Sådan Find ud af om selskabets kultur er den rette for dig

Du leder efter din næste karriere muligheder og har lavet en liste over de "must haves". Én ting du ved med sikkerhed, er, at du ikke ønsker at arbejde i en bureaukratisk eller politisk miljø. Været der og gjort det.

Problemet er, hvordan vil du finde ud af i et interview, om kulturen er det rigtige for dig eller ej?

En af de fejl kandidaterne ofte gør er at stille generelle spørgsmål om virksomheden , job, folk osv De kan spørge, "Er dette et bureaukratisk miljø?" og få lettet over at høre, at det ikke er. Kun for at tage jobbet og finde ud af det er! De stillede spørgsmålet, men spekulerer på, hvorfor de ikke får det reelle billede.

Det centrale er at stille specifikke spørgsmål, der vil give dig detaljerne. Beder brede spørgsmål fører til subjektive svar

Her er hvad de skal spørge for at finde ud af, om kulturen er det rigtige for dig:.

Hvad slags mennesker (personlighedstræk, arbejder stil, osv) typisk lykkes på din virksomhed? Lyt omhyggeligt til svarene, der er givet. Hvis personen fortæller dig, at folk, der "brænde midnat olie" er en succes, eller at de kan lide at joke, at "hvis du ikke kommer ind på lørdag, ikke gider kommer ind på mandag", vil du vide, at dette miljø er en, hvor sætte i en masse timer er normen og forventet. Hvis du forsøger at finde balance i dit liv mellem arbejde og personlige, bør dette være et rødt flag for dig. Nogle organisationer værdsætter mennesker, der vinder for enhver pris. Så længe aftalen bliver gjort, de ikke bekymre sig om processen eller hvis folk var fremmedgjorte undervejs. Ideelt set de typer af mennesker, der lykkes, er dem, der udvikler deres hold, levere resultater og arbejde sammen.

Hvilken afdeling er den mest indflydelsesrige? Dette vil fortælle dig hvad der driver virksomheden. Hvis du er i markedsføring og du hører teknik, kan du finde dette en frustrerende miljø. Grave lidt dybere og spørge fra, hvad afdeling CEO kom fra. Hvis han /hun kom fra økonomiafdelingen, kan det være et fingerpeg om, hvor der lægges vægt for virksomheden. Tilsvarende, hvis den administrerende direktør kom fra markedsføring eller produktion, som kan være en indikation af perspektivet de ville tage på virksomhedens vækst.

Hvordan konflikter løses? Dette er et meget vigtigt spørgsmål at stille, fordi det får i hjertet af, hvordan en virksomhed driver og kulturen det fremmer. Fortrinsvis ting er løst mellem parterne, og derefter eskalerede hvis nødvendigt. Hvis, det svar, du får indikerer dog, at der er løbende kræfter kæmper mellem afdelinger, og at kampene bliver udkæmpet med den hensigt at bestemme hvilken afdeling er stærkere (versus gøre hvad der er bedst for virksomheden), være opmærksom på, at du kan være træde ind i et ustabilt miljø. Og hvis du ikke kan lide hyppige konflikter, bedre holde sig væk fra dette selskab!

Hvordan ideer præsenteres? Virksomheder er altid på udkig efter gode ideer. Er der et forum til at præsentere ideer, eller er det mindre formelle? Hvordan ideer fra alle niveauer bliver kanaliseret gennem organisationen? I nogle virksomheder formelle skriftlige anbefalinger /ideer kanaliseres op gennem organisationen, med modifikationer og ændringer, der gøres af forskellige mennesker i den øverste ledelse, da dokumentet arbejder sig til den administrerende direktør. I sidste ende, kan denne anbefaling præsenteres for den administrerende direktør, som EVP, selvom ideen kom fra en lavere ledelsesniveau (eller ikke-forvaltning) person. I andre selskaber, kan præsenteres en idé direkte til den administrerende direktør fra hvem kom op med idéen, og det kan præsenteres mundtligt uden at alle analysen blev afsluttet. Hvilket format er du mere komfortabel med?

Hvordan træffes beslutningerne? Nogle virksomheder er kommando og kontrol. Alle beslutninger træffes ved toppen og blive skubbet ned til mellemledere. Andre virksomheder er enighed drevet, hvilket betyder beslutninger kan trække ud i processen med at få alle til at blive enige. Andre selskaber sætte folk på flere niveauer til at træffe beslutninger, der påvirker deres område. I løbet af dine samtaler, opsnuse, hvordan beslutninger træffes, og spørge om, hvordan de mindre beslutninger træffes versus de større, mere strategiske dem. Dette vil være en indikation af, om topledelsen sætter strategi og derefter lader lavere ledelsesplan træffe de taktiske beslutninger, eller om alle beslutninger træffes gennem topledelsen. Vær ærlig over for dig selv om, hvilken type og stil af virksomhedens ledelse, du er mest behageligt at arbejde i.

Hvordan virksomheden beskæftige sig med folk, der ikke udfører? Har de forsøger at arbejde med, at de enkelte til at hjælpe dem øge deres ydeevne til et acceptabelt niveau, eller gør de meget hurtigt forsøge at frasortere de underperformers og overgang dem ud af virksomheden? Eller gør de forsøge at afgøre, hvilke færdigheder personen har, og derefter finde et andet sted for dem i organisationen? Dette er et vigtigt element i en virksomheds kultur, som det bliver i hjertet af hvordan de ser den enkelte og virksomhedens succes. Er du den type leder, der ønsker at arbejde med en underpræsterende medarbejder og forsøge at bringe dem "op til hastighed" eller er du mere behageligt at skære dine tab hurtigere og overgang personen ud af virksomheden? Hvordan dine interviewere besvare dette spørgsmål vil levere fremragende indblik i kulturen i virksomheden.

Som personalekonsulenter, ved vi, at den kulturelle egnet til en kandidat med en virksomhed er afgørende for langsigtet succes. Kandidater og virksomheder skylder sig selv at gøre deres due diligence på spørgsmålet om kulturel kompatibilitet under interviewet processen. Det er umagen værd

Fred &!; Gladys
Whelan Stone
Executive Search og Coaching
Forfattere af GOAL! Din 30 Dag karriere Plan for Business & Karriere succes
.