Strategisk Kvittering - Performance Management Teknik

Når vi hævder værdi, vi skaber værdi – en win /win for organisationen. Der er stor magt i en gruppe, der lægger mærke til det &'; s potentiale sammen og er forpligtet til hinanden &'; s succes. Når medlemmer af et hold opdage deres følelse af formål, du don &'; t nødt til at bede dem om at gøre noget; de ringer til dig for at fortælle dig, hvad de &'; ve gjort. Mål er drevet af formål. I vores arbejde bruger vi processer, der inviterer teammedlemmer til at være bevidst og til stede i hvert øjeblik, så de kan håndtere positivt med vanskelige spørgsmål og arbejde ud over dem til at danne varige og aktive partnerskaber, genererer en kultur af kvittering.

Lad &'; s tage et kig på, hvad Leader omsættes i praksis:
Hun bemærket, hvordan hårde mennesker arbejdede
Hun holdt visionen i tankerne, og tog tid til at reflektere over, hvor det blev rettet ind
Hun førte fra en følelse af formål og deles, at med andre
Hun var strategisk opmuntrende, anerkendende og menneske i alle interaktioner

Fordele ved at skabe en organisationskultur af anerkendelse og præstation, spørger du? Holdene I &'; ve arbejdet med omkring en kultur en øget kapacitet til ydeevne, en tillid i samarbejde, en konsekvent strøm af henvisninger, en lempelse omkring hinanden, bliver ambassadører for deres arbejdspladser for anerkendelse varsel, og aktivt foder ud af hinanden &' ; s kreativitet og succes. Faktisk kunder, der har taget denne filosofi hjem rapporterer en stigning i harmoni i deres familier. Hold, der er anerkendelse og præstation baseret vælger at samarbejde med potentiale snarere end indgå hemmelige aftaler med spørgsmål. Deres ledelse ydeevne teknikker henvende sig til coaching – et team tilgang, snarere end at være straffende. De ser for og anerkende den adfærd, de ønsker, og eventuelle behov for at regulere adfærd falder. Deres personale bliver præstation orienteret

Prøv i dag at lægge mærke til hvad en person gør rigtigt og gør det “. Strategisk &"; med ønskede ydelse i tankerne. En typisk “ godt job &"; kan arbejde godt nu og igen, men at give specifik ros, dyrker ønskede adfærd er mere fordelagtig. Enkelte vores kunder bruger i deres organisationer:
professionel tone i din email opfordrer professionelle i alle
Du fulgte dine instinkter til at skære i og være i det rigtige sted at fange bolden
have det.. rapport til mig tidligere tilladt mig at tilføje mit stykke tidligere og “ wow &"; klienten.
Du organiseret vores møde på en måde, hele holdet engageret nemt.
Du spurgte de perfekte ekstra spørgsmål i interviewet proces til at afsløre den perfekte VP

Vi forventer en hel del af vores ledere i dag &'; s organisationer. Og nu beder vi dig til at praktisere anerkendelse og værdsættelse af andre. Dette kan være en BFO (blændende flash af den indlysende), men vi varmt anbefale, at du begynder denne praksis med dig selv. Hvem er dit samfund? Hvem er din følelsesmæssige støtte (ofte ikke dem, du støtter). Deltage til din personlige foryngelse og inddrivelse bringer dig tilbage stærkere for resten af ​​os
.