Coach i aktion - Vejen til Humanistisk Management

Hvad er coaching?

Coaching er adfærd har til formål at gøre det muligt for en anden person til at udvikle, forbedre eller rette noget, der ikke er arbejdstid. Coaching også kan aktivere nogen til at være mere kreative, få galt eller løse en aktuel eller igangværende udfordring. Coaching kan aktivere nogen til at gøre en bedre beslutning, arbejde gennem en konflikt eller forbedre et forhold.

Hvornår er det bedste tidspunkt at coache?

Det bedste tidspunkt er lige før en person har brug for det! Mange gange når midt i en krise, en udfordring, en nødsituation, kan det være vanskeligt at lytte til andre, selv når den anden person at stille spørgsmål til at hjælpe med positive hensigt. Alt for mange ledere har lært den forkerte måde at gøre det muligt for folk at vokse og gøre godt. De lærte at give retning, meget rådgivning, og enten belønning eller straffe baseret på resultatet. Enhver kan gøre dette. Det tager ikke meget dygtighed eller uddannelse. Det er også gør ikke &'; t altid får de bedste resultater

Forskellen mellem coaching og adfærd management

Coaching starter med god hensigt.. Coaching er om aktivering anden person til at løse en udfordring, tror fra et nyt perspektiv, være mere kreative, får galt og så videre. Adfærd forvaltning forudsætter, at en person kun vil blive motiveret til at udvikle eller løse en udfordring, hvis der er en belønning eller udfordring bag dette. Dette er fejlbehæftet logik og kun kan arbejde på kort sigt og for de mennesker, der don &'; t nyde deres arbejde. På trods af denne ledelse tilgang, som i vid udstrækning blev vedtaget som følge af uprøvede forsøg med dyr i 1960 &'; s dette er stadig den mest anvendte metode på arbejdspladsen og, desværre, i skolerne i dag. Adfærd forvaltning er kort sigt, gør ikke &'; t undervise livslang læring sigt og værre sæt op en magt hierarki (chef vs ansat) vs. i partnerskabet

Hvordan kan du vide, om coaching virker.?

Dette er den svære del. Som leder skal du lære dig selv at sætte farten ned og observere mennesker og deres adfærd, både verbale og non-verbale. Som et resultat af coaching, se om folk er i stand til på egen hånd at gøre mere effektivt arbejde, træffe bedre beslutninger, løse flere udfordringer? Det er langt nemmere hurtigt at belønne eller straffe. Dette er dovne forvaltning. Lederen i ethvert system påvirker adfærden hos dem i systemet. Hvis du vil have robotter, bruge adfærd forvaltning.

Hvad sker der, når folk er coachet?

Mange ting. Når folk er coachet de føler at blive værdsat. De erkender også, at deres manager er interesseret i deres udvikling og trivsel. De løser flere udfordringer, føler sig bedre om deres arbejde, er lettere at arbejde med, og er mere produktive.

Et eksempel på coaching

Forestil du har en person, der er altid sent at arbejde. I dit miljø, dette medfører et problem, da folk arbejder på hold. Én fremgangsmåde ville være at blot fortælle den person, hvis denne adfærd fortsætter, vil en person blive fyret. Bange, måske den person, for et stykke tid dukke op til tiden. Men hvad lektie gjorde lederen undervise? Intet andet end frygt.
En bedre løsning ville være at have et møde, og lad den person vide, at han eller hun er værdsat, og holdet er afhængig af ham eller hende. Forklar, hvad effekten er, når denne person er sent på resten af ​​holdet. Så spørg den person, hvis der er en grund til at være altid for sent? Hvad kan denne person gøre for at sikre begyndt at ankomme til tiden? Lad ham eller hende vide, du gerne vil mødes i en uge, der anmelder denne situation. I dette tilfælde vil personen se behovet for at selv korrekt. Denne medarbejder vil sætte pris på coaching uden trusler og lang sigt vil være rustet til at løse disse typer af spørgsmål på egen hånd, inden der opstår problemer. Forvaltnings- skeptikere vil foreslå dette er for blødt. Til dette reagerer jeg, som besluttede, at arbejdet skulle være som et fængsel med vagter?

Sund fornuft?

Ja, coaching er almindelig sund fornuft, men ligesom mange ting i livet, de ting, der gør mest mening er nogle gange de sværeste ting at gøre. Coaching tager tålmodighed, empati, undervisning, og som har den person &'; s bedste intentioner front og center. Hvis dette gør ikke &'; t arbejde for dig, så måske du bør ikke være ansvarlig for andre

Tid til forandring

Vores verden, vores økonomi, og vores organisationer har brug for. flere trænere og færre behaviorister. De fleste mennesker fra min forskning don &'; t nyde deres arbejde. Det gør ikke &'; t tage en raket videnskabsmand for at regne ud, dette har en indflydelse på, hvordan folk arbejder, og hvor produktive de er. Så selvom coaching ikke er dine ting, fordi du også er fokuseret på bundlinjen, så måske skulle du tage et andet udseende. Alle omkring dig vil sætte pris på dette, og dine numre vil være endnu bedre

I &';. Ll heppe dig på, når du går

Craig Nathanson
 !;