Så var du fyret. Hvad nu?

Så du blev fyret. Hvad nu? Hvordan vil du forklare det, når du interviewe?

Hvordan du reagerer på en jobsamtale spørgsmål om, hvorfor du forlod dit sidste job, når svaret er, at du blev fyret? Dette spørgsmål er frygtet af alle, der nogensinde er blevet afskediget. Men det gør ikke &'; t nødt til at være på den måde …

Der er mange spørgsmål, som jobsøgende bliver spurgt. “ Hvad løn søger du &"; er et almindeligt. “ Hvorfor skal vi ansætte dig &"; er en anden. Og “ Hvorfor forlod du dit sidste job &"; - Det ene kan forlade dig spruttende hvis du var fyret og don &'; t ved, hvordan man svare, og de fleste mennesker don &'; t! Efter at de &'; ve snublede gennem et par svar, forsøger forgæves at formulere det på en acceptabel måde, og som ikke er inviteret tilbage til en anden samtale, er deres frygt bekræftet. Ingen vil ansætte dem, fordi de &'; ve blevet fyret

Men det &';. S ikke hvad der virkelig sker. Problemet er ikke, at de er blevet fyret, men hvordan de besvaret spørgsmålet

Vi don &';. T bo på et job hele vores liv som vores bedsteforældre gjorde. Ikke alene er det almindeligt at skifte job, nogle mener det &'; s den bedste måde at udnytte løn og en karriere. De fleste af de ændringer kan være af din egen fri vilje – odds er et par ændringer vil indebære at blive fyret eller afskedigede Salg

Virksomheder købes ud, de fusionere, de ned-størrelse, og de konsolidere, hvilket betyder uundgåeligt der &';. sa dobbeltarbejde personale. Det kan være så simpelt som den nye præsident ønsker at bringe i sit eget team. Han sandsynligvis didn &'; t selv se på dine evner; han netop besluttet du var “ outta der &" ;. Disse afgange aren &'; t så svært at forklare, og dit svar kan være forholdsvis let

De tilfælde, der forårsager reel bekymring føler meget personlige, selv når de aren &';. T. Du er den eneste, der blev afskediget, og hvad &'; s mere, du ved, at de &'; ll erstatte dig. Du &'; re overrumplet, vred og bange. På et øjeblik, du &'; re i defensiven, hvilket er normalt, hvor folk tilbage. Og det &'; s præcis, hvad der er årsag til problemet. Interviewere kan få øje på “ offer &"; mentalitet fra en sømil væk.

Firing isn &'; t altid om den enkelte, selv om det &'; s der er påvirket mest. Nogle gange er det &'; s om chefen – især chefer med spørgsmål. Det kan være om dårlige resultater, men det &'; s ikke altid negativ. Det kunne være et resultat af at have forskellige filosofier. For eksempel kan virksomheden værdsætter dem, der arbejder weekender, aftener og helligdage. Du foretrækker at balancere dit liv

Når du &';. Re fyret, kan du af &'; t ændre omstændighederne. Men du kan styre, hvordan du ser dem. Mens afdelinger eller hele virksomheden fyringer er lettere at forklare, kan de også forårsage skader. Du spekulerer, “ Hvis jeg &'; d været rigtig god, wouldn &'; t de har fundet en anden stedet for mig &"; Derudover er du &';. Re i et usikkert sted, som til tider er svært at tilpasse sig

Tag dig tid til at rydde nogle tårer eller vrede. Hvis du &'; re fristet til at rekyl, opkog, true hævn eller på anden måde kommunikere med din tidligere arbejdsgiver, don &'; t. Husk to ord: reference og omdømme. Don &'; t brænde dine broer! Forlade selskabet yndefuldt.

I løbet af denne tid, du har givet dig selv, frigøre dig selv fra begivenheden og ærligt undersøge, hvad der skete. Kig på fakta. At &'; s den eneste måde du &'; re kommer til at få nogen indsigt og begynde at justere dine tanker og perspektiv. Der er hundredvis af grunde til afskedigelse, så der er ingen perfekt svar

Det første skridt, så banal, som det lyder, er at se på det som en velsignelse – en mulighed for at vokse eller flytte. Det kan tage lidt tid til at se, men uanset hvor slemt det ser ud eller føler, noget godt vil komme af det. Måske vil det være et bedre job, en chance for at vokse, en ny virksomhed, eller erkendelsen af, at du hadede din karriere – der kender

