellige stilarter af ledelsesmæssige færdigheder. Her &'; s liste over de 2 vigtigste ledelsesformer, der arbejder inden for organisationer i dag
1.. Coaching stil
2. Kommando og Kontrol stil
Organisationer kan drage en masse fra hele begrebet coaching og hjælpe udviklingslandene færdigheder inden for deres hold. Coaching stil varierer meget fra kommandolinjen stil af manager. Det siges, at en nyudnævnt manager bør fungere som coach mod holdet og hjælpe hans /hendes team og organisation fremskridt lige fra hvor de er. Ledere kan have en stor kommando over deres hold, hvis de vælger coaching stil af manager.
Hvad er forskellen mellem dem?
Når vi taler om forskellen mellem coaching stilarter og kommando stilarter, i coaching stil, skal du være mere end en manager. Hvis du vælger coaching stil af manager, så er du nødt til at træne dit team i henhold til dine evner til at opfylde organisatoriske mål. Utilfredse og utilstrækkeligt deltog stabe leverer ubehagelige og urimelig handel til deres kunder. Og således, i dagens arbejdsplads, et management stil nærmer mennesker omgiver ofte hjælper de højeste udøvende kunstnere til at bevæge sig fremad lige uden for døren. I coaching stil leder, arbejdsstyrken har en udvidet læring bøjes og den fælles erhvervserfaring bliver mere som en lærerig oplevelse.
Tværtimod i kontrol stil leder, hele tanke er, at dine medarbejdere vil gøre, hvad du underrette dem at gøre, og hvis de don &'; t, du skrige på dem, indtil de gør, og hvis de stadig don &'; t, du kaste dem i hjørnet i et stykke tid. Således kan du tydeligt se, at en coaching ledelsesstil sikkert vil arbejde i forhold til at kontrollere ledelsesstil. Folk don &'; t sind at lære nye ting, men sikkert de ville noget imod at blive smidt ud af organisationen nu og da
Mange virksomheder er i coaching stil af manager som det er mere fordelagtigt.. Virksomheder som EDS, Chrylser, Herman Miller, etc. brug coaching stil at nå deres organisatoriske mål og derved lette vækst og udvikling af virksomheden
.