God Project Management fører til bedre økonomiske resultater

Et korthus tager meget lidt forberedelse til at bygge, men stadig kræver særlige forviklingerne for succes. En forkert bevægelse og på mindre end et sekund den lille struktur kan folde til en flad bunke.

Det samme kan siges om at fuldføre enhver opgave eller et projekt om faglig eller privat. Nogle skridt skal følges til punkt og prikke, eller projektet ansigter svært ved modning

Alligevel opskriften på succes isn &';. T bare om at overholde anvisninger, men også hvordan de udføres.

Ofte er vi tilbøjelige til at tage et ansvar, som omfatter både inspiration og slid i samme instans. Øjeblikke af inspiration er store, men vi kan overextend os selv og ikke få nok til de mere underordnede dele af vores arbejde, hvilket ikke er den bedste ledelse

Det &';. Derfor få indsigt i, hvad der gør eller gør ikke &'; t drev os på visse tidspunkter kan give nøgler til at udfylde hullet i fuldt nå vores mål. Én god måde at gøre dette er at lære af vores fejl, dvs. vores erfaringer og tidligere job.

For eksempel, ligesom professionelle sportshold re-watch bånd af spil, tage et projekt, du var involveret i og som bedst kan du fra hukommelsen analysere det i dybden. Når du gør dette, kan du overveje følgende:

1. Var du forberedt
• Forberedelse gør hele forskellen og afspejler en masse af, hvor godt et projekt bevæger sig. Starter ud jævnt gør ikke &'; t betyder alt vil være perfekt, men det &'; s godt tegn. Passende forberedelse betyder at gøre din forskning, forstå målene, og at være klar til de kommende udfordringer.

2. Har du har de rigtige værktøjer og materialer
• Ligesom alt andet, lave en liste over, hvad du har brug for. Hvis det &'; s hjem forbedring job, du har brug for forsyninger; et forskningsprojekt, du har brug for publikationer; en klasse, kilder til din lektion. Det kan endda være råd, du er ude efter. Frustrationer opstår, når du didn &'; t stille alle de spørgsmål, du har brug for rapporten eller nødt til at køre tilbage til butikken en anden gang, når du kunne have haft alt foran dig fra starten.

3. Var du villig til at uddelegere
• Hvis du arbejdede som del af et team eller endda lede et hold gjorde du tager for meget på dig selv? Var du villig til at stole på andre til at udføre deres opgaver? Hvis ikke, hvordan kan du bedre håndtere dette næste gang?

4. Hvor kom det job flow? Hvor har det halter
• Som tidligere nævnt er der dele af arbejdspladser, vi nyder og andre, vi kunne pleje mindre om. Ikke desto mindre begge gå sammen. Når du arbejder på den tidligere, vi skal reservere energi til sidstnævnte. Ellers ved den tid, vi er nødt til at gøre det beskidte arbejde, vi &'; ll få brændt ud, og det vil virkelig være rodet.

5. Var forventningerne mødtes
• Ikke bare dine forventninger, men dem af din arbejdsgiver eller kunder. Fremtidige opgaver afhænger af dette, så spørg dig selv, hvor det brød ned? Don &'; t være bange for at afklare, når tingene er uklare, da spørgsmålene er værktøjer for læring og opbygge stærke relationer.

Disse punkter kan anvendes til næsten hvad som helst, og lære dig om dine styrker og svagheder. Du kan teste dem ud privat eller bruge dem som en øvelse i kontoret. Den vigtigste ting at huske er at være reel med hvad du finder ud af om dig selv og don &'; t lade det få dig ned, men direkte du mod bedre forvaltning i dit arbejde
.