Hvis du &';? re alt for travlt med at være den vrede og defensive offer, ikke kun vil du gå glip af chancen for at kapitalisere på det positive resultat, men du &'; ll også holde oplever negative konsekvenser. Når du &'; re i et offer sindstilstand, du &';. Ll miss genkende en mulighed og fortsætte med at forevige din arbejdsløshed

utvetydige regel i et interview, er at fortælle sandheden. Hvis de opdager du løjet, du &'; ll være undrende i lang tid, hvordan du &'; ll betale dine regninger. Så når du &'; re spurgte, hvorfor du forlod, fortælle dem, du blev fyret. Ligefremme kortfattethed er bedst. Det &'; s alle i, hvordan du formulere det. Tricket er et skift i perspektiv, hvilket er lettere, når du &';. Ve renset for forsvarsposition og skam

Don &'; t giver en lang, vidtløftig historie eller bebrejde virksomheden, din chef, eller nogen anden. Tage det fulde ansvar. Må ikke være et offer på nogen måde figur eller form. Vidste du lære af erfaringerne? Så ved alle midler, så sig det. Det er okay at sige rollen, firma eller job var ikke et godt match for mig. Ikke alle job er det rigtige for hver person. Der er filosofiske forskelle, kemi problemer, hårde pletter, og chefer, der er vanskelige og selvoptaget

Uanset årsagen, det var ikke &';. T perfekte job, eller du weren &'; t helt, hvad de havde brug for. Den store ting er, at det blev anerkendt (uanset i hvilken form), og alle bevæger sig på. Målet er at være reel om, hvad der virker for dig, og hvorfor fyring fandt sted

Lad &'; s undersøge to svar på spørgsmålet:. &Ldquo; Hvorfor forlod du dit sidste job &";
“ I don &'; t ved. Jeg gjorde mit arbejde. De fleste alle kunne lide mig. De har altid kom til mig for at få råd i stedet for vores chef. Når den anden leder til venstre, de forfremmet assistenten. Hun &'; s måske omkring 28. Jeg gætte de troede, hun &'; d være god bare fordi hun &'; d været der i lang tid, men hun virkelig var en spidsmus. Jeg tror, ​​hun hadede mig. Hun var altid taler ned til mig. Hun aldrig gjorde dette med ldquo &; højere ups &" ;. Én gang hun tog æren for et af mine projekter. Hun &'; s en, der skulle have forladt! I &'; er glad for at være ude af der &";.

“ Jeg blev fyret, faktisk. Assisterende bestyrer blev forfremmet til chef, fordi hun havde anciennitet og hun var meget god til sit job. Desværre var hun ung og måske hun troede respekt blev automatisk indrømmes i stedet for tjente, for når alle andre begyndte at komme til mig i stedet for hende, det didn &'; t synes at sidde godt med hende. Trods at jeg udmærkede sig i mit ansvar og mødte mine mål, lod hun mig gå. I &'; er ked af at have haft til at forlade selskabet. Jeg lærte, at jeg kunne have været en bedre kommunikator, og jeg kunne have bygget et forhold til hende. Det kunne have reddet mit job. Næste gang jeg vil arbejde hårdere på at i stedet for at påtage nogen kender mine intentioner &";.

Kan du få øje på forskelle? Som intervieweren, hvad ville du?

Du skal udarbejde en behagelig respons. Omskrive det, omformulere det og teste det. Være i stand til at sige det roligt og oprigtigt. Hvis du bemærker tøven eller ubehag, dine ord og din holdning (muligvis begge) har brug for en justering. Der er ingen god eller dårlig. Der &'; s eneste perspektiv, hvilket er dit valg. Affyring anses “ dårlig, &"; men hvad &'; s dårligt om at blive fyret, når en chef har spørgsmål? Hvad &'; s dårligt om beskyttelse af en kunde eller ikke gå på kompromis dine etik? Hvad &'; s dårligt om at blive bedt om at forlade, fordi stillingen beskrivelse ændret sig, og gør ikke &'; t passe dit job præferencer eller færdigheder? Hvad &'; s dårligt om at blive fyret fra et salg job for elendig tal, når du hader sælger (og indser senere, at du &'; re lettet over at være væk)

En sidste bit rådgivning:? Tale gennem dine svar til at interviewe spørgsmål med en objektiv supporter, som en karriere rådgiver eller en karriere coach. Nogle gange kan vi få perspektiv ved at have en samtale med en neutral part

Alicia Marie
People Biz, Inc.
.