*** Interviews: Typer og struktur

Når du har gjort dit strategiske netværk, fået nogle navne og numre, lavet nogle introduktioner, gearede personalekonsulenter og fået henvist til de rigtige mennesker på de rigtige steder, er det tid til at sidde ned og mestre kunsten af ​​interviewet. Lad os starte med at se på de faser af interviewet processen.

Det følgende er en oversigt over de forskellige typer af interviews, hvordan de arbejder, og hvad du kan forvente under hver af disse interview situationer. Derefter vil vi gennemgå de specifikke spørgsmål, som du bør være parat til at besvare – og dem, du skal være parat til at spørge – at maksimere din succes på hvert trin i interview processen

Typer af Interviews

Informational:. Ingen specifikke job under drøftelse. Formålet er at lære om industri, firma, folk, færdigheder, der kræves, kulturel pasform, og måske generere yderligere muligheder for forskning eller flere personer for dig at kontakte

Screening:. Dette er det første alvorlige skridt i interview processen. Overveje dette en “ levende ammunition motion &"; Bruges som det første skridt til at indsnævre feltet af kandidater, der er i betragtning til beskæftigelse. Screening kan udføres af en ekstern recruiter eller in-house repræsentative menneskelige ressourcer. Normalt gøres over telefonen

Ansættelse Manager:. En tilbundsgående kig på en ansøger at bekræfte ønskede krav og /eller tekniske evner, motivation, og den samlede personlige og kulturelle pasform med organisationen. Typisk 60 til 90 minutter i længde, foretaget af den enkelte, for hvem du vil arbejde

Godkendelse:. En række sekventielle interviews, undertiden formelle og til tider uformelle (f.eks frokosten), udført af teammedlemmer, kammerater eller kolleger i afdelinger med hvem du ville interagere. Introduktion til denne fase forudsætter, at den ansættende leder kunne lide dig og bestået dig sammen for holdet &'; s godkendelse. Hvis alle på holdet giver dig thumbs up, du &'; ll have en god chance for at få et jobtilbud

Gruppe: En mere formel og struktureret interview, foretaget af et panel af tre til fem kammerater og den. leje manager (samtidig) for at indsnævre feltet af ansøgere. Nogle gange, dette indebærer adfærdsmæssige interview metoder, hands-on opgaver eller en opgave at arbejde på en real-time problem, at gruppen står overfor. En konference opkald eller video-telefon-format kan anvendes i situationer, lange afstande

Tilbud:. Ansættelse leder eller menneskelige ressourcer repræsentant formelt giver jobbet til den øverste valg. Deres fokus er nu at give dig, deres øverste kandidat, med de oplysninger, du har brug for at træffe en beslutning og indgå en win-win-forhandlingsprocessen. Dette vil resultere i den bedst mulige aftale for både dig og den virksomhed, der ønsker at ansætte dig.

Interviewing kan bedst beskrives som to-vejs historiefortælling. Du er nødt til at give intervieweren med nøjagtige, relevante historier om din karriere resultater og arbejdsindsats. Intervieweren har brug for at fortælle dig historien om virksomheden, beskrive den pågældende stilling, og forklare specifikt, hvordan de vil have dig til at passe ind i deres billede. Dette vil give begge parter for at vurdere deres niveau af interesse i den anden.

Tænk på den grundlæggende struktur i en god historie. Den omfatter altid disse elementer:

En begyndelse – i tilfælde af en samtale, kan dette være small talk, indstilling tonen, oprettelse rapport, og yde en personlig forbindelse mellem dig og intervieweren. Det centrale her er at være din bedste selv – don &'; t tvinge noget

Et organ eller midt – dette er indholdet af den en-til-en informationsudveksling. Alle dine forberedelse, realisering historier, personlige styrker, evner, og værdi udsagn kan bruges her til at lave en overbevisende sag for dig selv

En stærk afslutning eller afslutte – den tætte sørger intervieweren har et fast greb om, hvor du passer ind i virksomheden &'; s landskab, præcis hvordan du kan tilføje værdi til den pågældende stilling, og hvordan du &'; re bedre end de andre kandidater. Denne del af historien sikrer, at intervieweren er tilbage med et godt indtryk af dig, din track record, og din evne til at hjælpe virksomheden opfylde sine målsætninger

I nogle tilfælde, du &';. Ll faktisk taget gennem alle disse interview trin, før en leje afgørelse vil blive truffet – så vær klar, og være tålmodig. Gennem hele processen, skal du sørge for at fortælle overbevisende realisering historier, udnytte de tre grundlæggende elementer, der er beskrevet ovenfor. Disse skridt vil sikre, at du &'; ll stand-out som ldquo &; kandidat valg &";!
.