Hvorfor skal Organisationer gå ind for Human Resources Services?

En af de mest almindelige sætninger ses i gangene på virksomhedens kontorer refererer til arbejdsstyrken eller “ folk &" ;. Ansatte eller de menneskelige ressourcer betragtes som de vigtigste og mest værdifulde aktiver for enhver virksomhed. I det konkurrenceprægede arbejdsmarked, er det meget vigtigt at sikre, at de behov og krav i al fremtid og nuværende medarbejdere behandles hurtigt og korrekt, at beholde dem i en længere periode. Den utilfredshed af arbejdsstyrken medfører høje nedslidning satser og tab af omdømme på markedet medarbejdere

Under de omstændigheder, bliver det vigtigt at skitsere organisationen &'; s. HR-behov, og sørg for, at kapaciteter er på plads for at opnå de rigtige resultater. I de fleste tilfælde de forretningsmæssige virksomheder ikke er fuldt udstyret til at håndtere de mange forskellige arbejdsprocesser og funktioner i forbindelse med afdelingen for menneskelige ressourcer. Manglen på ordentlig infrastrukturelle støtte, adgang til de opdaterede oplysninger i arbejdsmarkederne og sofistikeret software, der gør det vigtigt at benytte menneskelige ressourcer tjenester. Det er nu nemt at finde menneskelige ressource outsourcing virksomheder, der er ekspert i håndtering en hel vifte af HR-krav og behov.

menneskelige ressourcer outsourcing firmaer er normalt af to typer. Nogle af dem er generalister og tilbyde en hel vifte af HR-ydelser til at tage højde for alle de funktionaliteter, mens andre er virksomheder, der specialiserer sig i visse områder af menneskelige ressourcer tjenester såsom lønningslisten forarbejdning eller rekruttering. En foreløbig forskning over kontrolniveauer kræves over HR-funktioner og størrelsen af ​​virksomheden, der skal gøres, før de beslutter at gå til hel eller delvis menneskelige ressourcer outsourcing til tredjeparts firmaer.

Nogle af de forskellige menneskelige ressourcer tjenester, der tilbydes af de HR-outsourcing firmaer er skitseret nedenfor:
1. Håndteringen af ​​rekruttering, uddannelse af personale og deres udvikling.
2. Fører tilsyn med de personalemæssige behov og krav samt koordineringen med den generelle hierarkiske og organisatoriske struktur.
3. Sporingen af ​​strategier, mål og målsætninger for departementerne kunderne.
4. At stille de nødvendige niveauer af uddannelse til ledere og medarbejdere.
5. Organisering de medarbejdervalgte orienteringsprogrammer.
6. Håndtering af fordelen administrationsopgaver i selskabet.
7. Forvaltning af lønsedler.
8. Håndtering af kompensation, lønninger og bonusser for arbejderne.
9. Implementering af en ordentlig Human Resource informationssystem.
10. Udvikling og implementering af et kompensation program.
11. Skrivning og bekræftede de positive handlingsplaner i afdelingen.
12. Oprettelse og gennemgang af et system til medarbejdersamtaler

Det er en fælles norm for SMV &'; s. At have 30-2000 medarbejdere. Beslutningen om at ansætte menneskelige ressourcer tjenester er taget med den hensigt at koncentrere sig om de centrale processer og business-funktioner og lindre personalet i de generiske aktiviteter menneskelige ressourcer. Human resource outsourcing hjælper i let håndtering af administrative overbelastninger også.

En korrekt implementeret program menneskelige ressourcer fører til ydelser såsom forbedret medarbejderforhold, reducerede driftsomkostninger, adgang til tjenesteydelser af dygtige HR-medarbejdere, en stigning i de samlede resultater og effektivitet i organisationen og fjernelse af de afskedigede og ikke ydende processer i afdelingen for menneskelige ressourcer
.