Er din organisation være god Eller Getting Better

Hvad ville være resultatet, hvis du, som en leder i din organisation, fokus og opmuntre dine medarbejdere til at prøve hårdere?; at blive bedre til deres position ved at være åben over for at udvikle nye færdigheder snarere end at forsøge at være god ved ikke at begå fejl? Tilskynde folk til at strække og gå ud over deres komfort zone. Tillad fejl til at ske uden gensidige beskyldninger, og sammen kigge efter den læring som en måde at forbedre i fremtiden. Folk vil naturligvis skjule eller dække over fejl, hvis meddelelsen er "ikke foretage nogen fejl" i stedet for at være åben om et resultat, når meddelelsen er "hvordan kan vi forbedre?" eller "hvad kan vi gøre anderledes næste gang?"

Uanset på hvilket niveau vi udfører lige nu; vi alle kan forbedre; og benchmark bør være vores tidligere resultater. Spørgsmålet for hver person til at spørge sig selv, er "hvordan kan jeg forbedre ...?« Denne tilgang tager presset ud på den person, at være perfekt, og giver dem mulighed for at åbne op for nye og bedre måder at gøre noget.

Men som ledere, hvordan kan vi forsøge at opmuntre vores medarbejdere til at se udfordringerne i virksomheden som muligheder for at få det bedre, snarere end være god eller ikke begå fejl? De fleste mennesker modstå at vide direkte, hvad deres mål skal være. Som leder er det altafgørende at beslutte den erfaring, at du vil have dine medarbejdere til at have, mens de er ansat hos dig.

Brug disse tre afprøvede metoder, som vil tillade dig at give de subtile signaler og tidskoder, der fremmer dine medarbejdere til, ofte ubevidst, slibe på den rette motivation.

Hvordan at tale om en udfordring forhånd

Du kan ændre din medarbejders fokus til at få det bedre ved at tale om, hvad de skal arbejde på som "en mulighed for at lære en ny færdighed eller udvikle personligt". Gør det lyde som en sjov oplevelse; noget at se frem til i stedet noget for at undgå. Fortæl dem, du er sikker på, de vil "forbedre over tid." De fleste af os er hurtige til at snappe ind være gode mål, når vi føler, at vi er ved at blive dømt eller i forhold til andre, så vær opmærksom på, at velmenende opfordringer som "Jeg er sikker på du vil fange på hurtigt" kan sende det forkerte budskab.

Sådan Give tilbagemelding Om Det Bagefter

Så meget som du kan, undgå at sammenligne dine medarbejdere præstation til andre mennesker (som der skaber være gode mål). I stedet vurderer ham i forhold til opgaven krav (f.eks hvor meget af projektet blev afsluttet korrekt) eller til sin egen udvikling (f.eks hvor godt han gjorde i forhold til hans sidste projekt). Skabe et miljø, hvor medarbejderne ved, at du vil være ærlig og åben med dem, mens giver dem mulighed for at begå fejl i deres personlige /faglige udvikling.

Feedback bør altid understrege handlinger, din medarbejder har magt til at ændre. Tal om de aspekter af hendes præstation, der er under hendes kontrol, ligesom den tid og indsats, hun lagt i at gøre opgaven eller den metode, hun brugte. Hjælp hende identificere, hvad skal forbedres og hvad hun kan gøre for at forbedre. Dette vil også hjælpe hende til at forblive positiv og tillidsfuld, selv når hun kæmper for at få hænge af det.

Med fokus på hendes handlinger, snarere end hendes evne, er lige så vigtigt, når det kommer til at rose. Fortæl hende, du beundrer hendes kreative tilgang, hendes tankevækkende planlægning, hendes vedholdenhed og indsats, hendes positiv holdning. Når vi prise folk for at være "smart" eller "talentfulde," uden også at rose det hårde arbejde, der tillader talent til at skinne, vi sender det budskab, at det handler om at være god, og at når du er god, succes kommer nemt.

Sådan Talk About rollemodeller (og det inkluderer dig)

Målsætning skal være en standardprocedure. Som mål er utroligt smitsom, kan én person forfølger et bestemt mål faktisk udløse det samme mål (ubevidst) i en anden, så længe han ser både rollemodel og hans mål i et positivt lys. Når du fortæller dine medarbejdere inspirerende historier om, hvordan andre mennesker nåede deres mål, skal du sørge for at understrege den afgørende rolle, som hårdt arbejde, vedholdenhed, og tørst efter viden eller færdighed spillet i at gennemføre denne persons succes.

Endnu mere vigtigere end hvordan du taler om andre, er, hvordan du taler om dig selv. Lad folk vide, hvordan du er vokset og udviklet gennem årene sammen med den tid og indsats, du lægger i at opnå din succes.

Så når du fortæller din egen historie, skal du sørge for at dele med dine medarbejdere både lykkelige tider, hvor hårdt arbejde og vedholdenhed betalt ud, og de mere triste tidspunkter, hvor du føler, du gav op på dig selv for tidligt. De vil helt sikkert få budskabet
.