Top 10 derailers af Management Teams

Har du en højtydende ledelsesteam? Kunne det være bedre?

Hvis dit svar er noget mindre end store, ... og ja det kunne være bedre. Du er ikke alene.

Alle for at det ofte nemmere bare at acceptere, at selv om dit team ikke fungerer optimalt, er det måske godt nok. Men ledelsen er kompasset for hele organisationen. Hvis du på et eller andet niveau et ledelsesteam er dysfunktionel - denne dysfunktion vil sprede i hele organisationen. Omvendt, hvis et management team arbejder sammen og er sammenhængende omkring en klar retning, denne samhørighed vil også sprede; skabe et sundt vindende kultur i hele organisationen, der vil gå den "ekstra mile" at overstige om mål.

Forbedring af ydeevnen af ​​et team kræver en indsats, fokus, mod til at møde de problemer og ekspertise, men afkastet kan være dramatisk. Forbedring af effektiviteten af ​​din ledelsesteam vil påvirke produktiviteten i hele din organisation.

Nedenfor er en tjekliste over de top "derailers", som vi ser i arbejdet med ledelsesteams. Disse er tegn på, at dit team er at komme af sporet og ikke leverer til sit fulde potentiale. Hvis du ser disse tegn, er det tid til at gribe ind og begynde arbejdet med at opbygge et mere produktivt team.

1. Mangel på energi åben debat og deltagelse.
Er teammøder bare en tid til at rapportere om opdateringer? Teammøder bør inddrage livlig diskussion, feedback og åben dialog om de virkelige problemer? Hvis kommunikationen er ved at blive bevogtet eller bare om at dele oplysninger, er du miste ud på værdien og kreativitet i dit team.

2. Ikke-administreret konflikt. Salg Forskelle meningsforskelle og konflikter er uundgåelige i et team, men forskelle, når de forvaltes godt, føre til kreativ problemløsning og bedre beslutningstagning. Et tegn på, at holdet er at få afsporet, er, når kommunikationen bliver respektløst og krydser den linje, hvilket fører til magtkampe og mere alvorlige relationelle problemer.

3. Arbejde i "komfur-pipes". Salg In meget effektive ledelsesteams, er kommunikation og information deles både i teamet og på tværs af afdelingerne /organisatoriske linjer. Når mennesker arbejder for det meste inden for Stovepipe af deres afdeling, få afgørelser truffet i isolation uden en komplet oversigt over de spørgsmål. Som isolation stiger, folk tænker i form af "Os vs. dem", vægge bliver bygget og energi omdirigeret til at opretholde væggene. På et fremskredent stadium, afdelinger udføre mod deres egen dagsorden, med modstridende strategier og prioriteringer.

4. Team medlemmer jævnligt ikke leve op til deres forpligtelser.
Et alvorligt problem er til stede, når der ikke er nogen adfærdsmæssig sammenhæng mellem ord og handlinger. Dette spørgsmål er invaliderende for et hold og vil hurtigt eskalere til andre spørgsmål, hvis årsagerne ikke identificeres og behandles.

5. Mangel på fælles mål og /eller vision.
Når mål eller vision for virksomheden er tabt i dag-til-dag kamp, ​​er det let at miste perspektiv og bebrejde andre for manglende engagement eller resultater. Den gode nyhed er, at udvikle og kommunikere klare mål og vision hurtigt kan løse dette problem.

6. Det sorte hul.
Når de samme spørgsmål bliver ved at blive drøftet, men ikke løst eller gennemført, er holdet opererer inden for et sort hul. Frustration og demoralisering vil udvikle i teamet.

7. Mangel på tillid mellem de vigtigste medlemmer af teamet.
Tillid er hjertet af godt teamwork og effektive arbejdsrelationer. Hvis der er afsporede tillid og samarbejde, vil holdet ikke være i stand til at arbejde effektivt sammen. I første omgang kommunikation vil blive hæmmet, hvilket fører til misforståelser og beslutninger baseret på dårlig information. Med tiden vil virkningen kunne mærkes i hele organisationen forårsager rygter og politik, det modsatte af en sund produktiv kultur.

8. Intern ubalance.
Der skal være en konstant balance mellem at behandle interne spørgsmål og holde fokus på kunderne og markedet. Når intern splittelse trækker alt personale fokus på den interne problem, så den balanceakt er tabt, og problemerne er uundgåelige.

9. Mistet forbindelse mellem medarbejdere og ledelse.
Effektive ledelsesteams fremmer kommunikation i hele organisationen. Kom og give feedback på alle niveauer er en indbygget måde at holde teamet arbejder kooperativt. Effektiv kommunikation er hjørnestenen i en sund virksomhedskultur.

10. Tabt kreativitet.
Hvis du opdager, at der er et fald i kreativitet, er det et tegn på, at holdet er ved at blive frakoblet. Igen dette kræver en vurdering af problemet og en problemløsning strategi baseret på resultaterne
.