Udvide anvendelsesområdet af uddannelsen Funktion

Det nye år er begyndt ladet med mange uforudsigelige faktorer, herunder: en dårlig økonomi, lavere niveauer i forbrugertillid og expending, en alvorlig finansiel krise, drastiske ændringer i udlån praksis, stigninger i personlig og virksomhedernes gæld, et fald i likviditet og opsparing, ansvaret for at overholde interne og eksterne regler og politikker, udfordringen med at holde op med nye teknologier, løbende virksomhedernes tilpasning og kursjustering indsats, politisk usikkerhed og politiske beslutningsproces, væsentlige ændringer i arbejdsstyrken og på arbejdspladsen, og virkningen af interne og eksterne kræfter, der gør forandring mere vanskeligt at administrere og dermed forblive konkurrencedygtige i den lokale og globale markedsplads med samlede effektivitet.

I betragtning af alle ovennævnte faktorer, og de udfordringer, som de pålægger at ændre forskellige markeder og deres respektive virksomheder, uddannelse og udvikling industri har brug for at reagere med overbevisning og opløsning til at klare dette høje volatilitet for at overleve og trives.

Desværre, når økonomien er dårlig og virksomheder står over for betydelig usikkerhed, den øverste ledelse fokuserer på at kontrollere den operationelle omkostninger af selskabsskatten ved skrumpende arbejdsstyrken og uddannelse og udvikling budget skære ned. Dette initiativ tjener selskabet lige som en midlertidig løsning på grund af det faktum, at virksomhedernes organisationer er tvunget til at gøre mere væsentlige opgaver med færre menneskelige ressourcer og HR bliver mindre relevant for andre kritiske funktionsområder, som igen påvirker alvorligt alle aspekter af virksomheden. Derfor bør virksomhedernes ledere gøre alt for at omdanne deres faste omkostninger uddannelse i variable og håndterbare udgifter, hvilket svarer til en forbedring på bundlinjen og ændre den måde, de forvalter deres menneskelige talent og samlede ressourcer gennem innovation og kreativitet og dermed fremme effektiv erhvervskommunikation, bedre integration, samarbejde og samarbejde mellem alle funktionelle områder som led i håndtering af organisatoriske forandringer.

Som en del af omfavne innovative og kreative alternative måder at håndtere så meget usikkerhed i virksomhedskultur, en mere mangfoldig arbejdsstyrke og en konkurrencedygtig markedsplads, uddannelse og udvikling funktion skal spille en større rolle, der involverer:.

• Genskabelse af tilliden til forvaltningen af ​​menneskelige talent og karriereudvikling zone

• Udvikling meget tilpasset træning og udviklingsprogrammer til at løse specifikke adfærdsmæssige, ydeevne og produktivitet huller. (Undgå konventionelle og generiske løsninger)

• Styring af kapitalisering af kritiske knowhow og videndeling initiativer til at fremme den samlede viden i organisationen

•. Oprettelse oplysning, uddannelse og salgsfremmende undervisningsredskaber hjælp stiltiende og relevante simuleringer

•. Levere hands-on træning ved hjælp af en blanding af modaliteter og styre effektiviteten ved hjælp af målinger

•. Bygning og støtte virksomhedernes uddannelse funktionen internt til at fokusere på virkelige og konsekvente spørgsmål

•.. Gør inklusive ændringer, der påvirker indbyrdes afhængige operationelle funktioner ved at bygge koalitioner af støtte og opnå konsensus på tværs af bestyrelsen i et forsøg på at fremme en sund og produktivt arbejdsmiljø

• herunder uddannelse og udvikling af løsninger i alle aspekter af talent management som:

Rekruttering strategier, leje procedurer, interviewe færdigheder, orientering, tværgående aktiviteter, effektiv erhvervskommunikation (verbal, ikke-verbal og skriftlig) , mangfoldighedsledelse (følsomhed bevidsthed), medarbejderforhold, corporate struktur, strategiske og taktiske planer, arbejdsprocesser, procedurer, virksomhedernes politikker, standarder for ydeevne, total kvalitetsstyring, jobrelaterede færdigheder og kompetencer, den specifikke knowhow af organisationen , specifikationerne for produkter og tjenester, virksomhedskulturen, arv planer, værdien af ​​at dele viden, beslutningsprocesser, tidsstyring, rapporteringsværktøjer og dokumentation, fortrolighed, overholdelse af lovgivningen, sikkerhed på arbejdspladsen, en effektiv anvendelse af produktivitet udstyr og programmer, virksomhedernes ansvar, den øverste ledelse og lederskab udviklingsprogrammer, kundeservice, konflikthåndtering, teambuilding og ledelse, projektledelse, kunderelationer, udvikling af nye virksomheder, brainstorming, kraften i netværk internt og eksternt, e-læring, betydningen opgradere færdigheder og kompetencer ved hjælp af løbende læring og mange andre ressourcer kritiske.

Målet er at gøre uddannelse og udvikling en integreret del af enhver organisation, uanset de usikkerheder, som vi står over for i år ved at oprette og tilføje værdi i processen. Uddannelse og udvikling i sidste ende er alt for kritisk for enhver virksomhed at ignorere sin værdi. Et andet udfordrende aspekt er at globalisere læring og gøre uddannelse til rådighed for medarbejdere ved at omfavne deres eget lokale sprog og kultur for at maksimere sin globale rækkevidde og værdi. Derfor bør uddannelse og udviklingsinitiativer og indgreb have en positiv indvirkning på alle aspekter af virksomheden uden begrænsninger eller bureaukrati
.