Hvad forventer du?

Jeg kan lide at undervise workshops. På den ene side er jeg ydmyg af viden, indsigt, og udfordringer deltagerne. Jeg er styrket af den vedvarende og lidenskab vævet ind i de historier, der udfolder sig. Og jeg er taknemmelig for de virkelige verden perspektiver af mennesker, der er fokuseret på at gøre et stort stykke arbejde og gøre en forskel på arbejdspladsen.

Nogle gange, selv om, jeg er overrasket over de antikke-tankegang, smal tænkning og sidste århundredes tilgange, der dukker op. Lejlighedsvis, en stærk-stemt person forsøger at udspy negativitet, lukkede sind, eller ve-er-mig historier. Men i sjældne dage, jeg forlod bedøvet. Det er, hvad der skete for nylig.

Vi diskuterede magt overbevisninger og forventninger, og konceptet bag "The pygmalioneffekten:" dvs. hvor mennesker oplever, at andre "har en tendens til at opføre sig som du forventer de vil." Hvad sker er, at vi handler i overensstemmelse med vores forventninger, som igen, gør vores forventninger til at blive sandt

Under drøftelserne, en kvinde talte op for første gang i vores halv dag sammen med mindeværdige ord.: "Jeg besluttede for længe siden forvente noget fra mine medarbejdere," sagde hun. "På den måde, vil jeg aldrig blive skuffet." Da hun delte mere om hendes situation og forhindringer, var det klart Det pygmalioneffekten var i live og godt i hendes selskab, selv om hun troede, hun var at undgå det.

Kontrast hendes tanker med mennesker, der er at vinde på arbejde. Det er de mennesker, der forventer det bedste fra sig selv og andre. De mener folk, i hvert fald de fleste, er fantastiske, talentfulde, innovative og ressourcestærke. De forventer det, og de finder det

Som dramatiker og romanforfatter, William Somerset Maugham sagde: "Det er en sjov ting ved livet,. Hvis du nægter at acceptere noget, men det bedste, du meget ofte få det. " Det er, hvad folk, der er at vinde på arbejds- tendens til at opleve.

Hvad gør dine resultater sige om dine forventninger? Forestil to områder på arbejdspladsen, hvor du ikke får de resultater, du gerne vil. Identificere mindst én tro eller forventning om, at kunne blokere dine resultater i hvert enkelt tilfælde. Tænk den ældre generation er modstandsdygtig over for ændre eller den yngre en alt for selvoptaget? Tænk din chef ikke stoler på dig eller en kollega ikke kan lide dig? Tænk du er for uerfaren til at lede? Vi har alle overbevisninger, impact resultater. Hvad er nogle af dine?

Vores overbevisninger dukke op i vores handlinger og adfærd, der påvirker relationer, indflydelse og resultater, enten positivt eller negativt. Må ikke undervurdere deres virkning. Du bestemmer, hvad tanker fylde din dag. Vælg godt. Dine tanker bestemme din virkelighed.

(c) 2013 Nan S. Russell. Alle rettigheder forbeholdes
.